作者|二毛 啊游
编辑| 二毛
尽管外界常用“聪明”来形容刘靖康，但他本人很少顺着这个词往上讲。
高二高三时，他测过智商，大概140。按通俗说法，140以上已经够得上“天才”，但刘靖康给自己的位置很低：“我属于天才的吊车尾。”随后，他又补了一句，前两年再测，只有110多。
这个说法里有一点自嘲，也有一点警惕。聪明当然有用，但刘靖康似乎并不太愿意把它讲成一种万能的能力。后来谈到无人机时，他也有过类似的表达：“如果当年不是汪滔先把航拍机这个品类做出来，换成今天的自己，也未必有勇气和能力从零开始创造一个新市场。”
完全从无到有的事情，他不确定自己有方法。
这也是影石过去很长一段时间里的路径。它很少站到一片空地上重新发明一个品类，而是等一个市场被验证、用户被教育过一轮之后，再进去重新拆问题。全景相机、拇指相机、运动相机，几乎都是沿着这套方法往前走的。
这套方法曾经很有效，影石靠它从GoPro的阴影里走出来，也靠它把全景相机做成自己的优势地盘。
但无人机是另一种考题。
机器一旦离开地面，问题就不再只是画质、构图和剪辑，而是一台复杂机器能不能安全飞起来、稳定交出去，以及用户为什么愿意在大疆之外，再相信一个新名字。
A1上市前一天，刘靖康在微博上写下：Go big or go home。
这句话听起来像一次出征，但放在影石身上，更像是一个很现实的提醒：无人机不是一次轻巧的品类延伸，而是一次能力的加重。
刘靖康说自己不擅长从0到1，但现在，他想跨过它。过去，影石靠发现别人的未完成而突围；这一次，无人机开始暴露影石自己的未完成。
刘靖康像是走进了一座回音壁，传回来的声音，全是他曾踩过的脚印。那些被他绕开的规则，正在以另一种方式重新回到他面前。
01在规则旁边开一扇门
刘靖康小时候玩了很多电脑游戏，但玩得都不太好，他很快对此感到厌倦：游戏好像就是在别人写的规则里不断地失败。他不喜欢在一套让自己持续受挫的规则里硬耗，于是绕到了规则背后——去学编程。
编程是一门在已有的语法规则下，去重新定义新逻辑规则的学科。某种意义上，这也像是刘靖康后来不断面对的问题：他总想从既有规则里找到新的解法，但新解法最终也逃不开更底层的规则。
很多年后，刘靖康进入无人机时，面对的也是一个已经有标准玩法的游戏。
大疆早已把航拍机做成了多数人理解无人机的方式，它不只是一个强对手，公开数据里，大疆在全球消费级无人机市场份额超过90%，整体无人机市场也接近70%。
当一个企业做到这种程度，它的存在几乎就是规则本身。
刘靖康不想在同一张试卷里把答案再写一遍。影石要进入无人机，得先找到一个离自己更近的入口。
瞳Sphere是一次投石问路。
2022年，影石推出这款适配大疆Mavic Air 2 和Air 2S的外挂式全景相机。飞行仍然交给大疆，影像交给影石。它没有立即挑战无人机最底层的飞行系统，只是先动了一个环节：空中画面能不能不再被飞行当下的镜头朝向决定。
这颗石子扔出去之后，影石至少确认了一件事：航拍不只有“飞得好”这一道题，还有“飞起来之后怎么拍”这道题。
到Antigravity A1，这个试探才真正变成一台无人机。影石把“先拍全，后选角”的逻辑做进了飞行器里。它要降低的，不是专业飞手的门槛，而是普通人第一次使用无人机时最容易卡住的那一步：机器飞起来以后，镜头该往哪看，自己该怎么出现在画面里。
刘靖康不是要重写大疆定好的规则，而是试着在规则旁边，开出一条普通人更容易进去的路。
他不是不知道这一步会激怒大疆。五年前决定做无人机时，团队就预想过会刺激DJI进入全景相机，他甚至用“抄家”来形容这种后果。但影石只能往前走。
