李英杰正在查看生产现场焊机运行状态。受访者提供
在潞安化工机械（集团）有限公司的生产车间里，智能设备高效运转，生产调度大屏实时跳动，总有一个身影穿梭其间，紧盯数据、协调现场、破解难题，他就是公司智能制造生产调度中心主任、高级工程师李英杰。深耕化工机械行业20余载，他以党员初心铸匠心，以实干担当创佳绩，用创新与坚守书写新时代劳模的奋斗篇章。
扎根一线守初心 实干攻坚破难题
“荣誉不属于我个人，是团队并肩作战的结果。”获评太原市“五一劳动模范”时，李英杰的话语朴实而坚定。自1998年踏入化工机械制造领域，他便把根深深扎在生产一线，从一名普通技术工人成长为生产调度核心管理者，初心从未改变。
“生产一线就是战场，保产能、保交付、保效益，就是我的使命。”这是李英杰常挂在嘴边的话。近年来，面对生产组织复杂、市场订单波动、转型任务繁重等挑战，他始终坚守“计划统筹、调度指挥、组织落实、协调服务”职责，扎根车间、靠前指挥。
2023年，他以制度优化与技术升级双轮驱动，调动生产人员积极性，产量、产值同比分别增长14.42%、29.24%；2024年，面对订单不均衡难题，他灵活调整生产节奏，实现发运设备同比增长31%，高效保障产品交付；2025年，他聚焦降本增效，推行反向竞价模式，人均产量同比提升8.9%，用实打实的业绩诠释实干担当。
作为一名党员，李英杰始终以先锋标准要求自己，带头参与“百日大会战”等专项攻坚，推广智能焊接、智能仓库等先进设备，减少生产浪费，提升柔性制造能力。从白天盯现场到夜晚排计划，从攻坚重点项目到解决一线难题，他用脚步丈量生产线，用责任守护生产链，成为员工心中“靠得住、冲得上、打得赢”的领头人。
创新赋能促转型 数智领航提质效
“传统制造业要高质量发展，必须走创新与数智化转型之路。”这是李英杰深耕生产管理的核心理念。面对传统生产模式的瓶颈，他大胆改革、锐意创新，推出一系列硬核举措，让老生产线焕发新活力。
在机制创新上，他全面推行专业化制造、双项目经理制、生产抢单制、生产计划滚动下发等管理模式。推动太原基地按产品分类专精生产，晋华炉、换热器等分公司聚焦主业、专攻精品；落地“营销项目经理+调度项目经理”全流程管控，从设计、采购到生产、发运全程跟踪，实现工序无缝衔接，合同履约率大幅提升。优化绩效考核体系，坚持“奖优罚劣、多劳多得”，充分激发全员干事创业热情。
在数智化转型上，他牵头打造智能管控调度平台，3年累计完成系统优化400余项，新增功能20余项，线上同步率提升至90%以上。开发发票导入、生产竞标等核心模块，将发票上传时间从1小时压缩至2分钟，出入库操作从数小时缩短至十几分钟，让数字化真正成为生产“最强大脑”。同时，他带领团队斩获发明专利、实用新型专利多项，以技术创新为企业发展注入动能。
从海外项目的高效落地，到撬装设备、电解槽等新兴产业项目的突破，李英杰带领团队，以创新思维拓展市场、优化结构，助力企业从传统制造向智能制造、绿色制造转型，为公司斩获国家安全生产标准化一级企业、国家级绿色工厂、国家卓越级智能工厂等荣誉奠定了坚实基础。
薪火相传守匠心 砥砺奋进新征程
“劳模精神不是口号，是立足岗位干出来的，是一代一代传下去的。”谈及成长感悟，李英杰深有感触。他始终注重团队建设与人才培养，毫无保留地把经验分享给青年员工，引导青年技术人才扎根一线、苦练本领、勇于创新。李英杰常对青年人说：“技术和管理都要‘沉下去’再‘站起来’——先在一线摸爬滚打三五年，把设备原理、工艺瓶颈、调度痛点吃透，才有资格谈创新、讲管理。”他鼓励青年管理者推行“每日复盘制”，要求每人每月提交一条流程优化建议，让问题不过夜、经验成制度。他还牵头让青年骨干开展智能化改造、降本攻关等实战任务，在“压担子”中快速成长。李英杰坚信：“劳模的接力棒，只有交到肯实干、敢创新的年轻人手中，才能跑出更快的速度。”
从集团“劳动模范”“优秀共产党员”，到省委组织部授予的“担当作为表现突出干部”，一项项荣誉见证他的忠诚与奉献。从机制创新到数智转型，从降本增效到市场开拓，一串串成绩诠释他的实干与担当。他用实际行动践行劳模精神、劳动精神、工匠精神，展现了新时代产业工人的优秀风采。
“荣誉是新的起点，奋斗永无止境。”李英杰表示，未来将继续扎根生产一线，以更饱满的热情、更务实的作风，深耕创新、数智、提质、增效四大方向，带领团队为企业高质量发展、为化工装备制造业转型升级贡献力量。记者 赵静茹 通讯员 陈 阳
来源：太原日报
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