共探健身产业「深海远航」，2026中国体博会健身产业交流大会圆满落幕|中国体博会|体育用品业|健身产业|深海远航|舒华

5月22日，2026中国国际体育用品博览会健身产业交流大会（以下简称「2026中国体博会健身产业交流大会」）在厦门举行。

作为2026中国体博会APFIT亚太健身及健康生活展（区）的重要配套活动，本次大会以「从亚洲制造到全球品牌——健身产业的深海远航」为主题，围绕全球化、智能制造、数字化运营、赛事化健身以及服务生态升级等行业热点展开深入交流。来自健身器材制造、健身服务平台、赛事运营及数字科技等领域的行业代表齐聚现场，共同探讨中国健身产业未来发展的新方向。

大会聚焦「全球品牌」与「深海远航」两大关键词，既回应了中国健身企业加速出海、拓展国际市场的发展需求，也关注数字化、智能化以及服务生态升级带来的行业机遇，进一步推动产业上下游之间的信息互通与资源链接，为中国健身行业在新周期下寻找增长路径、提升国际竞争力提供了交流平台。

中国体育用品业联合会主席李桦在致辞中表示，本届中国体博会将健身展区升级为「亚太健身及健康生活展区」，并举办健身产业交流大会，正是希望依托平台优势，推动企业围绕全球化、智能制造与服务创新展开深入交流，帮助行业在变化中寻找新机遇，助力中国健身企业从「中国制造」迈向「全球品牌」。

中国体育用品业联合会副秘书长温嘉发表主旨演讲，他分享到，中国健身器材行业整体保持稳步增长，中国既是全球重要的制造基地，也正在成为持续扩大的消费市场，2025年行业出口额达到73.25亿美元，展现出中国制造在全球供应链中的竞争力。与此同时，人工智能、数字化交互和数据驱动训练系统正在推动行业从「卖产品」向「卖服务」升级，未来行业竞争的核心，将不只是硬件性能，而是谁能够更好地连接用户、数据与服务。

在全球化布局方面，中国健身器材企业正从「产品出海」向「品牌出海」和「产能出海」双轨并行转变，通过海外仓、本地化组装及供应链全球布局提升国际竞争力，同时也需要更加重视知识产权、政策法规及地缘风险等经营能力建设。针对国内市场，他提到，新业态的快速发展，正在推动器材应用从标准化向场景化、定制化升级，「功能+效率」「科技+美学」成为新的消费趋势。未来行业发展既要依托全民健身政策红利与消费升级趋势，也要持续提升研发投入与标准化能力，推动「中国制造」向「中国品牌」跃升，让中国健身器材在全球市场成为专业化、智能化和高品质的代表。

围绕品牌国际化、技术创新和全球化运营等议题，多位企业家结合自身发展经验，分享了中国健身品牌参与全球竞争的探索路径与实践成果。

乔山健康科技集团商用业务副总裁John Young以「破局与共生」为主题，分享了企业50余年的全球化发展经验。作为拥有多个国际品牌矩阵的全球化企业，乔山始终坚持本地化运营策略，根据不同市场需求进行产品研发和渠道布局。他谈到，品牌国际化是一项长期工程，需要坚持长期主义思维，持续投入人才培养、品牌建设和全球供应链体系。

在产品创新方面，乔山持续关注有氧训练等增长领域，通过软硬件融合创新满足新一代消费者需求。特别是面对增长迅速的Z世代群体，企业正积极运用数字化技术、互动内容和智能健身解决方案，打造更加个性化、沉浸式的运动体验，以增强年轻用户的参与感和粘性。

舒华体育副总裁侍勇以《从「世界工厂」到「全球智造」——舒华体育品牌出海的实践和思考》为题作主题分享。他结合舒华30年的发展历程，回顾了企业从健身器材制造商向「科学运动服务商」转型的发展路径，并介绍了「做世界的舒华」全球化战略布局。侍勇表示，中国制造长期以来形成了「多、快、好、省」的综合竞争优势，但随着全球市场竞争加剧，人工智能、数字化制造、韧性供应链以及全球化运营体系正成为新的核心竞争力。

围绕用户需求，舒华持续推进智能化创新，推出FlexAir变感跑台、打造中国首个AI健身房，并上线AI健身助手等产品与服务，推动健身器材从单一硬件向运动健康解决方案升级。同时，企业积极探索「器材+服务」模式，将传统门店逐步升级为运动服务空间，增强用户连接与体验。他认为，未来中国企业不仅要实现「走出去」，更要实现「走进去」，通过持续技术创新、本地化运营和全球产业协同，构建具有国际竞争力的全球品牌。

