来源：市场资讯
（来源：山钢股份）
编者按
为营造浓厚舆论氛围、推动学习教育深入开展，“山钢股份”微信公众号开设“树立和践行正确政绩观大家谈”栏目，邀请各单位各部门主要负责人围绕“树立和践行正确政绩观”，结合实际谈认识体会、话思路举措，引导广大干部职工以务实担当、久久为功的实干姿态攻坚克难，打赢全面自救攻坚战，筑牢企业持续稳健高质量发展根基。
李家波
山钢股份运营改善部（AI数智部）部长
运营效率和质量是我们践行正确政绩观的最好体现。运营改善部（AI数智部）将立足岗位，坚持把改善成效落到基层、惠及职工，以实干实绩彰显担当作为。
把管理改善作为履职出发点。围绕效率提升、质量改善、成本削减、体制机制、体系建设等公司关键任务事项，依托宝钢股份一体化协同支撑工作机制，以现场诊断、外部对标、标准化、数智化等为抓手，主动辨识问题、分析问题、解决问题，理顺管理界面，优化业务流程，打通管理堵点，提升运营效率和质量。
把改革赋能作为发展助推器。稳步推进组织机构再优化，让机构更精简高效；按照模拟经营的思路，调整组织绩效考核体系，让价值创造分享成为“万饷更薪”新引擎；持续优化产销研运行机制，充分激发经营体创效活力。
把基层减负作为工作落脚点。系统策划数智化转型蓝图，加快推进信息化系统二步提升改造，深度开展数据治理工作，挖掘高价值AI应用场景，为制造、购销、经营等领域赋能，加大数据人才培养，让信息跑起来、数据用起来，减少各类无效报表，提高信息和数据获取效率和质量，让职工高效、愉悦工作。
焦卫东
营销总公司党委副书记、纪委书记、工会主席
树立和践行正确政绩观，是党员干部的必修课。营销战线处于市场前沿，必须保持政治清醒，在干事创业过程中正确把握显绩与潜绩的辩证统一，创造实实在在的业绩。
校准政绩坐标，破除短视误区。自觉将营销工作融入制造业高端化、智能化、绿色化发展的大局中考量，推动营销模式由“交易驱动”向“价值共创”转型，集中力量拓展高附加值产品市场，夯实企业发展根基。
强化实干导向，力戒形式主义。坚持把精力聚焦到价值创造上，深化产销研协同，打破部门壁垒，敏锐捕捉市场机遇，以订单质量、市场份额及用户满意度作为衡量业绩的核心指标。深入推进“万饷更薪”变革机制，树牢“多创多得”的价值导向，引导全员从“领任务”向“创效益”转变。
恪守为民宗旨，凝聚发展合力。对外构建以用户为中心的服务体系，实施分级管理与差异化策略，为用户提供满意的产品与服务。对内健全职工赋能培养与关怀帮扶机制，畅通成长通道，凝聚团队合力，实现企业与职工的共同发展。
筑牢廉洁防线，护航健康发展。构建“防、控、治”一体化体系，紧盯关键环节，完善嵌入业务全流程的廉洁风险防控机制，实现动态监控、实时预警。常态化开展纪律教育与典型案例警示，构建“亲清”合作关系。严格落实“三个区分开来”，营造风清气正政治生态，锻造过硬营销队伍。
荣 沛
物流运输部党委副书记、部长
物流运输部坚持以正确政绩观为指引，牢固树立价值创造导向，紧紧围绕生产经营中心任务，在保产保供、降本增效两条战线上主动作为，用实干实绩回答好“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的核心命题。
坚持干实事，以效率提升服务生产大局。持续推动运输组织模式优化，全力压缩倒运环节，提升物流效率。发挥内外协同优势，强化进口矿损耗管理、提高产成品出厂效率及物流资产利用率，让运输节奏更快、成本更低，以实实在在的业绩服务生产经营大局。
坚持重实效，以物流降费深挖价值潜力。锚定物流降费目标，深化算账经营，推行双程配载、自营创效等多元举措。通过运输模式优化、设备改造升级、深挖废钢价值潜力等方式，将降本增效转化为真金白银，为公司经营目标达成贡献坚实的物流力量。
坚持实打实，以“万饷更薪”激发全员干劲。深化“万饷更薪”机制，树立多劳多得、创造价值才能分享价值的鲜明导向，让干得好、创造多的集体和个人获得实实在在的回报。坚持“和职工坐在一条板凳上”，为职工办好身边实事，用职工的获得感、幸福感检验工作成效。
素材提供｜陈 琦、赵 越、石 雪
编辑 | 于 丽
主编｜刘佳宝
审核｜王玉军
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