5月22日，长安汽车与葡萄牙足球协会正式签署全球战略合作协议，以“Stay in the game（始终在场）”为主题，成为葡萄牙国家队全球官方合作伙伴。此次合作，是中国汽车品牌首次携手欧洲顶级足球国家队，不为短期流量营销，是一次经过深思熟虑的全球化战略落子。长安汽车以世界级体育IP为纽带，旨在为中国智造高质量出海注入新动能，展现清晰布局与长期定力。
此次合作聚焦2026年世界杯这一全球焦点，精准锁定足坛顶流C罗的终极赛场，同时覆盖欧洲、东南亚、中南美洲、中东非洲等核心出海市场。从发布联名影片《Sounds like Changan》、完成欧洲首台深蓝S05插混车型（PHEV）海外交付，到启动千里长测，每一项动作都围绕品牌出海、实力破局展开，彰显长安汽车拒绝形式主义、坚持实效落地的务实底色。
以体育为桥、以实干为基，长安汽车此次跨界合作，清晰勾勒出“精准锚定顶级IP、推动体系化出海、深耕实干变革”的发展路径。这既是其全球化战略的深度践行，更是新央企立足实体经济、引领中国汽车产业高质量出海的坚定表态。
长安汽车牵手世界杯葡萄牙队的“价值点”
在全球化竞争进入深水区的当下，长安汽车选择与葡萄牙国家队携手，核心是借顶级体育IP之力，实现品牌全球化价值的跨越式提升。
这一合作的核心聚焦力，首先体现在对足坛顶流C罗的锁定上，2026年美加墨世界杯将是41岁C罗的第六次、也是最后一次世界杯之旅，作为足坛史上的传奇巨星，他的谢幕之战注定成为全球舆论的焦点，无论葡萄牙队最终战绩如何，C罗所代表的极致自律、永不言弃的精神，早已跨越地域与文化，成为全球用户情感共鸣的核心支点。
C罗的个人社交媒体影响力堪称现象级，仅Instagram平台粉丝量就超6.6亿，覆盖全球超10亿级粉丝群体，是中国球迷认知度最高的国际足球巨星之一，这种顶级流量与情感号召力，正是长安汽车打破海外市场认知壁垒的关键突破。为拿下这一稀缺顶级IP，长安汽车投入超5亿元布局世界杯全域营销，凭借全球化战略的高度契合与坚定决心，最终从众多竞争者中脱颖而出，促成此次中国汽车品牌首次牵手欧洲顶级足球国家队的标志性合作。
除C罗的个人顶流价值外，葡萄牙国家队本身的世界级影响力与球迷根基，构成了合作的核心底气。作为欧洲足坛的传统强队，葡萄牙国家队斩获过2016年欧洲杯冠军、2019年欧国联冠军、2025年欧国联冠军。可以说，在全球球迷圈层中，葡萄牙国家队的影响力更是断层领先。更关键的是，葡萄牙国家队粉丝分布与长安汽车核心出海市场，欧洲、东南亚、中南美洲、中东非洲高度重合，这几大区域既是长安“海纳百川”计划2.0的深耕重点，也是2026年海外销量目标的核心支撑市场，精准的市场匹配度让体育营销的流量价值可直接转化为市场增长动能。
长安汽车此番赞助的终极目的，是借世界杯这一四年一届的全球顶级舞台，以单点聚焦实现全球品牌价值的系统性跃升，完成从“产品出海”到“品牌出海”“价值出海”的质变。世界杯作为全球关注度最高的体育赛事，2026年美加墨世界杯更是扩军后的首届，全球热度空前，央视拿下转播权后，国内关注度进一步放大。
长安汽车放弃泛化的世界杯营销，选择聚焦葡萄牙国家队这一单一顶级IP，本质是“集中资源打透一点”的精准策略，通过绑定一支球队、一位传奇巨星，借世界杯的全球传播势能，向世界传递中国汽车的硬核技术实力与品牌精神内核。此次合作中，长安不仅发布联名影片《Sounds like Changan》、完成深欧洲首台深蓝S05插混车型（PHEV）海外交付与千里长测，更以足球为全球通用语言，打破海外用户对中国汽车“低质低价”的刻板印象，彰显中国智造的全球竞争力。对长安汽车而言，这是落实“1445”全球战略、深化“海纳百川”计划2.0的关键布局，以体育营销为纽带，让世界看见中国汽车的力量，助力长安向世界一流汽车集团稳步迈进。
