从设计阶段就把成本攥在手里
很多人觉得降本是施工才要考虑的事，错得离谱哦。装配式建筑的成本，从设计那一步就定了大半个基调了。
你想想，如果设计的时候不考虑预制构件的标准化，每块构件尺寸都不一样，开模费用能吓死个人。一个钢模动不动就是几万块，非标构件做下来，光是模具成本就能吃掉你好几个点的利润。标准化设计才是降本的第一道闸门，能统一尺寸就统一，能少开模就少开模，把构件的重复利用率提上去，模具成本直接就能降下来一大截。
还有拆分设计，很多设计院拆分的时候不考虑现场的吊装和运输，构件做的太大，车拉不了，进城还要超限审批，光运费就多花好多钱。拆的太碎呢，现场拼接的工序又多，人工和工期都上去了，反而更贵。
我之前碰见过一个项目，设计把预制内墙板做的比入户门还宽，最后运到现场进不了单元楼，只能现场切割，切完还要补浆修补，前前后后多花了快二十万，工期还拖了一周。这不纯纯是设计阶段没考虑到位亏的钱吗？
所以设计的时候一定要让构件厂和施工方提前介入，一起碰拆分方案，既要符合运输要求，还要方便现场吊装，尽量少出非标件，这一步走对了，后面省的钱真的超出你想象。
预制构件生产和运输，这里藏着好多被漏掉的成本
很多甲方把构件生产包出去之后就不管了，只看单价，结果最后一堆额外成本冒出来，算下来比一开始找贵一点的厂家还亏。
你要知道，构件厂如果离项目太远，光是运费就是一笔巨款。我见过最远的，构件从三百公里之外运过来，一方构件的运费比生产费还高，这不疯了吗？所以找构件厂，优先选离项目近的，哪怕构件单价贵个几十块，运费省下来的都能补回去还有得多。
还有构件的堆放和保管，很多工地卸车的时候随便堆，预制楼板叠着放，放不对地方直接裂了，裂了就要重新做，一块几千块就打了水漂。外挂板更是娇贵，边角磕掉一块，补起来不仅费钱，补完的地方颜色还不对，影响外立面效果，最后返工重新做的都有。
预制构件进场的验收和堆放管理，真的不能偷懒，要按照规格分类码放，该垫木方就得垫木方，易碎的边角做好保护，别等坏了才心疼钱。
运输的时候也要算好装车量，别为了省一趟运费，装的太满把构件挤坏了，坏一块的损失可比跑一趟油钱贵多了。现在很多车队拉构件不专业，绑带绑的不对，路上晃荡晃荡就把构件边角磨坏了，最好提前跟车队说清楚要求，派个专人跟车对接，少出问题就是省钱。
还有生产周期的配合，很多项目进度乱了，一会儿要构件快点生产，一会儿又说工地没好让厂家先存着，厂家存构件也要租场地要钱啊，最后这钱还是会加到你头上。提前跟厂家对好进度，按需求排生产，既不耽误工地用，也不用额外付仓储费，这不就是增效降本吗？
现场施工管理，把每一分钱都花在刀刃上
装配式建筑现场最大的成本是什么？是工期，是人工，还有吊装的费用。
你想想，一台汽车吊一天租金多少钱？小一点的也要几千，大吨位的上万块一天，如果窝工一天，这钱就白白没了。所以吊装的计划一定要做细，头一天晚上就要把第二天要吊的构件整理好，放在吊装半径范围内，吊车站位提前留好，路线清出来，别让吊车停在现场等构件，等两个小时就是大几百块没了。
还有工人的熟练度，装配式施工和传统现浇不一样，干惯了现浇的工人刚来干装配式，半天装一块，还容易装错，装错了还要调整，又是时间又是钱。所以项目开工之前，一定要给工人做技术交底，找有经验的带班带几天，把工人的熟练度提上来，速度上去了，工期短了，成本自然就下来了。
灌浆环节千万不能图省事省钱，很多工人灌浆灌的不饱满，验收过不了还要返工，返工的成本比你好好灌的成本高十倍都不止，别抱侥幸心理。现在很多项目用专用的灌浆设备，比人工灌的快，还能保证饱满度，虽然买设备花点钱，但是省下来的返工钱和时间，早就赚回来了。
还有现浇部分和预制构件的衔接，很多项目这里错一点那里错一点，预制构件装上去，预留的孔洞不对，只能现场打孔，打错了还要加固，又是一笔开销。放线的时候放准一点，交接的时候多核对一遍，少出错就是省钱。
我之前待的一个项目，就是因为预留钢筋偏了两公分，整层的预制楼梯都装不上，最后切割钢筋重新调，花了快十万，还耽误了三天工期，这个教训真的记一辈子。
穿插施工也很重要，装配式建筑本来就是要快，主体吊装到五六层的时候，下面就可以开始做内墙装修和外立面了，不用等主体全部做完再往下干，这样工期能缩短好几个月，项目的财务成本就能少好多啊，你想想，一个亿的项目，早竣工一个月，利息就能省大几十万，这不是实实在在的降本吗？
收尾阶段的成本管控，别让小钱跑了
很多人觉得干完主体就完事了，收尾的钱不重要，其实积少成多，这里省一点那里省一点，加起来也不少。
构件进场的时候多出来的模板边角料，还有包装用的木方，别直接当垃圾卖了，能二次利用的就利用，比如做临时防护，做现场的工具架，不用再重新买新的，这不就是省了吗？
还有收尾修补的时候，很多小的破损，用专用的修补材料补好就行，不用把整块构件换掉，只要不影响结构和美观，小修就能解决问题，换一块构件的钱够补几十个小破损了。
结算的时候也要算清楚，很多额外的变更要及时找甲方签认，该要的钱一定要要回来，别觉得不好意思，你干活加了成本，甲方本来就该给你，漏签了就是自己亏了。
其实装配式建筑降本增效，说来说去就是把细节管好，从设计到生产到施工，每一个环节多留心一点，别犯那种本来可以避免的错，把不该花的钱省下来，把进度提上去，自然就能做到降本又增效了。
很多人说装配式现在成本比现浇高，其实只要管理到位，把该省的钱都省下来，总成本真的能比现浇还低，关键就是你有没有把这些实操的细节做到位啊。
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