这两年柳州倒闭的超市真不少，小超市就不用说了，大型超市也是接二连三的倒闭，而且都是地处极佳的商业位置环境。
其他年份就不说，单就今年柳南万达和城中万达的两家大型超市纷纷撤场，其对应的基麦隆超市闭店时间是3月20日，在柳州才经营了3年就撑不住了。
城中万达是冠超市，闭店时间是2月19日，比基麦隆还要早，但这家超市在柳州经营了10年，附近居民早已习惯了这家超市的存在，阿爷阿奶们没事就去逛逛，看看有啥优惠的蔬菜卖。
至于说倒闭的原因，大家纷纷猜测，最大的原因可能是租金贵，这种档口寸土寸金，该超市占地面积大租金必定便宜不了，加上不少消费者反馈里面的东西贵且品种不多，很多东西不愿在里面购买。
其中还有一个很重要的原因，那就是多人对万达的收电动车停车费有较大意见，而且汽车的停车费也不便宜。
这个很致命，因为对二轮电动车停车收费，导致很多人压根不想来，更别说消费不消费或者消费多少的问题了，而这也是柳北大润发能屹立16年且依旧兴隆的关键原因之一。
这次地王新天地超市也将在5月31日撤场，这家地王公司自营了3年的超市也还是撑不下去，黯然离场。
接下来就是沃尔玛取而代之入驻其中，在某招聘平台已经可以看到沃尔玛在招聘相关人员了。
而城中万达曾经冠超市也将变成永辉超市了，现在去还能在1号门那里看到一个大大的广告，上面显示的就是“胖”永辉来了，预计六月下旬开业。
需要说一下的是，永辉这是第二次来柳州了，第一次入驻时间是在2019年的12月，开在谷阜街，然而好景不长，因为租约和经营压力等问题，该店只开了一年多就惨淡离场。
这次重返柳州市场属于是二进宫了，这几年永辉向胖东来学习，并引入了胖东来模式运营，大改特改，有人很看好这一举动，认为向行业优秀者学习本身就是一种优秀。
但也有人认为永辉只是抄到了“形”却没有学到“魂”，胖东来的成功关键在于给消费者能提供更好的服务和更放心的品质，对员工能给予更大的尊重和更高的工资，员工跟公司一条心才能用心做好服务，这是一种良性闭环。
永辉学习了胖东来模式后事实上也有不小的进步，60%稳定期门店盈利能超过过去5年最高，消费者的直观感受也好了很多，不管是品质还是服务都得到了一个提升。
但从中长期来看，永辉整体还是没有很大的改变，这点反映在盈利方面，去年预告全年预亏21亿多，而这已经是其连续5年亏损了。
先来说供应链，胖东来因为是深耕本地，供应链没那么长，能得到较高品质的供应，而永辉在全国有300多家店，供应链长层级多，想要低价买到高品质的供应不现实。
还有就是胖东来对员工特别大方，很舍得给高薪，这就使得员工从上到下提供的好服务是自发的，上下齐心企业就能做好做大，反观永辉因为是上市公司，看的是财报和利润，这么多家店员工一起涨工资的话，财报就不那么好看了。
总的来讲永辉确实在进步，而且这几年因为引入胖东来模式让消费者体验升级，这次重返柳州，不知是否能深耕柳州市场并上期运营下去呢？
对于柳州人来讲，品牌大不大不重要，重要的是实在，不搞虚头巴脑的那套就行！
对了，还有一点，不要觉得超市要闭店了东西就会很便宜，大家一窝蜂的涌入要捡漏，事实上并没有便宜多少，对比一下你就懂了。
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