周三下午，你盯着屏幕上第47个待审PR，第8次修改同一份测试用例。Ian Thomas说，这种"toil"——机械重复的工程琐事——正在吃掉你本该用来创造的时间。

这位来自英国、在Meta Reality Labs负责Horizon Worlds的工程师，过去七个月干了一件事：把同事从"builder"变成"explorer"。他的团队不搞宏大叙事，只算一笔账——减少日常杂务，把人的创造力用在刀刃上。

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他们内部管这叫AI4P（AI for productivity）。七个月，从零拉到400多人。工具 Adoption 有了，部分工作流确实省时间了——但Thomas特意强调，是"specific workflow"，不是全面开花。多个团队开始跑他们设计的成熟度评估，这套模式正往Meta其他部门渗透。

时间线上，他们押注2025年底是个转折点。现在工程师的时间被三块瓜分：行政事务、系统现代化、功能开发。真正留给"功能探索"的，只有一小条缝。Thomas想把这个比例翻过来。

他坦承过程并不顺遂。社区怎么建、结构怎么搭、哪些做法真管用、哪些坑踩过——这些细节他准备摊开讲。最后会给一套"actionable tips"，能直接抄回自己团队用的那种。

核心判断没变：不管团队是10人还是10万人，减少toil、释放创造力，这个逻辑通用。