1
寿司郎因为盘子没洗干净被罚。
简直太正常了。
不洗盘子不是员工懒，也不是管理差。
因为模式不允许。
就像你不能要求一个百米运动员同时跑完马拉松。不是他不想，是身体构造不支持。
寿司郎一家标准门店高峰期，每小时要处理2400件餐具。
平均每1.5秒就要有一个盘子，完成从回收到再上桌的全过程。
1.5秒能干嘛？你眨五下眼的功夫。
而且寿司这个品类天然就费盘子。
你吃个火锅撑死用七八个碗，吃寿司随便就叠个二三十盘。
社交平台上还流行把盘子摞起来拍照，叫"寿司塔"。
拍完照，这些塔全得洗。
按照国家标准洗一个盘子，煮沸消毒100度保持10分钟，化学消毒泡5分钟以上，完了还得沥干归位。
整套走完，少说十几分钟。
1.5秒和十几分钟。
你找博尔特来刷盘子也刷不过来。
如果严格按标准洗，寿司郎盘子周转速度直接下降70%，传送带上最少空一半。
翻台率从每小时1.6轮断崖式降到0.5轮。营收直接腰斩。
关键是寿司郎净利率只有8.4%。
营收腰斩不是赚少了，是直接干赔了。
所如果把每个盘子洗干净，寿司郎约等于自杀。
这已经不是道德问题，是物理问题了。
道德可以教育，物理定律教育不了。
2
有人说，多买点盘子不行吗？
不行。
就像你不能为了不堵车，把高速修成一百车道。不是修不起，是收费站和出口根本接不住。
寿司郎的收费站就是洗碗机。
市面上最好的回转寿司专用洗碗机，满负荷一小时最多洗1800个。
高峰期一小时产出2400个。
还是差了600个盘子。
所以，就算你买一万个盘子堆在那儿也没用。洗碗机就这个产能，喂多少它吐不出来的，还是吐不出来。
而且上万个盘子堆哪儿？
寿司郎的后厨为了节省空间被压缩到了极限，过道只能同时过两个人。
为了压缩空间，就连招聘面试的时候体型太胖都会被刷掉，不是歧视，是真的挤不进去。
所有能腾出来的空间全给了座位。毕竟座位才是生产力。
更关键的是，洗碗的人不够。
寿司郎的门店员工会被分为六个组，"洗净组"是其中一组。
但这个组跟其他组交叉通岗率能达到60%到70%。
什么意思呢？正在洗盘子的人，随时可能被拉去做寿司、炸天妇罗、外场接待。
洗碗在寿司郎的系统里，是一个随时可以被抢走人的岗位。
整个系统从画图纸那天起，就没给"洗干净盘子"留过机会。
3
工作日不排队的时候，盘子总该干净了吧？
对不起，还是洗不干净。
这就像工厂的流水线，今天的订单虽然少了，但资源配置也会减少。
寿司郎的洗碗机参数、员工配置、整个运营流程，全是按高峰低谷期的状态焊死的。
而且不只是郎哥这样，绝大多数的日本餐饮企业都是把成本控制到极致。
你想在餐厅低峰期也有高峰期那么多员工那么多资源，不可能，绝对不可能。
就算店里空得能跑马，它也不会多雇一个洗碗工，也不会把消毒时间拉到国标的十几分钟。
因为日本餐饮这套体系从搭那天起就不会让一个零件有空闲时间。
想让寿司郎把盘子洗干净。
不是加强监管的时候。也不是提高罚款的时候。
是没人排队的时候。
只要还有人愿意为了8块钱的鹅肝，花三个小时排队。
只要它还能靠极致翻台率赚钱，盘子就永远不会洗干净。
不是它不能，是它不需要。
如果有一天寿司郎不用排队了，它自然会把盘子洗干净。
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