来源：中国能建

按照党中央关于树立和践行正确政绩观学习教育的统一部署，中国能建各所属企业坚持刀刃向内、正视问题，对照政绩观偏差主要问题清单，紧密结合本企业实际，深入查摆政绩观方面存在的突出问题，从党性上深挖根源、检视差距、强化修养，形成了一体推进的工作格局。

葛洲坝集团党委坚持刀刃向内、严格“三个对照”，从主责主业、发展质效、职工关切等维度查找不足，同步深挖思想作风和党性修养根源，确保问题查全、查准、查深、查实。构建“细查-实改-严督”工作链条，明确问题整治牵头领导和责任部门，持续强化制度治权、依规用权。

华南区域总部党委坚持“解决真问题、真解决问题”，对照政绩观偏差清单，结合巡视反馈和民主生活会检视情况，组织中层副职级及以上干部深入查摆。领导班子查摆出7个问题，中层干部查摆出93个问题，党委书记对清单进行审核把关。建立“问题、任务、责任”三项清单台账，广泛听取职工群众意见。

投资公司党委从三个维度协同发力，构建“自查+纳谏+攻坚”工作闭环。“自照镜子”，领导班子及中层以上干部对照清单逐项查摆，形成个人清单；“开门纳谏”，广泛征求18个基层党组织意见，精准定位深层次问题；“专班攻坚”，形成3方面5项具体问题清单，党委专题研判，实行“清单管理、动态销号”。

城发公司党委对照政绩观偏差清单，结合巡视审计等反馈情况，查摆出落实中央决策部署、履职尽责、畏难避责等9条共18项问题，将“投资决策”“销售去化”“转型发展”“风险处置”等重点任务纳入清单，并联动检视职工的急难愁盼问题，坚持“结合当下、兼顾历史”，确保精准查摆。

易普力公司党委开展“精准画像”，领导班子、中层干部、普通党员分别对照16项负面清单进行“政治体检”。坚持“三个结合”，推动工作从“查摆问题”向“溯源治理”闭环转变。发挥“关键少数”示范作用，推动全体党员干部经历“深入检视、深刻剖析、深挖根源、深化整改”四级递进、层层把关的过程。

江苏电建一公司党委坚持“学查改建融”一体推进，结合“十五五”规划与集团新战略，对照政绩观偏差清单及巡视审计反馈情况，查摆出16条问题。针对国际经营能力短板，召开专题研讨会，成立领导小组及工作专班，优化国际项目制度流程，建立风险清单库和重点国别风险库，为国际业务拓展提供坚强保障。

湖南火电党委对照“五好”班子和国企领导“20字”要求，组织150余名中层以上干部及党支部开展政绩观偏差“过筛”式查摆。以“领导班子带头调研、中层干部带头谈心谈话、支部党员带头自我检视”的机制实现全覆盖，结合本单位“1352”党建工作法和“三亮”工程，做到边查边改、立行立改。

葛洲坝国际公司党委构建“党委班子带头查、中层干部跟进查、对照问题清单逐一查、融入实际深入查”联动机制，认真查摆政绩观偏差问题，并将问题整改与公司“十五五”规划编制实施、巡视反馈问题整改、聚焦主责主业推动公司高质量发展等工作相结合，全方位、深层次查找问题和不足。

葛洲坝交投公司党委对照政绩观偏差清单，通过“自己找、群众提、集体议”三维发力，将巡视整改、中心工作破局、基层解难与问题查摆相结合，建立问题清单台账。坚持党委带头、干部主动、支部全面查，形成“党委领导、专班推动、基层联动”的工作格局，一体推进学查改。

葛洲坝水泥公司党委紧扣查摆要求，先后组织2次专题会、2次推进会进行部署，领导班子带头自查并形成问题清单。发布专项通知，将查摆工作与基层联系点调研结合，分批次推进1000余名党员开展问题查摆。建立分层报批、分类建档机制，党委主要负责人和查改整治组对清单进行严格审核把关，不合格清单予以退回并限期整改，确保问题查摆精准、整改务实有效。

西南院党委以“对标检视找差距，纠偏正本树政绩”为主题，一体推进学查改。领导班子以上率下、刀刃向内，带头示范查摆；各部门、子公司负责人共77人全员参与，结合工作实际逐项梳理、逐一过筛。公司上下累计查摆问题近180项，分层分类形成问题清单，实现问题清、责任明、靶向准。

江苏院党委构建“广泛征集、深度分析、精准认领”闭环机制：综合运用中心组学习、职代会提案、调研座谈等方式征集问题，经党委会专题凝练为四大类、六方面、十个具体表现，班子成员逐条认领整改，压实责任，以钉钉子精神推动工作见行见效。

湖南院党委紧扣“四个深入学习”，对照政绩观偏差清单、监督反馈与基层诉求，结合改革、科创、安全等重点领域，系统梳理形成靶向问题清单。领导班子集体审定、全员认领，班子成员及中层干部全覆盖建立个人清单，党委负责人逐一严格审核，坚持边查边改、闭环管理。