在成都大邑县，一家做了38年破碎机的老牌工厂，正在经历一场特殊的“代际传承”。 29岁的甘侑珈，身份有点特殊——既是董事长助理，也是董事长甘德宏的女儿。留学归来、在外历练四年后，她一脚踏回了父亲一手创立的大宏立机器股份有限公司（以下简称“大宏立”）。
▲甘侑珈
她给自己起了个挺“炸”的名字：“破碎公主”。“我并不认为一家企业非要交给子女。”面对接班的话题，甘侑珈的回答出乎意料地冷静，“我只是一个候选者。接班这件事，只是有可能，绝不是板上钉钉。”
话虽这么说，从2024年2月正式入职，到如今主导战略营销部、硬生生把延续二十多年的上班时间往后挪了一个小时、在公司里搞起了AI智能体比赛……这位“候选者”的每一个动作，都在告诉所有人：她不是来守摊子的，她要用年轻人的思维，让这个老企业开出新花。
儿时不喜“焊机的声音”
长大后重新看见父亲
1988年，甘德宏在大邑县开了一家建机修配经营部。在此之前，他熬过了整整八年的学徒生涯。“我是农村出来的，如果干不出名堂，就只能回去。”这句话，他记了一辈子。
从一个小门市，到2004年工业大道厂区，再到2014年光华厂区、2020年上市、2025年搬进全新的敬业厂区……三十多年间，大宏立如今拥有27万平方米的三大研发制造基地、268项国家专利，产品卖到了东南亚和非洲。
▲甘德宏
但对甘侑珈来说，这家公司在她童年记忆里的画面并不“光辉”。“我不喜欢住在厂区里，没有朋友玩，耳朵里全是焊机的声音。身边全是叔叔伯伯、哥哥们，几乎没有姐姐和阿姨。”她辗转住过大宏立的四个厂区，却始终与它保持着距离。
直到她在外面“转了一圈”。留学回国后，甘侑珈进了一家港股上市的新能源公司做海外推广。在那里，她第一次以“局外人”的视角观察大型制造企业的运转，也第一次重新打量父亲的公司：员工平均工龄超过15年，疫情期间也没落下一次全员体检，连续二十年做培训、做党建……“这是一家稳定的企业，让人有安全感。”但同时，她也看到了短板：营销方式传统、数字化工具几乎空白。
“我知道大宏立缺什么，也知道我能补什么。”2024年2月，她辞了职，回了家，进了厂。从一个人开始，组建起战略营销部，如今这个部门已经扩张到13人。
上班时间延迟一个小时
“破碎公主”出圈
进厂后的第一仗，她选了一个谁都没想到的靶子——上班时间。
大宏立有个保持了二十多年的老规矩：夏天7:30上班，冬天7:50。这个习惯来自甘德宏那一代人的信条——“早起的鸟儿有虫吃”，也来自制造业的现实考量：趁太阳还没太毒，工人早点开工。
几十年了，没人觉得有什么不对。甘侑珈觉得不对。如今的企业发展，不是比谁来得早，是比谁的效率高。“要尊重当代人的生活节奏，才能保持长期战斗力。”最终，时针被拨到了8:30。
消息传开，厂里炸了锅。老员工议论纷纷：“几十年都这样过来了，怎么说改就改？”甘德宏反倒平静。他把企业传承比作教新手开车：“我不会去抢她的方向盘，但会在旁边看导航、提醒路况。走错了也没关系，大不了多绕一点路。你得给年轻人容错的空间。”
他引用了一句老话：“世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。”话是这么说，但真正把手从方向盘上拿开，对一个亲手把企业从小门市做到上市的老创业者来说，谈何容易？而这，正是两代人之间最真实的张力。
▲甘德宏和甘侑珈
上班时间改了，但甘侑珈的“折腾”远没有结束。
她给自己注册了一个视频号，名字就叫“破碎公主加油甘”。镜头前的她，有时穿着工装在车间里介绍几十吨重的破碎机，有时坐在办公室里聊AI，偶尔也分享一段“厂二代”的生活碎片。