一方面，现实压力迫在眉睫。影石在全景相机里已经足够强，2025年全球市占率约66%，拇指相机也达到57%。但IDC数据显示，2025年全球全景相机出货量仅250万台，整个手持智能相机市场是1665万台。对一家营收接近百亿还要维持高增长的公司来说，这个池子不够深。
另一方面，刘靖康认为，即便影石不进入无人机，大疆也会来进攻全景市场。与其等对方把战线推到自己门口，不如先把战场拉到更大的空中影像里。
就像小时候有一年暑假沉迷于编程而忘了写作业，他没有等老师找家长，而是自己敲开父母房门，先把事情说了。
后来他把这叫作“预期管理”——与其等别人把坏消息送上门，不如先把结果摊开。
很快，预想变成了现实。A1发布的三天后，大疆推出Osmo 360，正式宣告进入全景相机市场。媒体后来把这场交锋称为“互偷”：影石做无人机，大疆做全景相机，两家公司都走进了对方的腹地。
到了这一步，刘靖康已经很难只把无人机讲成一个产品机会。它确实在规则旁边开了一扇门，但门推开以后，里面仍然是无人机行业最硬的那套规则。
02从“反大疆”到“小大疆”
刘靖康是一个特别依赖阶段性成就感的人。一个游戏如果一开始打得不好，挫败感袭来，他就不太想继续耗下去。后来做应用、做产品，他喜欢的是每往前走一步，都能看见一个东西真实发生，这种持续的反馈对他很重要。
但A1上市后，反馈来得并不轻。
发布后不久，外界出现了“销量不佳”“首发遇冷”的讨论。刘靖康很快在内部信里回应：很多文章内容不符合事实，影翎A1中国区上市48小时销售额超过3000万元，多个海外市场还在认证流程中。
同时，他也不得不解释更多原本不属于“拍摄体验”的问题。
比如价格。A1标准版定价7999元，标准续航三电版9399元，长续航三电9999元。被质疑定价偏高后，刘靖康把它和成本压力放在一起讲：VR 交互系统、MicroOLED屏幕、高端芯片，都让单机成本居高不下。
供应链问题也被推到台前。按照媒体与刘靖康内部信的说法，临近A1上市前半年，影石影翎多家核心供应商遭遇“排他”压力，涉及光学镜头模组、结构件、屏幕、电池、芯片及电子元器件等多个环节。影石不得不在有限时间里切换备用供应商，重新组织交付体系。
这些事情，已经离“怎么拍”很远了。它们不是一个新拍法可以绕开的边角问题，而是无人机这个品类的底层语法。
这件事刘靖康并不陌生。2020年前后，影石做过模块化相机，想把全景镜头和传统广角镜头做成可更换形态。但那次产品为了能赶在CES展会上发布，一些可靠性问题暴露得不充分，上市后出现连接稳定性、起雾等问题。后来刘靖康总结过一句话：持续不犯错，是这个行业的隐形门槛。
无人机把这句话变得更重。
全景相机出问题，损失的可能是一段素材，无人机出问题，用户损失的是一台几千上万元的机器，品牌损失的是信任。它不能只提供一种新鲜的拍法，还要承受更高的使用风险、更复杂的交付链条和更长周期的售后责任。
更硬的冲突随后出现。
2026年3月，大疆起诉影石6项专利权属。刘靖康在社交媒体回应称，其中一项可能涉案的“跳楼飞行”技术，创意来自他本人，如果DJI想要这个功能，可以给。几天后，他又说，要把过去一年遭遇的竞争手段写成小说。
这仍然是刘靖康的方式。他不愿意让争议只停在法务文件里，也不愿意让大疆单方面定义影石。但到了这一步，影石已经进入了大疆更熟悉的世界：专利、供应链、渠道、价格、舆论和长期交付。
但这场游戏，刘靖康必须继续玩下去。
2019 年，影石团队去台湾和日本学习那些存活了几十年的公司。刘靖康发现它们有一个共同特点：这些公司都抓住了六七年一次的机遇，而且一个机遇跟一个机遇是有继承性的。
