出品|中访网
审核|李晓燕
5月初，追觅科技创始人俞浩以一种近乎“疯狂”的姿态闯入公众视野——单日连发超60条微博，日均刷屏六七十条，最高日更破百条。这场持续半月的“饱和式发帖”，最终以5月18日晚的一则“退圈预告”画上阶段性句号。半个月涨粉4.3万、单条微博涨粉不足百人，数据看似惨淡，背后却藏着这位清华极客企业家对自媒体时代品牌传播的全新思考，也折射出中国新生代创业者的破圈焦虑与探索。
一场主动选择的“真实实验”
俞浩的刷屏，源于他对自媒体传播的独特认知。在他看来，自媒体时代的核心竞争力是真实，随手拍摄的15秒原生内容，远比精心剪辑数小时的精致视频更具传播力。这位毕业于清华大学航空航天专业、中国最早的四旋翼无人机开发者，此前一直深耕技术，低调务实，如今却甘愿放下企业家身段，化身“流量博主”，以身入局测试传播边界。
5月3日，俞浩开启“疯狂发帖”模式，当天连发60余条微博，内容包罗万象：既有对追觅技术、产品、商业模式的深度拆解，也有日常穿搭、办公场景、手机设备的随手分享，甚至不乏对行业趋势、商业逻辑的犀利观点。没有专业团队包装，没有精致脚本设计，所有内容均为即时有感而发，这种“原生态”输出，迅速让他成为舆论焦点，也让追觅科技从小众清洁家电品牌，走进大众视野。
刷屏期间，俞浩的言行充满争议。他直言“马斯克争夺OpenAI控制权，自己日发75条视频，两者无高下之分，甚至自己做的事更有意义”；他坦言年会“要成为世界首富”的言论只是娱乐环节的脱口秀，却被公众片面解读；他号召2.2万名员工全员做自媒体账号，“把工作、产品、技术讲清楚”。这些言论让他被贴上“狂妄”“炒作”标签，却也精准击中流量密码，引发全网热议。
半月涨粉4.3万
5月4日，俞浩微博粉丝量为51.5万；5月19日，粉丝量增至55.8万，16天涨粉4.3万，累计发帖约800条，平均每帖涨粉不足百人，每小时仅涨粉约27个。对比雷军、余承东等头部企业家IP单条内容涨粉数万的成绩，俞浩的投入产出比看似偏低，甚至被质疑“刷屏无效”。
但数据之外，这场刷屏的价值远非涨粉可衡量。对内，这是一场自上而下的营销示范。追觅科技2017年成立，早期深耕海外市场，海外营收占比近80%，国内知名度有限。俞浩高频刷屏，核心目的之一是倒逼员工重视自媒体传播，推动全员营销。他在停更预告中明确表示：“我以身入局带大家展现自己，后续我减少曝光，你们要多发视频、多露面”，意在打造“人人都是传播节点”的企业自媒体矩阵。
对外，这是一次低成本的品牌破圈。传统品牌营销依赖高额广告投放、明星代言，而俞浩仅凭个人账号“零成本刷屏”，便收获数亿曝光，让追觅的技术实力、生态布局被更多人知晓。2026年一季度，追觅科技实现100%同步增长，百度指数显著上升，刷屏带来的品牌势能转化为实际业务增长。更重要的是，俞浩用“真实人设”打破企业家的刻板印象，拉近与年轻消费者的距离，为品牌注入鲜活的人格化标签。
宏大叙事的传播困境
刷屏期间，俞浩多次试图传递追觅的愿景与使命——“用科技推动人类社会进步”“打造覆盖智能汽车、手机、家电、航天的全生态”，但公众似乎选择性忽略这些宏大叙事，只记住了“世界首富”的争议言论。
俞浩对此无奈自嘲：“年会是娱乐环节，一半是自我吐槽，结果没人记住愿景，只记住‘首富’”。他解释，“世界首富”并非单纯追求财富，而是代表“社会信任”——公众愿意将资源托付给能推动科技创新的人。这种认知差异，恰恰反映出当下传播环境的核心矛盾：宏大叙事难以穿透碎片化传播，情绪化、争议性内容更易被记住。
这也是俞浩选择“原生刷屏”的深层原因：与其精心打磨无人问津的宏大理念，不如用真实、碎片化的日常内容先获得关注，再逐步传递核心价值。他的反思，为企业家IP传播提供了重要参考：在信息过载时代，“被看见”是第一步，“被理解”是第二步，没有前者，后者无从谈起。
急刹车背后
5月18日晚，俞浩单日仅发7条微博，同步官宣“逐渐减少自媒体展现”，标志着“疯狂刷屏”模式正式终结。这场持续半月的实验，看似戛然而止，实则是理性复盘后的战略调整。
从客观角度看，高频刷屏确实存在明显短板：内容同质化、审美疲劳，部分网友吐槽“刷到麻木”；争议言论稀释品牌核心，公众关注焦点偏离技术与产品，转向个人言行；投入产出比偏低，海量时间精力投入，涨粉效果不及预期。这些问题，让俞浩意识到“饱和式刷屏”难以长期持续，必须转向更高效、更有质量的传播模式。
从正向角度看，停更并非放弃自媒体，而是从“流量刷屏”转向“价值输出”。俞浩的核心诉求从未改变：让追觅的技术、产品、生态被看见、被认可。半月刷屏已完成“破圈试水”，接下来需要沉淀内容，聚焦核心价值，避免过度炒作消耗品牌好感度。同时，他的停更也是一种“示范闭环”——以身作则证明“自媒体不是老板专属，而是全员责任”，倒逼员工真正行动起来。
新生代企业家的破圈探索
俞浩的半月刷屏与急刹车，不是一场盲目炒作，而是新生代企业家在自媒体时代的一次勇敢探索。他打破传统企业家的传播范式，用真实、极致的方式测试流量边界，虽有争议、数据平平，却为品牌破圈、全员营销提供了新思路。
从清华极客到争议企业家，俞浩的“狂”，本质是技术创业者的自信与野心——相信技术能改变世界，相信真实能穿透流量迷雾。而公众对他的争议，恰恰说明中国商业社会正变得更加多元、包容：我们既需要沉稳内敛的实业家，也需要敢说敢做、敢于破圈的创新者。
未来，俞浩能否跳出“首富标签”，让公众记住追觅的技术与产品？全员自媒体矩阵能否落地见效？这场刷屏实验的后续价值，值得持续关注。
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