特约记者\蒋万全
2014年1月27日，习近平总书记在内蒙古锡林浩特市宝力根苏木牧民那达慕大会上深刻指出，要大力弘扬吃苦耐劳、一往无前，不达目的绝不罢休的“蒙古马精神”，勉励广大干部群众在干事创业中展现坚韧担当、勇毅前行的奋斗姿态。
——题记
在祖国的北疆高原，风里裹着草原的辽阔与大漠的苍凉。一条钢铁巨龙蜿蜒其间，穿越黄土高原，驰骋内蒙古草原——这就是陕京四线天然气管道，保障首都能源安全的“大动脉”。在这条战线上，有一个身影始终奔波不息，他像一匹扎根本土的蒙古马，顶风沙、斗严寒，深耕市场、守护民生。他，就是国家管网集团北京管道内蒙古输油气分公司市场营销专员崔效睿。
初心砺剑，铸魂 的“蒙古马”
他，中等个子，五官端正，透着北方汉子的憨厚与爽朗。黑框眼镜后的眼睛虽然不大，却亮而有神，笑意藏在眼角，透着真诚与干练。一身橙红工装笔挺利落，整个人精神饱满，尽显央企一线员工的务实担当与亲和气质。
时间的年轮推回到1986年，崔效睿出生在河北大城县一个普通农家。父母是勤劳朴实的庄稼人，也用言行教会他“踏实做事、真诚待人”的道理。小时候，每当电视里出现纵横交错的天然气管道，他都会看得格外认真，心里悄悄种下一颗种子：长大后，我也要做一名能源守护者。
2009年夏天，带着这份初心，崔效睿以优异成绩毕业，走进北京管道公司山西输油气分公司，成为一名管道维护工。当他第一次站在纵横交错的管道面前，听着设备轰鸣的声响，触摸着冰冷却承载使命的管道，内心的使命感油然而生。“那一刻我就知道，这就是我要坚守的岗位。”多年后，他回忆时眼神依然坚定，如“蒙古马”认准方 向、初心如磐。
刚参加工作的崔效睿，像一块海绵拼命吸收知识。他主动拜师，师傅巡护他就紧跟身后，认真记录每一个要点;师傅检修设备，他就蹲在一旁仔细观察，不懂就问，哪怕一个小细节也反复琢磨。
管道维护是个苦差事，尤其在偏远山区，刮风下雨、严寒酷暑都是家常便饭。夏天，他顶着烈日徒步巡护，汗水浸透工装，脸上晒得脱皮，却从没喊过一声苦。冬天，寒风刺骨，雪花漫天，他踩着没过脚踝的积雪前行，手脚冻出冻疮，也依然坚守岗位，尽显“蒙古马”耐严寒、抗风沙的吃苦本色。
2012年汛期，陕京三线山西临县段遭遇百年一遇暴雨，由于管道沿山区季节性河流敷设，暴雨过后，开化沟山区30公里管道周边区域出现断路、断通讯、断电、断水的严重水毁灾害。崔效睿带人徒步翻山越岭进入水毁现场开展全面排查，第一时间将灾情向上级领导汇报，这时他的脚底早已都是血泡，衣服也破了好几个洞，雨水汗水蒸干后硬的像盔甲箍在身上，但他顾不上休息必须连夜组织抢险。道路冲毁，抢险车辆短时间无法进入，但为了及时控制一处高风险的悬空管道，他硬着头皮半夜在村里挨家挨户敲门，整合临时抢险力量和物资，天一亮便组织40余辆摩托车携带物资和工具前往现场抢险，及时消除了悬空断管风险。就这样他一头扎进山沟就三个多月，住的是村民的窑洞，喝的是井水，身上长满湿疹和痱子，皮肤晒得早已脱了一层皮，黝黑中泛着血红。他没有喊苦喊累，反而觉得收获巨大，3个月艰苦的抢险工作让他积累大量应急抢险经验，在实践中掌握了水保工程设计施工管理等书本无法获取的实用技巧，让他学会在困难面前不屈不挠。也正是此时的磨砺，让他在2016年，盂县抗洪抢险中游刃有余，团队圆满完成应急处置，成功守住了管道平安。也因为这次亮眼的表现，崔效睿被评为2016年公司抗洪抢险先进个人，如“蒙古马”深陷险境仍奋力突围，越挫越勇。
之后的几年里，崔效睿的岗位几经调整，从管道维护工到工程师，从作业区副主任到管道科副科长，但他实干担当的性子从未改变。作为内蒙古分公司阀室标准化建设小组副组长，他牵头推进建设，深入各个阀室调研，制定详细方案，亲自盯守施工现场，确保建设质量。他还主动扛起托克托作业区违章占压清理工作，面对群众不理解、不配合，他耐着性子挨家挨户上门沟通，最终助力分公司率先实现违章占压清零。