从产品出口到体系出海加速兑现“1445”全球战略
海关总署数据显示，2026年一季度中国汽车整车出口231.2万辆，同比增长40.9%，连续多月稳居全球第一。但在行业普遍追求“量增”的当下，长安汽车却跳出单纯的出口思维，以赞助葡萄牙国家队为战略支点，推动企业从“产品走出去”向“品牌走进去、产业扎下来”的深度质变。
其实长安汽车的全球化布局，早已不再依靠零散的产品外销，是依托“1445”全球战略与“海纳百川”计划2.0构建的全链条出海生态。“1445”战略以“1个世界一流愿景、4大业务板块、4大转型方向、5个倍增目标”为核心，将海外销量、品牌价值倍增列为核心指标，明确2030年冲击全球车企前十的目标；而“海纳百川”计划2.0则是落地路径，秉持“长期化、本地化、体系化、ESG建设一体化”四大原则，推动出海从“产品贸易”转向制造、贸易、投资、服务、ESG建设等全业务综合型布局。
从经济学视角看，汽车出海分为三个层级，初级是“产品出口”，靠低价走量、依赖关税红利；中级是“品牌出海”，靠品质口碑、构建品牌认知；高级是“产业出海”，靠本地化制造、研发、服务，融入当地生态。
长安汽车此前已完成初级积累，如今正通过“海纳百川”计划2.0冲刺高级阶段：2025年泰国罗勇新能源工厂投产，2026年巴西工厂落地并获总统卢拉点赞，深蓝S05等车型实现欧洲交付并开启千里长测，完成“制造本地化、产品定制化、服务属地化”的闭环。赞助葡萄牙国家队，正是这一进阶的关键“加速器”，用体育IP打破欧美市场“中国车低质低价”的认知壁垒，以C罗与葡萄牙队的世界级影响力，将“长安=可靠、进取”的品牌心智植入全球用户，完成从“卖产品”到“树品牌、建生态”的跨越。
此次赞助是长安汽车全球化的精准卡位。长安汽车以超5亿元投入锁定这一稀缺IP，既是对自身全球化实力的自信，更是避开价格战红海的差异化破局，当同行还在比拼配置与价格时，长安汽车已用足球这一全球通用语言，绑定“拼搏、长期主义”的精神内核，让品牌价值超越产品本身。这种“文化赋能+技术支撑”的模式，正是长安汽车区别于传统出口车企的核心优势，推动其从“中国车企出口商”升级为“全球汽车品牌运营商”。
以高质量出海锚定未来150万目标
长安汽车此次跨界合作，签约葡萄牙国家队，从竞标谈判到资源投入，全程围绕品牌出海、市场攻坚的实际需求展开，超5亿元营销投入全部聚焦核心市场渗透、产品价值传递与品牌心智构建，拒绝无效流量消耗，确保每一分投入都转化为海外认知提升、销量增长的实际成果。
从联合发布联名影片、完成深蓝S05欧洲交付，到启动千里长测，所有动作均紧扣产品实力展示、海外用户信任建立的核心目标，让体育营销从“流量噱头”变为“出海利器”，为行业树立了“实效优先、拒绝虚功”的体育营销新标杆。这份聚焦实干的底色，根植于长安汽车清晰的顶层战略与高效执行体系，而“1445”全球战略与“海纳百川”计划2.0，正是其高质量出海的核心指引。