上半场圆桌讨论围绕「中国健身器材企业出海面临的核心挑战」以及「全球化背景下的创新发展路径」展开。跨健通（广州）电子商务有限公司总经理谢靓楷主持了圆桌会议。

谈及企业出海面临的挑战时，DH FitLife总经理沈国强表示，知识产权问题已成为企业国际化过程中必须面对的重要课题，尤其是在海外市场遭遇恶意专利诉讼时，企业需要建立更完善的专利布局与风险应对机制。

维塑科技董事长、创始人杨少毅则认为，对于人体成分分析和运动健康检测等专业领域企业而言，产品合规与标准认证是进入国际市场的首要门槛，企业需要投入大量资源完成不同国家和地区的法规适配与认证工作。

北京金史密斯科技股份有限公司董事长景志峰提出，中国企业过去对知识产权保护重视不足，但随着国际化程度不断提高，企业必须主动融入国际规则体系，学会运用专利保护创新成果。

青岛英派斯健康科技股份有限公司副总裁王筱洁则认为，相较于制造能力，中国企业更大的挑战在于品牌国际影响力建设，以及对不同国家和地区消费者文化与需求的深度理解。

麦瑞克联合创始人、国际事业部总经理薛有为将「信任」和「本地化」视为出海成功的关键。他表示，许多企业仍停留在交易思维和成本竞争层面，而真正的全球化需要深入理解当地用户需求，通过本地团队和本地服务建立长期信任关系。

围绕全球化背景下的创新发展路径，嘉宾们也分享了各自的实践经验。景志峰受到「跨境零售」观点的启发，认为中国企业既要发挥跨境电商和供应链优势，也要坚持零售思维，通过更贴近消费者的方式提升品牌价值。沈国强表示，未来更具竞争力的出海模式是建立与当地合作伙伴的深度绑定机制，通过销售、库存、用户反馈等数据的实时联动，将海外市场需求快速反馈至供应链端，实现协同创新。杨少毅介绍，维塑正在推行「We Are One，We Are The Team」的全球合作理念，将海外代理商视为共同成长的合作伙伴，通过资源共享实现市场深耕。王筱洁则分享了企业通过与国际头部品牌开展联合研发合作，形成「技术授权+中国制造」新模式的实践经验，在巩固OEM、ODM业务的同时推动技术出海与品牌出海协同发展。薛有为认为，中国企业既要善于学习国际领先品牌在研发、品牌建设和渠道运营方面的成熟经验，也要持续提升营销推广和终端服务能力，通过与全球伙伴共建生态，实现能力共享与价值共创。

下半场会议讨论的核心是健身服务业如何穿越周期，近年来，传统健身房卖卡驱动的发展模式逐渐失效，用户需求也从单纯健身向运动体验、健康管理和社交参与不断延伸。面对行业变化，新的增长逻辑正在形成。

韩国体育产业协会第10任会长、Sports Island CEO白盛旭发表主旨演讲，结合韩国健身产业的发展实践，分享了数字化技术在体育场馆运营、会员管理、运动服务和健康管理领域的创新应用。他认为，未来中韩两国可充分发挥中国数字基础设施优势与韩国精细化运营经验，在智能健身、银发健康管理、体育赛事IP打造等领域深化合作，共同开拓亚洲体育消费市场。

在「穿越周期的生存法则与增长引擎」主题圆桌中，与会嘉宾聚焦「健身服务品牌如何穿越行业周期」以及「未来行业新的增长点」，各方观点虽然切入角度不同，但都围绕用户价值、长期主义和新消费场景展开。

作为近期火爆的体能赛事，HYROX成为了行业共同关注的焦点，HYROX中国区总经理袁放分享了HYROX的成长之路，他认为，HYROX这五个字母本身没有任何价值，其真正的价值在于有多少人相信它。健身房、教练、运动员选择了相信，HYROX也将变得越来越有价值，走得越来越远。

乐刻运动创始人兼CEO韩伟形象地把深耕体育产业比作夏尔巴人从北坡攀爬珠峰，体育产业从业者应团结起来，共同创造社会价值，让运动真正成为用户的长期资产。乐刻运动高级副总裁赵轲从运营层面分享了乐刻的实践。他认为，竞争并非坏事，最终受益的是消费者。乐刻始终聚焦场馆环境、器材品质和教练服务等基础能力建设，通过持续挖掘用户需求、提升运动体验，建立用户信任，实现品牌长期发展。