“起号以来，我越来越自信，也越来越坚信自己的选择。”她说，“把个人IP和公司业务强绑定，打造一张从未出现过的名片。让更多人通过我，了解大宏立，加入大宏立。”
而在更深的层面上，她其实是在做一件父辈很难理解的事：把自己“扔”到互联网上，接受所有人的审视，然后用这种透明去换取信任。“我父亲那一辈人，习惯站在产品和工厂背后。但今天不一样了，你得站到前面来。”
给铁疙瘩装上“数字大脑”
一场AI“内部实验”
如果说调上班时间、做视频号还是“表面功夫”，那甘侑珈真正在布的局，是把AI塞进这家传统制造业的骨血里。
她主导的战略营销部干了两件大事。一是品牌推广与数字化营销，官媒矩阵、海外社交媒体、展会联动……这些在互联网公司司空见惯的玩法，在大宏立却是从她来了之后才真正系统化。二是推动公司内部的“智改数转”——智能改造、数字转型。其中最让员工们“又爱又恨”的，是她搞的那场AI智能体比赛。
从研发、销售到物流，各部门组队开发自己的AI智能体，解决工作里最头疼的问题。最后拿第一名的，是研发团队。“他们用AI做了个辅助设计工具，原来要反复调的参数，现在智能体几分钟就能跑出最优方案。效率提升至少50%。”
甘德宏在一旁默默看着，没有插手，也没有泼冷水。“知道趋势，知道标杆企业在做什么，然后引进技术。今天没做成，明天接着做。”这种“干中研发”的理念，正是大宏立三十多年一路走来的底色。
“11333”
一面墙上的“密码”与两代人共同的底线
在大宏立的展厅里，有一面墙写着几个数字：11333。这不是代码，而是企业的文化内核——第一个“1”：大宏立人永远跟党走。第二个“1”：每天进步一点。第一个“3”：不懒、不贪、不垮。第二个“3”：专业、专注、专家。第三个“3”：学校般的教育、家庭般的温暖、军队般的纪律。
甘侑珈对“每天进步一点”有一种特殊的感情——那是她小时候无意间跟父亲提了一句，后来被父亲写进了企业文化里，一挂就是二十年。
“我父亲那一代人，不怎么说漂亮话。他们就是每天早上七点多到厂，晚上最后一个走，几十年如一日。”她说，“但我不行，我需要平衡。我可以用工具、用系统、用组织的力量，去替代一部分‘个人硬扛’。”
甘德宏把“11333”定义为“原则性的东西”——不能改。至于方法、路径、节奏，“那都是灵活性，年轻人自己去把握”。他常说：“财富的‘财’字，左边一个‘贝’，右边一个‘才’。只有有才能的人，才守得住那个‘贝’，至于怎么守，因人而异。”
不只为了接班
更是为了“接得住”
聊到最后，红星新闻记者问甘侑珈：“你到底想不想接班？”
她没回避。“接班这个词本身就有争议。我觉得最重要的是团队，是下一个团队怎么去接手这个庞大的公司，继续带着公司往前走。”
她说，自己现在做的一切，不是为了证明“我是董事长的女儿”，而是为了证明——如果有一天那个位置真的需要她来坐，她接得住。
“公司在我父亲手里活了38年。如果将来传到我手里，我希望守正创新，让它再活下一个38年。一代一代传下去，才有可能做成百年老企。”
从1988年的一个小修配部，到2026年的一家上市公司；从“早起的鸟儿有虫吃”，到“用AI给铁疙瘩装上大脑”……大宏立的故事，是中国民营企业的一个缩影。而在“在成都创未来”的主题下，这位“破碎公主”的接班实验，或许正在为更多面临代际传承的企业，蹚出一条属于这个时代的路。
路还长。但方向盘，正在慢慢交到年轻人手里。
红星新闻记者 闫晓峰 摄影记者 陶轲
编辑 欧鹏
热门跟贴