雇主们正在调整AI时代的招聘标准。有人开始考察vibe coding和提示词工程能力，也有人在强化对人类直觉与同理心的要求。百事公司首席人才官Becky Schmitt属于后者——这家百年品牌在技术转型期，仍在寻找那些"老派"的素质。

"我们的'秘方'里有几样东西，相信很多公司也会这么说，但我们的人有股拼劲（hustle）。"Schmitt最近在《财富》职场创新峰会上表示，"你怎么解决问题？怎么有那股内在的韧劲去克服？你好奇吗？总在问问题吗？"

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百事向来是财富500强CEO的"黄埔军校"。Target的Brian Cornell、麦当劳的Chris Kempczinski、达美航空的Ed Bastian都出自这里。Schmitt希望公司在招聘和培养领导者方面保持活力，无论这些人最终留下还是走向其他行业巨头。她强调，百事寻找的是能与企业相互成就的人才。

"关键在于，这个人自带什么教育背景，我们又能提供什么教育？能给他们什么曝光机会？"她说，"我们如何调整评估流程，在组织各处发现这些'宝石'？……这是所有HR专业人士真正想做的工作。"

随着AI日益自动化技术任务，核心人类技能正成为部分雇主的抢手货。当技术工具几分钟内写完代码、整理会议纪要、合成文档时，人的天赋反而有了新空间。领英2025年报告显示，去年增长最快的10项技能中有7项是软技能，包括冲突化解、适应力和公开演讲。摩根大通CEO Jamie Dimon曾表示，具备优质沟通、批判性思维和情商（EQ）的人才将"不愁工作"。Anthropic的Daniela Amodei也认为，在AI驱动的环境中，"让我们成为人的东西"会越来越重要——即人际技能、好奇心和同理心。

不过，重视人类能力不代表百事放弃技术素养。对这家源自1893年、1965年与Frito-Lay合并后成为企业实体的品牌而言，创新是核心成功要素。这包括在使用50年老工厂的同时，跟上最新技术。

"我们现在全天都在通过设备使用AI，那来上班为什么还要填纸质表格？"这位高管说，"感觉我们应该有所改变了。"

在这场AI转型中，Schmitt表示向员工解释变革的压力更大了。这位CPO说，公司的主要目标是……