开栏语
“十五五”已拉开大幕。面向建成“健康中国”的目标，我们正处在爬坡过坎的关键时期。在这场关乎14亿人健康福祉的征程中，公立医院——尤其是大型公立医院，是当之无愧的主力军与压舱石。从管理模式到改革思路，从技术突破到人文关怀，他们的每一次探索、每一项创新，都不仅关乎一家医院的兴衰，也引领着整个行业的未来航向，更牵动着万千患者的关注。
从今天起，《健康报》开设全新视频栏目《健康中国·新视角——公立医院高质量发展院长访谈录》。
我们不做冰冷的政策传声筒，而是用一场场有温度的深度对谈，带您聆听大型公立医院掌舵者的破局智慧。
在这里，您将看到他们：
· 在发展模式上，如何“见新”
· 在改革思路上，如何“破局”
· 在管理方式上，如何“提效”
透过这些管理者的视角，我们不仅记录医院的变革，更试图洞见中国医疗健康事业的未来图景。
以“十五五”规划为纲，擘画高质量发展新蓝图
福建医科大学附属第一医院党委书记 翁山耕
在迈向“到2035年建成健康中国”的新征程上，“十五五”时期被看作实现这一目标的关键五年。在这个重要的历史节点，福建医科大学附属第一医院研究制定了“十五五”建设和发展规划纲要。
医院“十五五”规划纲要明确提出：坚持以人民健康为中心，推动从以治病为中心转向以健康为中心。在未来五年中，医院将通过具体的服务模式与体系改革来落地这一理念。其中包括，打造融合治未病、智慧管理等新技术的健康管理平台，探索构建省市级医院、县级医院、乡镇社区卫生服务机构、家庭医生四级联动的健康管理网络；加快研发慢性病人工智能（AI）预警系统，推动慢性病管理从被动治病向主动健康管理转变；依托医疗AI大模型，升级已上线的“数智人”智能体，让患者在掌上就能获得智能导诊、预问诊、院内导航、报告解读等全流程服务。
除了核心理念的转变，医院“十五五”规划纲要还明确提出：坚持高质量发展统领全局，坚持统筹兼顾与重点发展相结合，坚持卓越绩效标准。坚持高质量发展统领全局，意味着医院将更加注重内涵提升，注重医疗、教学、科研协同发展。其中，平衡整体布局与局部优化的核心，便是坚持统筹兼顾与重点发展相结合。而坚持卓越绩效标准，则是实现高质量发展目标、提升治理效能的重要抓手。
学科建设，是医院发展的基石。对此，医院在“十五五”规划纲要中提出“打造一流学科矩阵”的宏伟目标。针对神经内科、神经外科、整形外科等优势学科，医院不仅将加大院内支持力度，还将依托国家区域医疗中心建设、“十五五”福建省卫生“登峰计划”等，将其确定为高峰学科持续建设，有效发挥引领作用。
医疗质量与安全，是医院发展的生命线。面向“十五五”，医院将全面推进医疗质量管理的智能化升级。医院计划建设智能医疗质量管理与安全监测体系，该体系将贯通患者全生命周期的健康数据链，覆盖围手术期全流程安全管理、精准药事服务、院内感染实时预警等各个领域。同时，医院计划重点布局心脑血管疾病、肿瘤精准诊治、分子治疗、免疫治疗等精准医学领域，以此打造新技术发展的“快车道”。
智慧建设，是医院发展的新引擎。医院明确，“十五五”期间，要实现从拥有数据到经营数据的理念升级。这一转变的核心在于打破数据静态存储、被动合规的传统局限，将数据从单纯的资源提升为驱动发展的核心生产要素。医院将通过系统性的开发，精准释放数据价值，为临床科研、学科建设提供可持续的智能支撑。首先，以治理夯实根基，通过统一标准与专病库建设，确保数据的高质量与可用性。其次，将治理后的优质数据转化为精准适配临床科研场景的高质量数据集，支撑AI临床辅助决策、影像智能分析等新场景落地，赋能科研成果快速转化，助力学科创新提质。最后，通过持续运营，建立数据在流动中增值、在应用反馈中迭代的机制，形成数据赋能应用、应用优化数据的良性循环。
精细化运营管理，是医院发展的持久动力。医院“十五五”规划纲要提出：推行清单制与项目负责制管理。医院将通过清单制管理明确边界规范行为，通过项目负责制管理打破部门壁垒，进而实现医疗质量提升、不合理费用控制、运营效率增强的精细化运营管理目标，为医院高质量发展夯实基础。
整理：谢文博
编辑：宁艳阳
审核：孔令敏 杨金伟
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