“像光学供应商，他们从胶片相机，到数码相机，到手机，到IOT，一脉相承的能力是在相对专注的情况下不断变宽变深的，这样在下一个周期到来之前，他们就已经是一个ready的选手了”。
他因此得出结论：一个公司要穿越周期，最重要的是如何健康的发展能力栈，使得公司可以在每个周期里都有可能变成最ready的选手。“投资无人机，本质上是投资我们公司能力栈的生长，这样你做任何其他品类方法论都是可以复用的。”他说。
影石一开始想走一条和大疆不同的路，与媒体对谈时，他明确表示：“我不想成为另一个大疆。”但真进去才发现，无人机这门生意里，那些“更重、更慢、更不性感”的能力，一道题也绕不过去。
重写规则之前，刘靖康还是得先学会这个行业的底层规矩，即：影石有能力把一台复杂机器稳定地交到用户手里。
03大疆不是GoPro
影石有过一次超越巨头的经历。很多年前，GoPro 还是运动相机的代名词。但到了2024年，影石成为这个赛道的新王。
反超的背后，是刘靖康看到了“需求背后的需求”：运动中的普通人，真的有能力在当下决定镜头该往哪看吗？
在滑雪、骑行、旅行这些场景里，除了适配的拍摄工具，“拍不好”或者“不会拍”或许才是阻挡用户的第一步，影石的解题思路是：先把周围都收下来，拍完以后再选角度。这个思路成为影石后来能撬动 GoPro 的关键帧。在与罗永浩的播客对谈里，刘靖康把这件事概括成“替代”和“扩容”：它既替代了一部分传统运动相机，也把原本不愿意拍的人带进来。
几年后，这个变化已经写进了结果：影石在全景相机里做到全球第一，营收规模也反超 GoPro。反过来，GoPro这个曾经的运动相机王者，如今已经开始评估出售、合并等战略选择。
这段经历容易给人一种错觉：既然影石能用新体验改写GoPro的优势，它也可以用同样的方法撬动大疆。
但大疆不是GoPro。
GoPro的成功，几乎完全依赖于HERO这个超级单品，它的强项集中在运动相机本身，一旦用户的拍摄习惯发生变化，软件、全景、重构图、自动剪辑这些能力，就会不断侵蚀它原来的边界。
大疆不一样，它靠得不是超级单品，而是靠一整套系统能力。
汪滔在与媒体《晚点latepost》访谈中，谈及为什么这么多年没有人可以和大疆抗衡时是这样说的：
“因为这个市场 “不大不小”。没大到让大厂眼红冲进来，也就 100 多亿的盘子。同时它有一定体量、也有深度，无人机不是只有相机，得把好几块拼图拼起来，持续迭代就能越做越强。”
大疆耕耘赛道多年，早已把飞行、影像、制造、供应链、渠道和售后等环节拧成了一套秩序。所以当它转身进入全景相机时，影石感受到的速度和压迫感完全不同。
Osmo 360发布后，几组第三方数据口径不完全一致：沙利文报告显示，2025年三季度影石仍以75%的全球市占率稳居第一，大疆全球份额为17.1%；但另一份久谦中台报告则称，影石全球市占率从二季度的92%降至49%，大疆凭 Osmo 360拿下43%全球份额。
到2026年开年，洛图科技线上数据里，Osmo 360单品份额达到53.6%。
尽管统计口径不一致，但方向相似：大疆几乎是一进场，就从影石的核心市场里切走了相当可观的份额。对影石来说，这显然不是GoPro当年那种反应迟缓的防守，而是一个系统级对手把自己的能力压进了全景相机。
汪滔的反应，也带着一种标准制定者的气质。
谈到刘靖康，他说对方“年轻有活力”，让他想到“红孩儿”。这不是一个敌意的称呼，里面有辨认，也有距离：这个后来者确实冲进来了，带着速度、锋芒和一点不按旧规矩出牌的劲头。
但仅此而已，汪滔没有顺着这种戏剧性往下讲，而是把这场竞争从高声量的叙事里往回拉：
