Advance China IP Law Office
The Authors：
作者：吴 平 华进公共事务部
雷佩玲 华进经营管理委员会、大客户部
引 言
SEP规则研究全球篇共三篇（含七个章节），分为上篇（第一至三章节）、中篇（第四、五章节）、下篇（第六、七章节）。其中，上篇聚焦SEP底层规则与司法格局，中篇聚焦费率方法与禁令攻防，下篇聚焦行动框架与趋势展望。
上篇、中篇回顾
在上篇中，我们建立了SEP博弈的两个基础框架：
三重逻辑（技术锁定、FRAND约束、商业博弈）
全球多极司法格局（欧洲UPC双层架构、英国全球定价权、中国司法能动、美国ITC杠杆）
在中篇中，我们深入了两个核心战场：
费率方法——自上而下法与可比协议法的对决在2026年中兴诉三星案中达到顶点，同一批专利相差56%的裁定结果揭示了全球SEP定价不存在“唯一正确答案”。
禁令攻防——从德国“侵权即禁令”到UPC的17国覆盖，从英国“费率裁定+禁令威慑”到中国从防御性向进攻性禁令的转变。
在程序对抗方面，禁诉令、AILI、TRO的层层嵌套，以及WTO裁决为“禁诉令时代”画上的句号。
掌握了棋盘格局和武器体系之后，最后一个问题是：你该如何行动？下篇将为你建立从日常防御、危机应对到战略布局的三层行动框架，并展望全球SEP治理的未来走向。
下篇目录
第六章——行动：你的SEP应对框架
第七章——结语：竞争与协调
附录：全球SEP相关法律规则变化时间轴（2015-2026）
六
行动：你的SEP应对框架
在全球SEP治理格局中，中国的角色正在从规则接受者转变为积极参与者。2020年华为诉康文森案的程序创新、2023年OPPO诉诺基亚案的费率定价权主张、2026年中兴诉三星案的话语权宣示，构成了这一转变的三级跳。了解这一背景后，以下从三个层面建立你的SEP应对框架。
第一层：日常防御
建立SEP必要性评估能力，可利用专利数据库进行初步筛查，或委托第三方机构进行必要性分析。评估打包许可费率的合理性，可参照可比协议法和自上而下法进行交叉验证，关注第三方研究机构的必要性评估报告。建立许可谈判记录管理机制，在每一次谈判中保留完整的往来记录，审查许可协议中的MFN条款、保密条款和效力期限。持续关注Avanci、Sisvel、VDP Pool等专利池平台的费率更新和许可方变动。
第二层：危机应对
收到许可要约或被起诉时，第一时间启动多法域评估，根据对方在各法域的连接度和自身市场分布，确定最优应对法院和策略。同时启动内部费率测算，用自上而下法和可比协议法分别估算合理费率区间，为谈判和诉讼提供数据支撑。在谈判中严格遵守FRAND程序要求，及时书面回应、避免策略性拖延、保留完整记录，确保在任何法域的司法审查中都能证明己方的“善意”。
第三层：战略布局
建立SEP资产组合的内部估值模型，将SEP价值纳入并购和融资决策。建立多法域诉讼协调机制 ， 不再依赖单一法域，而是根据企业角色、产业特征、专利资产分布和市场重心，设计多法域协同的诉讼与谈判方案。参与标准化组织的IPR政策讨论，在规则制定阶段就争取有利位置。建立许可预算弹性空间，为专利池费率变动和诉讼成本预留缓冲。
七
结语：竞争与协调
全球SEP治理短期内不会出现统一的协调框架。规则竞争将持续，但竞争本身可能推动规则趋同。正如市场在汽车SEP许可中通过Avanci专利池实现了司法和立法未能达成的协调。对于企业而言，理解规则竞争的底层逻辑，比记忆个案结论更为重要。因为在这个快速演变的领域，唯一不变的是变化本身。
附录：全球SEP相关法律规则变化时间轴（2015-2026）
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