当下，衰老干预已成为全球生物医药领域最引人注目的赛道之一，而在这一领域领跑的跨国药企赛诺根（Seragon），其崛起之路远比表面上更为曲折。鲜有人知晓，当下的赛诺根，早已不是被罗氏斥资17.25亿美元收入囊中的那个赛诺根。
要理解当下的赛诺根，需要从曾经的赛诺根说起。
赛诺根的历史始于2009 年，这一年，Richard Heyman 携手十余位顶尖生物学家、化学家，联手创立了赛诺根的前身——Aragon制药公司，专注于激素驱动型癌症的药物研发。
这个拥有格列卫研发里程碑级科学家、美国癌症领域最高权威Charles Sawyers作为顾问的团队很快获得了惊人突破，2013 年，旗下雄激素受体（AR）拮抗剂核心管线，被强生斥资 10 亿美元抢购并以阿帕他胺商品名问世，借以补强其在“男性第一大癌”前列腺癌治疗领域的竞争优势。
在收获第一份硕果后，该科学家团队又开启了下一个项目，这次他们的目标瞄准了“女性第一大癌”乳腺癌，团队将技术上一脉相承的另一类抗肿瘤药——口服SERD（选择性雌激素受体降解剂）乳腺癌药物，放在新成立的赛诺根制药（Seragon Pharmaceuticals）名下推进。
这笔拆分背后的逻辑，是生物医药界典型的科学家连续创业模式，又称VIC模式，即VC+IP+CXO。其优势是明显的：科学家可以专心做原研药技术，当产品做到一定阶段时，可通过产品权益分拆、授权等方式，将其卖给药业巨头，获得资金后进而继续下一个原研药的研发；药业巨头们则可通过对原研药管线的收购，缩短漫长的研发周期、降低不测的风险。
这一模式在业界不胜枚举：戒毒刚需药物Naltrexone（纳曲酮），一开始由化工巨头杜邦从类似赛诺根的创业团队 Endo处收购，但因依从性极差变成弃子，并从此断了杜邦转型制药的念头，随后白菜价接手的Alkermes，深耕20年，运用长效缓释技术将原来的口服改造为每月 1 次注射剂，成功把 “失败药”复活成百亿美元的刚需产品。
在这一叙事逻辑下，不过半年，2014年7月，罗氏旗下基因泰克便以17.25亿美元的价格收购了Seragon Pharmaceuticals。赛诺根在雌激素受体降解剂领域的技术积累，被罗氏视为王牌药物曲妥珠单抗之外的另一乳腺癌药物候选。然而，收购6年后，核心药物ARN-810的临床试验最终终止，罗氏的这笔豪赌未能如愿转化为上市新药。
然而，赛诺根的科学家们并未就此止步。在投资人及哈佛大学、梅奥诊所等顶尖机构的加持下，一个全新的赛诺根（Seragon）在南加州重新成立，再度与强生和伯乐等医疗和科研巨头为邻。
不同于赛诺根之前的单线专注肿瘤研药研发的模式，新的赛诺根自诞生起便采取了包含制药、诊断、消费者健康等分支的集团化运作，在肿瘤原研药研发之外，其目标聚焦在更为广阔、更为终极的衰老系统性治疗和健康寿命管理领域。
更为关键的是，全新的赛诺根的身后，站着的不是华尔街快进快出的基金经理，而是哈佛、梅奥等全球深耕衰老干预领域最顶尖的科研巨头。
作为新赛诺根创始股东和核心技术输出方的哈佛大学，从上世纪30年代开启人类史上历时最久的长寿追踪研究至今，就牢牢掌控这一领域的前沿话语权；而另一创始股东梅奥诊所，则是现代老年病学的发源地，不仅垄断全球第一医院的排名，还掌握着全球公认的衰老干预临床转化金标准，全球最长寿的衰老人群数据库，以及全球最成熟的虚弱（Frailty）评估与干预体系。
新赛诺根不仅全球独家持有哈佛、梅奥在衰老干预、神经退行抑制及自然寿命延长领域的一系列核心技术及专利，还得到包括衰老干预领域的最知名权威、全球衰老研究“心脏” 哈佛衰老医学中心主任 David Sinclair 在内的一众顶尖科学家的技术和专利输出。
新赛诺根还在全球范围内构建了衰老医学领域最大跨国协作网络，覆盖哈佛、梅奥等5所顶尖机构的10个实验室，更整合了20余家技术供应商攻克药物递送、剂型设计等工艺难题。
新赛诺根的技术底气，还来源于扎实的科研数据。不久前，国际权威医学期刊《Drug Design, Development and Therapy》（《药物设计开发和治疗》）发表的历时五年的临床前研究成果显示：赛诺根衰老干预管线中的多靶点候选药物SRN-901，在哺乳动物试验中创下了将中年小鼠剩余寿命延长超过三分之一的记录，并将衰老进程大幅降低了70% ，有效抑制老年动物的身体机能衰退。 SRN-901数据发表后，Sinclair第一时间发表评论，肯定赛诺根多靶点临床前研究的重要突破。
由赛诺根及哈佛、梅奥碾压性技术优势引发的行业震荡才刚刚开始，2023年，赛诺根与国药达成协议，将SRN-901技术及后续转化产品由国药与赛诺根合资成立的国药赛诺根引入国内，并建立本土化的产研体系，推动先进衰老干预技术产业在中国落地。国药赛诺根在加速先进衰老干预技术在中国普及的同时，也为中国组成了这一领域实力最强的国家队，进而为中国积极落实以“科学抗老”为内涵的老龄化战略提供了技术保障。
业内人士认为，国药与赛诺根的合作，在对国内市场上各种抗衰老保健品带来巨大冲击的同时，也加速了国内市场从营销驱动转向数据驱动的正规化、科学化方向发展。
显然，赛诺根的这些布局的深度和广度已经远远超越了当年，从单纯的原研药研发扩展为覆盖全生命周期的健康管理，新赛诺根的体量、业务线与估值，已远非昔日可比。
值得注意的是，在企业架构持续优化过程中，新赛诺根舍弃了“制药”这个具有局限性的后缀。这一动作并非孤例，近年来，礼来、强生、辉瑞、艾伯维等国际制药巨头纷纷掀起“去制药化”标签浪潮。
这种不约而同的集体“去制药化”标签的动作，在品牌重塑之外，还隐藏着更为深远的战略考量。
医药界一个公开的“秘密”是，顶尖科学家更愿意加入代表“未来科技方向”的创新公司或科技公司，而非传统意义上的“药厂”；而一些科技巨头或者大佬诸如谷歌、OpenAI创始人奥特曼、亚马逊创始人贝索斯，在投资创新药公司时，都一致选择回避“制药”后缀，这使得他们在获取诸如诺奖得主哈萨比斯等人工智能天才科学家占尽风光。
因此，不管是礼来、强生、辉瑞、艾伯维，还是赛诺根，“去制药化”标签，不仅意味着业务边界的拓展，更是暴露出这些药企试图在人工智能等基础领域顶尖人才争夺战中抢占先机的用心。
从被强生分拆、被罗氏收购的老赛诺根，到依托哈佛与梅奥垄断性优势、不可同日而语的新赛诺根，书写了赛诺根作为技术领跑者通过长期布局与持续深耕最终崛起的商业叙事。而这条衰老干预领跑者的崛起之路，仍在继续延展。
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