美国工人正感到自己在经济中的立足点不断下滑。股市屡创新高,而劳动者收入占国民收入的比例却降至75年来最低。叠加家庭面临的负担能力危机,以及众多企业急于部署人工智能,工人的担忧并非空穴来风。当下政治极化的环境,让人们对能否就"如何让劳动者真正分享国家繁荣"达成共识,几乎不抱信心。
员工持股提供了一条前景可观的路径。它植根于两党共同认可的理念,旨在确保经济成果被广泛分享。过去六个月,我们走访了全国各地的员工持股企业——从仅有数人的小公司到数千人的大厂,行业涵盖制造业、家庭护理等。这些企业的共同点在于:它们汲取一线员工的智慧,并与员工分享利润,无论对方是车间工人还是办公室职员。
受访员工告诉我们,工作中的持股身份培养了承诺感与动力。佛蒙特州一家制造商的老员工,在即将结束37年职业生涯之际说:"给老板打工,你觉得只是在为他赚钱。"但作为员工持股计划(ESOP)企业的一员,"你知道是在为自己的未来和自身赚钱,而不只是为别人。"工人们这样描述他们的工作场所:目标共享、责任共担。人人明白:只要每个人都付出应有努力、利润增长,直接受益的就是员工自己。
持股对工人的生活产生切实影响。他们描述这笔额外收入如何帮助巩固当下的财务安全,并让他们有尊严地退休。对于觉得退休遥远甚至不切实际的年轻员工,持股能打开一片新天地。一位ESOP林业服务承包商的车队服务领域年轻员工直言:"我是千禧一代,原本不知道自己有没有退休的机会。但有了ESOP,我确实觉得可以——它给了我做梦的能力。"
员工持股者反复表示,他们在工作中感受到家庭般的氛围。他们描述了一种能动性:管理层与一线之间想法自由流动,持续改进和财务透明是常态。辛辛那提一家儿童保育合作社的共同所有者说:"成为工人所有者意味着对自己所做的事拥有权力。它让你有权做决定、从劳动中受益,并对正在发生的事有发言权。"
研究显示,与传统企业相比,员工持股企业更可能持续经营、留住员工、避免裁员。
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