2019年12月，国家管网集团成立，我国油气行业进入 “X+1+X” 市场新格局。北京管道公司顺势转型，从“坐等客户”的“坐商”变身“主动出击”的“行商”。2022年8月，公司决定调任崔效睿到内蒙古输油气分公司，担任市场营销岗五级专员。
接到通知时，崔效睿没有丝毫犹豫。他知道，这是公司对他的信任，更是一份沉甸甸的责任。可当他深入调研后才发现，北疆市场的开拓比他想象中难得多。当地天然气市场趋于饱和，客户基础薄弱，能源政策调整，市场竞争激烈。有同事劝他：“效睿，内蒙古的市场太难啃了，你还是再考虑考虑吧。”
但崔效睿摇了摇头，眼神坚定地说：“越是难啃的硬骨头，越要咬着牙啃下来。我是一名管网人，只要有一丝希望，我就不会放弃。”就这样，像“蒙古马”扎根草原、不恋安逸、勇闯新域，他快速适应新岗位，凭着吃苦耐劳的韧劲，开启披荆斩棘的北疆市场开拓之路。
赤诚驰骋，为民的“蒙古马”
市场开拓从来没有捷径可走，一路上全是荆棘与挑战。对崔效睿来说，从技术岗位转型到市场营销岗位，是一次全新跨越 —— 他要放下熟悉的管道技术，重新学习市场营销知识，面对陌生的客户群体，学会与人沟通协商。但他没有害怕，凭着“蒙古马”不知疲倦、昼夜奔袭的勇气和毅力迎难而上。
崔效睿心里清楚，市场开拓的核心就是“以客户为中心”。只有真正懂客户需求、帮客户解决难题，才能赢得客户信任。刚上任没多久，他就制定了详细的客户走访计划，决心把脚步印遍北疆大地的每一个角落，不管是大型国企还是小微民企，他都一视同仁。
为了摸清市场需求，崔效睿经常一天驱车几百公里，奔波在各个客户之间。每到一家客户单位，他都会主动和对方唠家常、聊需求，耐心倾听意见和建议，掌握客户经营痛点，把客户的事当成自己的事来办。这份真诚，让他赢得了越来越多客户的认可，如“蒙古马”踏遍草原，把服务送到每一户门前。
崔效睿思维敏捷、善于沟通，总能从客户的只言片语中捕捉到真实需求，还把碎片化的市场信息梳理成清晰的市场动向。内蒙古兴洁新能源有限公司的负责人，至今还记得第一次见到崔效睿的场景。那是崔效睿刚调任市场营销团队负责人不久，他上门走访兴洁公司，看到负责人眉头紧锁，就敏锐地察觉到这家公司肯定遇到难题了。
“张总，您是不是遇到什么难题了?有什么事您尽管说，我们一定尽力帮忙。” 崔效睿主动上前，语气真诚地问道。面对这份真诚，兴洁公司负责人终于打开了话匣子。原来，兴洁公司主要做LNG生产，对原料气的C6+组分要求特别严格，一旦低于0.021%，就可能导致设备冻堵停产。可当时，陕京四线输送的气源中，C6+组分波动很大，让公司生产受到很大影响。
“崔经理，现在气源里的C6 +组分波动太大了，我们生产都快没法正常进行了，效率低得不行，再这样下去，公司就要面临巨大损失了。” 负责人握着崔效睿的手，语气里满是无奈和焦虑。崔效睿一边安抚情绪，一边在心里暗下决心：一定要尽快找到解决办法。
回到公司，崔效睿没有耽搁，第一时间联系市场部和调控中心的同事，成立专项小组，一起深入分析研究。连续几天，他们查阅资料、分析数据，反复研究不同上游气源的组分差异，终于找到了问题根源——C6+组分波动是因为转供气源不一样，不同上游气源的C6+组分含量不同。
面对这个困境，崔效睿没有气馁，而是换了个思路：既然短期内无法直接稳定组分含量，不如提前预测组分变化趋势，让客户提前做好应对准备。他带着团队反复分析上游气源的转供比例和持续时间，通过大数据分析，科学预测C6+组分的变化趋势，创新建立了组分预测预警机制。
