来源：市场资讯
（来源：CBC全球生物质能源）
5月20日—21日，中国能建投资公司党委书记、董事长王新平赴辽宁公司和清原生物质项目开展工作调研。
王新平主持召开辽宁公司专题调研会，听取辽宁公司工作汇报，他对辽宁公司新班子组建以来取得的成绩给予肯定，并对下一步发展提出具体要求：一是聚焦“募、投、建、营、退”，加强项目全生命周期管理。要锚定“五大重点业务”，整合优质资源，策划高质量项目，全面强化项目建设运营、资本运作和电力交易管理，切实提高发展质效。二是加强适应性组织建设，建设高效组织。要优化组织机构，调整考核方式，引导全体员工提升能力素质，齐心协力实现全年目标、破解历史风险、推动企业发展。三是深化开展学习教育，为公司高质量发展提供坚强保障。要树立和践行正确政绩观，持续加强党风廉政建设，提升领导班子建设水平，转变思想观念，打造过硬作风，坚决摒弃新官不理旧账思维，做好风险投资项目处置工作，高标准完成全年目标任务。
王新平深入清原生物质项目现场，对项目运营管理等工作进行调研，并开展安全督导检查。调研会上，王新平听取了项目情况汇报，对下一步工作提出具体要求：一是严守安全生产底线，筑牢发展根基。刚性落实安全生产“十条硬措施”“八个一律”，压紧压实网格化责任，常态化排查整治安全风险隐患，强化料场防火、高危作业管控，构筑安全生产堤坝。二是加强自主经营意识，提升经营质效。要加快推进新能源补贴回收工作，持续推动降本增效，深化燃料全流程管控，深挖余热利用价值和CCER碳资产收益，缓解经营压力。三是加强项目现场管理，打造标杆项目。要提升精益化管理水平，梳理管理目标清单，制定管理提升方案，推动项目在成本管控、现场运维等全方位提质升级，凸显绿色电厂核心价值，打造行业标杆。关单位要加紧尾工、缺陷处理，限期闭环。生产运行单位要做好运行维护及上岗人员培训工作，确保项目安全稳定运行。
投资公司二级管理专家、总经济师徐进，相关部门及辽宁公司负责人参加调研。
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