江西水利电力大学更名后的第一年，迎来了一次很有分量的人事调整。
据大江新闻江西政读消息，最近，罗仙平已经担任江西水利电力大学党委书记, 这个任命值得留意，不只因为他曾担任东华理工大学校长，也不只因为他是工学博士、二级教授、博士生导师、国家高层次人才，更在于他的履历包括高校、科研和企业，对于一所刚完成改名、正在努力往上冲发展旳地方工科大学来讲，这样的复合型干部确实少见。
南昌工程学院在2025年6月变成江西水利电力大学，学校先后归属于水利电力部、水利部, 是之前水利部四所直属院校当中的一个，现在是江西省政府和水利部一起共建的高校，这段历史十分关键，它体现出学校的水利、电力特色不是后面才有的，而是长时间办学积累下来的行业基础。
罗仙平来到这里，正好符合学校当前最需要弥补的方向, 公开资料表明，他长时间在矿物加工工程和矿冶环境工程领域进行研究，主持过国家自然科学基金、国家重点研发计划等国家级项目30多项，拿到国家科技进步二等奖、江西省科技进步一等奖等奖项37个，发表论文300多篇，授权发明专利31项。
单独来看这些数字，是一位高水平工科专家的学术履历，要是放到江西水利电力大学身上, 那就意味着学校或许会进一步加强科研组织、平台建设以及工程转化能力，尤其值得留意的是, 罗仙平不只有高校管理的经历，还曾经担任过西部矿业集团有限公司的高级总监、副总裁，这种“高校科研+产业一线+大学治理”的经历，对于地方工科大学非常关键。
很多人可能会觉得奇怪，罗仙平的专业背景主要在资源环境和矿冶工程，这和水利电力好像不完全相符, 可是，这正好是这次调整很值得研究的地方，现在的水利电力大学, 并不能只局限在传统水工、电气、土木的框架里面，能源结构的变化、绿色矿山，生态修复、环保工程，资源综合利用，都在让工科高校往交叉融合方向发展，一个了解资源环境和产业技术路线的书记, 也许能帮助学校把水利电力扩展成能源、环境、工程协同发展的综合优势。
更名之后, 江西水利电力大学已经有明显的平台效应, 2025年, 学校新增加国家级人才2个、省级E类及以上人才14个, 引进培育博士65个, 博士教师所占的比例超过45%, 这组数据比校名变化更有价值, 因为这意味着学校正在用师资结构来支撑新的大学身份。
科研方面也在同时提高，学校获批省级及以上纵向科研项目108个，科研总经费达到1.4亿元，现有省部级及以上创新平台24个，对于水利电力这类工程特色高校来说, 项目、平台和行业连接能力通常比一般综合排名更能展现发展质量。
招生方面的变化更加直接，2025年是该校第一次用江西水利电力大学这个名字来招生，在江西省内本科批普通类里，物理类最低分数是501分, 全省排名是81975名，历史类最低是534分，全省排名18667名，录取最低排名比2024年提高了大概5000名，换个说法，考生还有家长已经通过志愿选择给出了反馈。
就业方面同样是该校重要的数据支撑, 该校毕业生广泛服务于水利电力、能源环保等重点行业, 本科、硕士毕业生的就业率都保持在全省领先水平, 连续两年排在应用型本科高校第一名, 国家电网录取人数也是全省第一, 对于家长来说, 这类信息比学校实力强更有参考价值, 因为它直接关系到孩子未来有没有明确的行业出路。
因此, 罗仙平出任党委书记，不能简单看成一次普通的人事调整，江西水利电力大学目前最关键的任务，是把更名带来的关注度转变成真正长久的竞争力，校名可以提高外部认知，可是学校要稳定地位，还要看博士点建设情况、高层次人才是不是稳定、国家级平台能不能培育以及行业就业通道能不能持续加强。
对于考生家长来说, 也不要只把目光放在更名大学这四个字上，真正应该关注的是，哪些专业和水利、电力、能源环保、国家电网等行业出口联系更密切，哪些学院能承接学校新增加的人才和科研平台，哪些方向未来有机会得到更多资源。
罗仙平到来之后, 给江西水利电力大学带来的最大亮点，不是短期内排名提高，而是学校管理或许更偏向工程化、平台化、产业化, 改名仅仅是第一步，真正难的是让新的校名和新的资源、新的学生以及新的社会期望相契合，接下来，这所大学能发展多久，就要看它能不能把历史行业的基础、招生热度以及高层次人才的优势, 实实在在转化成学科实力和就业竞争力。
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