从那以后，每天早上，崔效睿团队都会第一时间把预测的组分动态告诉兴洁公司，让对方根据预警信息及时调整工艺参数和生产负荷。这个办法彻底解决了兴洁公司的燃眉之急，有效避免了设备冻堵停产的风险。兴洁公司负责人对崔效睿的服务赞不绝口，特意上门送来感谢信。
崔效睿的服务，不光体现在日常对接上，更体现在紧急情况的处置上。他始终保持24小时待命，不管什么时候、什么地方，只要客户遇到问题，他都会第一时间响应，被客户称为“应急担当天花板”，如“蒙古马”闻令即动、昼夜驰援，从不懈怠。
2024年国庆黄金周期间，陕京四线天然气管道压力持续走低，一度逼近6.5兆帕的安全临界值。作为该线路重要LNG工厂用户，兴洁公司的设备面临严峻考验——若压力跌破临界值，将直接触发停车保护机制，导致全厂停产。
凌晨时分，兴洁公司紧急向管道运营方求援。正在休假的崔效睿接到消息后，立即启动应急响应机制，连夜协调公司市场部、生产部及生产监视与应急指挥中心展开联动。通过实时监测、精准调控，最终成功将管道压力稳定在6.5兆帕安全阈值以上，有效化解了下游用户停产风险。
得知危机解除，兴洁公司负责人再次向崔效睿表示感谢，而他只是笑着说：“这都是我们应该做的，保障客户用气安全，本来就是我们的责任。”这样的紧急处置，对崔效睿来说，早就成了家常便饭。
最让人难忘的，是那年大年三十的晚上。万家团圆、灯火通明，崔效睿正和家人围坐在一起吃年夜饭。突然，手机急促地响了起来，打破了节日的祥和。电话那头，是呼燃公司负责人焦急的求援声：“崔经理，不好了!我们原来的气源订单出问题了，今天要是解决不了，这个地区春节期间就要停输了，千家万户都没法用气取暖了!”
崔效睿一听，立马放下碗筷，脸色变得严肃起来：“这可不行!春节期间，千家万户都等着用气取暖，绝对不能停输!你别着急，我马上协调，一定尽快解决问题!”挂了电话，他来不及和家人解释，就赶紧拿起手机联系相关单位和部门。
那一刻，他忘了团圆的喜悦，忘了疲惫，心里只有一个念头：一定要尽快解决气源问题。他先后联系了9个单位和部门，打了60多个电话，一遍又一遍沟通、协调，耐心解释、争取支持，哪怕被拒绝也没有放弃。窗外，烟花璀璨、年味浓郁;屋内，崔效睿神情专注、语气坚定，一直忙着协调气源事宜，不知不觉就到了凌晨两点，如“蒙古马”舍弃厩舍温暖，只为守护万家灯火。
当最后一个电话挂断，得知气源问题终于解决，呼燃公司的供气恢复正常时，崔效睿才松了一口气，疲惫地坐在沙发上。看着窗外的烟花，他的脸上露出了欣慰的笑容 —— 自己的努力没有白费，千家万户能过上温暖祥和的春节，就是他最大的心愿。他说：“客户过了个踏实年，我的年才过得踏实。”
勇毅攻坚，拓荒的“蒙古马”
市场开拓，贵在攻坚，难在坚持。在市场开拓上，崔效睿遇到一个又一个难题，但他始终带着“蒙古马”一往无前、逢山开路的锐气，以“逢山开路、遇水架桥”的决心，接连攻克多个“卡脖子”难题，被同事们称为“攻坚达人”。
在崔效睿的市场开拓历程中，陕京四线21，是让他印象最深的攻坚任务。这个阀室因各种原因停产多年，不仅影响周边客户用气需求，还严重制约陕京四线在内蒙古的市场拓展。崔效睿心里清楚，要打开北疆市场局面，必须先啃下这块硬骨头。
而要恢复21，最关键的就是得到地方政府的支持。于是，崔效睿开启长达两年的沟通协调之路，频繁走访各级地方政府相关部门，从发改委到能源局，从市区到乡镇，每一个相关部门都留下他的足迹。有人开玩笑说：“效睿，你这两年跑政府部门的次数，比跑自己家亲戚还多。”他只是笑着说：“只要能把项目推进下去，跑再多趟也值得。”如“蒙古马”千里跋涉、不达目的誓不罢休。
刚开始沟通的时候，进展并不顺利。地方出于对天然气供应稳定性和经济性的考虑，没有立刻给出明确答复，还接连抛出几个问题：“崔经理，呼市人民需要多少气?你们的气源稳定吗?冬天够用吗?价格怎么样?”