外界把大疆和影石的交锋称为“战争”，他更愿意叫它“比赛”，这两个词本质上不是语义游戏，而是汪滔在重新定义双方的位置关系——“战争”是双方都觉得对方有威胁才会打的，“比赛”充其量只是个变量。
这是一种居高临下的从容，他紧随其后的是一句颇有意味的话：“我们期待一个良性竞争的商业环境，期待企业家之间的更高水平的对于规则的默契，而不是在媒体上面为了宣传不停制造话题吆喝。”
刘靖康曾认为，能拿走（大疆）消费无人机 10% 的份额，就是赢。当记者就着这个问题进行追问时，汪滔说：“算不上输，只要堂堂正正地做，也是商业的正常代谢。”
这种平静似乎更确定了大疆的位置。
对刘靖康来说，10%是一个后来者可以接受的胜利。但在汪滔那里，10%不是故事的高潮，“对于我们自己来说，大疆要做什么事，就一定要做到第一名”，这是汪滔的答案。
GoPro被反超，说明影石曾经成功改写过运动相机的使用方式，但到了大疆这里，这套经验不再有效，影石可以靠新玩法打开门，但门打开以后，真正的比赛才刚刚开始。
04敌人还是缪斯？
刘靖康清楚大疆的重量。在谈到和大疆的长期竞争时，他曾经说过一句很微妙的话：影石今天的很多能力，可能只是大疆能力的“子集”。这句话听起来谦虚，放到两家公司的业务线上看，又几乎是一种事实描述。
影石从全景相机、运动相机、拇指相机、手机稳定器、麦克风，一路走到无人机；大疆则从无人机往运动相机、手持云台、Pocket、麦克风、全景相机扩张。两家公司围绕同一批轻量影像用户越走越近。
也正因为如此，刘靖康很早就把汪滔放在一个特殊的位置上。
年少轻狂时，他说过自己会是汪滔下半辈子的敌人，随后又补了一句，可能十年内就有结果。
这句话如果单独拎出来，很容易被理解成挑衅。但放到今天看，它更像刘靖康给自己找的一把尺子：如果它想成为一家真正有世界级产品能力的消费电子公司，大疆会是那个始终无法绕开的参照物。
这把尺子并不总是以敌人的面目出现，有时候也像一种反向的缪斯：影石越早把一个新用法推到台前，大疆就越可能把它纳入自己的判断体系。
刘靖康并不是看不到这层风险。
他曾被问到进攻和防守哪个更难，回答是防守更难。进攻时，可以从别人的缝隙里找到入口；防守时，每个维度都不能有短板，尤其面对高水平对手的时候。
现在，刘靖康必须证明影石不仅能发现问题，也能守住答案。
这几年，他开始补的，正是这些不那么像“灵感”的功课。早期的影石有过一段相对舒服的分工：刘亮负责经营管理，刘靖康更多站在战略和产品一侧。公司小的时候，创始人的判断可以直接穿透组织，几个核心成员围着一个产品快速转动，很多问题都能被速度掩盖。
但公司变大之后，速度不再自动等于效率。
刘靖康开始频繁谈组织、授权、SOP、隐性权责和跨部门协作，也去见各种咨询公司，试图把过去依赖直觉的部分，拆成团队可以反复使用的方法。
建立一家基业长青的企业，终究不是靠灵光一闪，而是一门更慢的专业活儿。产品判断、组织授权、供应链、法务、交付、人才密度，任何一环跟不上，都会在更高强度的竞争里被放大。
刘靖康不缺把一个产品做出新鲜感的能力，真正难的是，当这些新鲜感被大疆看见、理解，并纳入同一场竞争之后，影石还能不能继续保住自己的速度和辨识度。否则，它就会落入一个尴尬的位置：先证明某个需求值得被认真对待，随后却要面对一个更强系统对同一需求的重新回答。
回声正在回来。它问的不是刘靖康有没有灵感，也不是影石还能不能做出一个聪明产品，而是当那些曾经被他绕开的规则重新逼近时，影石能不能把最初的敏锐，沉淀成一家更复杂、更耐打的公司。
头图来源|AI制图
热门跟贴