在当前车企加速全球化布局的背景下，长安始终聚焦核心市场、核心产品、核心能力，将资源集中在欧洲、东南亚、中南美洲、中东非洲等战略区域，深耕深蓝汽车、阿维塔、长安启源三大全球化品牌。阿维塔定位高端智能豪华，绑定华为、宁德时代核心技术，阿维塔11在泰国稳居高端电动前列、阿联酋市占率达10%。深蓝汽车主攻15–30万主流市场，S05、S07以长续航、快充、低能耗为卖点，其中S05还开启相关车型的欧洲千公里长测验证品质。长安启源聚焦10–15万家用刚需，Q05、A06在东南亚、中南美快速上量。三大品牌覆盖高端、主流、刚需，避免内耗、合力出海。
长安汽车坚持技术、产品、服务三位一体硬核支撑。技术端以蓝鲸超擎混动、天枢智能为全球底座，混动覆盖多区域工况，智能驾驶适配欧洲复杂路况。产品端坚持“全球原生+区域定制”，深蓝S05欧洲版、启源右舵版、巴西混动版精准适配本地法规与路况。服务端践行“无服务不海外”，全球超千家网点、区域备件中心、多语种呼叫中心联动，实现全时段响应。截至2025年底，长安汽车海外销售网络覆盖118个国家、1124家网点，建成22个全球制造基地、海外产能达35万辆，2025年海外销量63.73万辆，同比增长18.85%，成为中国车企出海头部阵营。2026年一季度海外销量再增33.2%，这份稳步增长的成绩单，正是聚焦战略、精准发力的直接成果，印证了高质量出海的可行性与优越性。
对长安而言，出海不再是“可选项”是“必赢局”。按照规划，2026年海外销量目标75万辆，2030年冲刺150万辆，海外业务将成为增长核心引擎。赞助葡萄牙国家队，正是这一目标的重要举措；同时联动全球经销商开展主题活动，将流量转化为线下到店量与订单量，实现“品牌拔高、产品赋能、销量转化”的三重价值，助力长安从汽车产品出口，进阶为全球化品牌出海。
从产业经济学与国企改革的双重维度审视，长安汽车全球化战略的高效落地，本质上是新央企体制优势与市场化治理深度融合的必然结果。2025年7月，中国长安汽车集团有限公司正式在重庆挂牌，成为国务院国资委直管的一级央企。在业内专家看来，此次改制的核心价值在于打破“大企业病”，构建扁平化、市场化的管理体系。将决策响应速度提升，使战略指令能快速穿透至全球业务一线。基于新央企定位，长安清晰锚定三大核心战略，形成“技术-智能-全球化”三位一体的硬核支撑。新能源“香格里拉计划”累计投入超千亿，构建从电池到整车的全产业链能力，“金钟罩”电池、固态电池等核心技术持续突破；智能化“北斗天枢计划”聚焦端到端智驾、大模型座舱，打造自主可控的天枢智能体系；全球化“海纳百川计划2.0”则明确长期化、本地化、体系化、ESG建设一体化原则，推进“152”全球市场布局。三大战略深度协同，确保海外扩张呈现技术、产品、服务的系统性输出。
作为国企变革聚焦的最大示范应用基地，长安汽车的实干变革，不仅激活了自身发展动能，更彰显了新央企的责任与担当。不同于传统国企的路径依赖，长安以“聚焦、务实、高效”为变革核心，将央企的资源优势、政策优势转化为市场竞争力、全球影响力，既坚守实体经济根基，深耕汽车产业核心技术，蓝鲸超擎混动、天枢智能等自研技术持续突破；又主动拥抱全球化浪潮，以开放姿态布局全球，成为中国车企中兼具技术硬实力、全球视野与实干精神的标杆。这种变革不仅推动长安汽车自身实现从传统车企向智能低碳出行科技公司的转型，更为中国国企深化改革、聚焦主业、高质量发展提供了可复制、可推广的“长安样本”，彰显了新央企在民族汽车产业崛起、中国智造出海进程中的核心引领作用。
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