前两天跟之前做投资时的老同事聚会，又听说几个我熟悉的老板出事了，倒闭了两个，进去了一个，还有两个下落不明。

出事的老板基本都是进取心比较强的，爱折腾的，很多因为苦出身，对做大做强有一种执念。

我当初拜访的时候就有一种感觉，这些老板看到办公楼立在那里，厂房里机器轰鸣，走廊里员工一堆堆，似乎内心都有一种强烈的满足感。

我猜很可能是这种满足感，导致他们无法单纯从利益角度思考，拥有这些到底值不值。

好吧，越折腾结果死得越快。

而我的前客户里，目前活得还行的，样子基本都差不多：

重资产的生产线要么卖了要么停了，反正绝不可能再开新的；

想冲一冲搞上市的现在早就不提了；

银行贷款坚决不碰，政府补贴完全不沾，担心上桌吃进嘴里轻易下不了桌，惹得一身骚；

江湖上再有人声称手眼通天可以搞来资源，搞来项目，基本喝顿酒应付了事，绝不当白手套。

总之，传统行业老板只要夹紧尾巴做人，把营收控制在千万级，不超过5000万，净利润有个小几百万，日子就能过下去，还不累人。

我说一句话，可能不一定好听，2026年的今天当老板的一定要朝着公司做小，团队做精，利润做厚这个方向走，要明白活下去才是王道。

我认识的一位创业多年的老哥就说得很好，开公司雇人，是公司为你服务，不是你为公司服务，当老板的不要越走越远忘记初心了。

至于说对员工负责，我想说责任这个事，咱不要扯远了。

人首先要为自己负责，操心太多，熬夜多了，身体垮了甚至有一天人没了，这是对自己最大的不负责。

对自己负责之后，第二位还轮不到员工，你还要为家人负责。

像我，如果我有一天人没了，最伤心最倒霉的就是我的家人，我不能因为对员工负责而放弃对家人的责任，这是本末倒置了。

然后才是合法合规经营，按时发工资发奖金就是对员工负责，加班费给够就是对员工负责。

所以干了将近10年自媒体，到今天我的团队也非常小，2个全职员工，一个是我，一个是助理子源。

另外还有2个兼职助理，1个咨询师作为外脑，4个兼职剪辑手，2个兼职设计师负责海报和PPT。

2个全职，9个兼职，这就是我的全部团队。

那几年做投资目睹过那么多倒下的老板，我早就懂了，公司一定要做小，人多了就不得不引入管理，管理不创造价值，只增加内耗。

团队呢一定要做精，精到每一个都是特种兵，都能独当一面手拿把掐。

利润要做厚，什么叫厚？厚就是人效，你在大公司一年赚20万，来我这里，一年赚30万，50万，你选哪个？

可能有人会说，去大公司可以刷履历呀，没问题，可是你刷履历的最终目的不就是为了每年多赚钱吗？我现在就给你发到位，要不要？你把赚到的钱踏实放进兜里，这多好。

我们团队的工作方式也很灵活，没有上班打卡，因为我们连办公地点都没有，我和子源各自在家办公，有事就微信，电话，实在需要见面，找个咖啡馆喝杯咖啡就行。

我对子源说，你没事儿别来烦我，我也不想出现来恶心你，虽然子源从来没说过啥，但我作为老板心里有数，员工没那么喜欢跟你在一起。

兼职的同学要么我直接联系，要么微信群沟通，需要开会一律腾讯会议，每年搞两次团建找个地方旅游，兼职的同学飞过来和团队见见面，交流一下感情。

2026年接下来怎么搞？我也想得很清楚。

2+9的配置，够了，保持现有人员规模甚至只出不进，营收还要往2倍，3倍5倍冲，所有人收入往上猛猛涨。

我就对子源说过，我努力赚钱，你也努力配合我赚钱，我再努力给你发高薪酬，让你觉得跟着格总干比自己搞钱更划算，风险还更低，我尽最大努力让你心甘情愿不想走。

其他兼职的同学也一样，你们跟着我干，我对你们的产出要求会很高，非常高，你才有资格让我带你去赚更多钱。

有一天就算你不干了，回忆起跟格总的合作，会觉得很值，钱赚到不少还学会很多值钱的东西，我就很欣慰。

我当老板之前，就是一个资深的职场老卧底，将心比心，我知道员工面对老板有多么言不由衷，所以我绝不追求表面上的一团和气，我就使劲儿赚钱，用钱来围拢大家。

公司做小，团队做精，利润做厚，让员工越来越值钱，让员工拿的钱越来越多。

你我本无缘，全靠我发钱，员工拿钱长久，大家的交情才长久，这样做事才符合天道。

预约今晚直播，听格总聊2026年赚钱的心得。

我是格总，前华为销售；前投资公司总监；《职场的逻辑》书作者；2026年正在带领1945名打工人逃离职场。