来源：市场资讯
（来源：森源电气002358）
为夯实人力资源管理根基，赋能企业高质量发展，2026年5月，森源携手华为公司用时四天开展人力资源管理能力专项提升培训，公司领导及相关岗位员工齐聚一堂，沉浸式赋能学习。
开班仪式
开班致辞
系统性开展培训是公司发展战略的重大部署安排，本次培训是继去年十月在华为本部培训后的又一专项培训，目的就是通过培训学习，加快干部理念的转变，提升业务能力和水平，从而满足公司发展的需要，跟上时代前进的步伐。
培训学习
本次培训由华为资深专家领衔授课，培训内容紧扣企业发展战略核心需求，围绕“华为人力资源管理实践”“从业务战略到人力资源战略”“人才管理体系建设与实践”“围绕责任贡献的华为人力资源十六字方针联动策略研讨”“基层优秀作战团队建设四步法”“绩效管理驱动价值创造”展开。
培训采用“理论精讲+案例剖析+分组研讨”的多元化教学模式，结合华为成熟人力管理实战经验拆解管理思路，围绕企业日常人力管理难点、工作堵点开展互动研讨，引导参训人员立足本职岗位复盘工作、梳理思路，推动前沿人力管理理念与企业实际工作深度融合，切实把培训成果转化为履职实效。
结课毕业
培训尾声设置综合考评环节，通过课堂考核检验学员的学习成效，直观考察大家对课程知识的理解与掌握程度。结合日常课堂表现、研讨参与度，现场评选出金牌团队与优秀个人，以表彰先进、树立榜样，进一步激发全员勤学善思、争先上进的学习氛围。
人力资源是企业的第一资源，是企业核心竞争力的重要支撑。本次华为专项赋能培训，是森源对标行业标杆、深化管理变革、夯实人才底盘、激活组织活力的重要举措。通过学习华为先进人力管理经验，公司将着力打造“以岗定级 以级定薪 人岗匹配 易岗易薪”的人力资源管理体系，助力干部更新管理思维、提升履职能力，凝聚全员干事动能，为企业战略落地、转型升级、长远发展筑牢坚实的人才与组织保障。
（森源电气 · 宣教处）
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