今天和大家分享一个我最近学到的关于如何做出理性决策的小技巧。

不知道你们是否遇到过这样的情景：

职场上，领导一个小小的决策，让你突然很生气，忍不住怼了回去，当下心里是舒坦了，但事后却很难收场。

生活中，总会遇到各种各样需要做决定的事情，特别是大的决策，你选了A方案，结果没过多久就后悔了，刚刚要是选B方案就好了。

又或者，最近购买欲很强，忍不住剁手，结果买回来用了一段时间，看着下个月要还的账单，你开始后悔了。

其实，很多事情并不是真的那么着急要做出决定，特别是人生中的重大决策，所以，遇到大事，或者痛苦的事情，可以先晾一晾，等情绪下来了，理性占主导的时候再通过调查研究思考解决办法。

这个技巧，我将其称之为“延迟决策”。

01.

最近我看命理学通识类的书籍，看到一个让我印象深刻的故事：

康熙皇帝执政初期，吴三桂、耿精忠、尚可喜三藩势力是他统一政令的最大障碍。

尤其是吴三桂，实力最强，他当上藩王后，十分骄横，不但掌握地方兵权，还控制当地财政，自派官吏，不把朝廷的政令放在眼里，俨然一副土皇帝的做派。

因此，康熙一直想要解决这个问题，恰逢尚可喜年老，想要回老家养老。

尚可喜上了一道奏章，要求皇帝让他儿子继承自己的平南王爵位。

康熙同意尚可喜告老还乡，但拒绝了尚可喜儿子接替爵位的请求。

这个决定触动了吴三桂、耿精忠的利益，于是他们假惺惺地提出希望撤除藩王爵位，让他们回到北方，以此试探康熙皇帝的态度。

两位藩王的奏章送到朝廷后，康熙召集大臣商议，许多大臣认为，他们的请求是假的，如果批准削藩，吴三桂一定会造反。

康熙却说，不管削不削藩，吴三桂都会造反，只是早晚的问题而已。加上当时康熙皇帝认为这些藩王的儿子和兄弟都在京师，他们不敢轻易发动叛乱。于是，毅然下诏同意吴三桂他们的撤藩请求。

诏令一下，吴三桂果然暴跳如雷，他是清朝的开国元老，现在这年纪轻轻的皇帝竟然要撤了他的权。

于是，吴三桂约上另外两位藩王一起造反。一时间，战火席卷大半个中国。

这场平叛战争并没有如康熙皇帝一开始所料那样很快结束，而是打了8年，最终才平定。

漫长的战争让康熙意识到，没有充分准备下贸然撤藩，终究还是欠缺考虑。

经此一役后，康熙开始变得谨慎，凡是遇到棘手的或者不顺心的事情，都先搁置一下，做调查研究，避免意气用事的鲁莽。

02.

知名营销人小马宋老师，曾经在读书群里分享了一些关于企业如何做公关的观点。

为什么许多企业的公关很容易“翻车”，其中一个重要原因在于，我们人类很容易受到情绪的影响，在极端情绪影响下，往往会丧失理智，从而做出错误的决策，越描越黑。

什么是极端情绪呢？

大喜、大怒、大悲、大惊，都属于极端情绪。

比如，你刚中了几百万彩票，正高兴之时，朋友向你借钱，你大手一挥就借出去了，而没有深究朋友借钱，到底是用于消费享乐，还是用于救命救急。

上班挤地铁，一个人不小心挤了你，你忍不住怼回去，而对方也忍不住回了几句，一来一回，你们都差点要动手了。

爸妈问你某件事的意见，你一想到他们以前的唠叨和不讲理，就难以静下心听他们讲话。

企业品牌营销“翻车”了，面对无数网友和用户的批评，老板和负责人一下子就慌了，赶紧站出来解释。但网友们真的需要你解释吗，并不一定，相比解释，他们更希望看你的态度。一句“我们错了，我们改”，比一万句解释说明有用多了。

当我们身处情绪之中，往往就会缺少理性的判断，做出不好的决策。

因此，有句古话说：“盛喜中勿许人物，盛怒中勿答人书”。

意思就是，大喜的时候，不要轻易向别人许诺；愤怒的时候，不要回复他人的言语。

03.

当然，说出来很容易，到做起来很难，世界上能做到知行合一的，只有少数人。

我们许多人都听过巴菲特的那句名言，“别人恐惧时我贪婪”。

但现实却是，别人恐惧时，我更恐惧，股市下跌，赶紧卖掉，这样能少亏点；而当人人都谈股市时，跟风也买，结果买在了高位。买房子同样也是如此。

所以，当需要做出重大决策，或者面对棘手的或痛苦的事情，不妨先把这件事稍稍搁置一下，先去做调查研究，调查研究结束了，要做出什么样的决策也就心里有数了。

正如《毛选》所讲：“你对于那个问题不能解决吗？那么，你就去调查那个问题的现状和它的历史吧！你完完全全调查明白了，你对那个问题就有解决的办法了。一切结论产生于调查情况的末尾，而不是在它的先头。”