事故发生后，企业对作业人数统计不清，导致一开始通报人数不准确？

  • 据新华社报道，5月23日，山西通洲集团留神峪煤矿瓦斯爆炸事故救援指挥部召开新闻发布会。相关负责人在会上介绍：事故发生后，现场混乱。企业对作业人数统计不清，导致一开始通报的人数不准确。会上介绍，截至目前，煤矿瓦斯爆炸事故已致82人遇难，2人失联，128人受伤。发布会现场，全体起立，向遇难人员默哀。

统计不清、人数不准。这几个字，比爆炸本身更让人不寒而栗。一个煤矿，每天下井作业的有多少人，分别在哪条巷道、哪个工作面干活，这难道不是最基本的管理常识吗？这不是什么高科技，不是深不可测的技术难题，就是一本台账、一张考勤表、一个点名制度就能解决的事。可就是这么一件“基础中的基础”，涉事企业居然“因为现场混乱，对作业人数统计不清”。那日常的安全巡查是怎么做的？下井前的点名是谁点的？出井后的销号是谁记的？这些制度如果平时都在正常运行，怎么会事故一发生就乱了、就说不清了？

说到底，连“作业人数都搞不清”是不是意味着本身就是安全隐患？设备坏了可以修，技术不行可以学，但管理松懈、责任虚化、制度空转，是修不好的。一个连下井人数都搞不清的煤矿，实在让人无语。从起初央媒报道的“井下人员的数据”到“最后的死亡数据”，这不让让发布信息的媒体很被动吗？

更让人后怕的是，这种“搞不清”的后果，在事故发生时是致命的。救援的第一要务是什么？是知道里面还有多少人、都在什么位置。如果连人数都弄不明白，救援力量往哪投？先救谁后救谁？哪些区域已经清空了，哪些区域可能还有人？这些信息但凡有一点偏差，就可能错过最佳救援时机，就可能把还活着的人困在里头。

而且，这种管理混乱，绝不是事故当天的临时状况。一家平时管理严格的企业，就算事故现场再乱，人员台账也是清晰的，因为这是每天都在做的事，已经刻进了流程里。反之，事故后才手忙脚乱去数人头、去对名单，岂不让人后怕？

这些年，我们总说安全生产要“防患于未然”。怎么防？不是靠开会、靠标语、靠检查团来了突击补台账，而是靠每一天、每一班、每个人的制度执行到位。下井前点清人数，升井后核对名单，这不是给上面看的，是给自己保命的。连这点基础工作都做不好？

82条生命，背后是82个破碎的家庭。默哀之后，更重要的是反思：安全从来不是靠运气。越基础的东西，越不能含糊。连作业人数都搞不清楚，这本身就是最大的安全隐患。