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近日

《中国组织人事报》刊发了题为

《闲置焕新护“一老一小”》的文章，

点赞通川党建引领基层治理工作，

盘活闲置资产，

用心守护“一老一小”的暖心实践。

全文如下

本报达州讯 （通讯员 陈浩林 王姝）近日，走进四川省达州市通川区东城片区综合服务中心，助餐区饭菜飘香，儿童托管室欢声笑语不断。“以前带孙子没处去，自己凑合吃，现在这栋楼把我们‘一老一小’全管了!”凉水井社区居民王敏的话，道出周边群众心声。

老城区人口稠密，养老、托育等硬件设施一度不足。形成鲜明对比的是，部分资产长期空闲，如何让沉睡的资产活起来、把缺失的服务补上去？近年来，通川区坚持党建引领，将盘活闲置资产与补齐民生短板统筹推进，蹚出了一条“闲置资产高效盘活、一老一小优先受益”的治理新路。

从闲置海关大楼破题，通川区按照“办公空间最小化、服务空间最大化”原则，打造东城片区综合服务中心，涵盖公共服务、智慧养老、技能培训等8大功能。这一模式在全区推开，多处闲置资源被因地制宜升级改造，建成共享驿站、托育养老站点等45个，新增停车位580个，“30分钟服务圈”越织越密。

阵地建起来，服务沉下去。聚焦“一老一小”需求，构建“公益+市场化”运营模式，建成“银发食堂”12个。同时，用好党建联建共建机制，吸纳361家企事业单位，确定服务群众项目700余个，惠及居民25万余人。引入高校志愿者和社会公益组织，推出“四点半课堂”“假期课堂”等儿童托管服务。双职工家长赵欢感慨:“以前放学就头疼，现有人管、有地儿去，真省心”。

来源：通川先锋

编辑：肖 姣

编审：康斐斐

总编：僧希林

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