面对这些问题，崔效睿一点也不慌乱，逐一解答，语气坚定又自信：“请您放心，我们的管道连接着全国主要气源，稳定性绝对有保障。而且，我们的管输费是国家定价，比省内核价低不少，既能让老百姓得实惠，也能帮地方经济降低用能成本。”
尽管崔效睿解释得很详细，但项目进展还是很慢。有时候，他跑好几趟都见不到相关负责人;有时候，好不容易见到了，对方也只是简单敷衍几句。有好几次，崔效睿都觉得自己的努力像石沉大海，甚至产生放弃的念头。但每当这个时候，他就会想起自己作为共产党员的责任，想起“蒙古马”那种坚韧执着、永不言弃的韧劲。
他告诉自己：不能放弃，只要坚持下去，就一定能有收获。于是，他改变沟通策略，站在地方政府的角度，反复讲解项目的必要性和可行性，把项目能如何保障地方能源安全、如何惠及群众、如何改善营商环境，都讲深讲透。他还积极邀请政府相关部门到现场进行实地考察，让他们更直观地了解项目的实际情况。
终于，在2023年寒冬来临之际，崔效睿的努力得到了回报——政府同意恢复21#阀室的分输下载。得知消息时，崔效睿激动不已。他立即协同市场部紧急为下游客户协调最优天然气资源，仅用4天时间便实现停产2年的21#阀室恢复分输下载。
如果说21#阀室恢复分输是崔效睿市场开拓路上的一次小胜利，那么华北地区最大的民营LNG项目——盈通LNG项目的开工建设，就是他职业生涯中的重要里程碑。盈通LNG项目总投资达6.5亿元，年产值约20亿元，能实现税收5000万元左右，还能创造上百个就业岗位，对促进内蒙古民营经济发展有着重要意义。
在项目推进过程中，崔效睿和他的团队遇到了不小的挑战——市场竞争激烈，个别利益相关方反对项目推进，再加上需要协调多个政府部门，项目推进难度极大。面对挑战，崔效睿没有退缩。他心里清楚，这个项目不仅关系到公司的市场拓展，更关系到地方经济发展和群众就业。
在北京管道公司领导的鼎力支持和市场部的带领下，崔效睿积极组织各类协调会议，邀请政府部门、利益相关方和专家学者一起交流探讨。会上，他详细介绍项目的必要性和可行性，针对大家提出的问题逐一解答、耐心解释。为了抢抓政策机遇，他每天都在研究国家和地方的相关政策，生怕错过任何一个机会。
他知道，“十四五”规划中期调整是项目纳规的关键窗口期，一旦错过就要再等好几年。于是，他带着团队加班加点整理资料、完善申报手续，每天工作到深夜。功夫不负有心人，只用一个月时间，他就成功让盈通LNG项目搭上“十四五”规划中期调整的“末班车”，在规定时间内完成纳规。
与此同时，崔效睿依托公司市场部的支撑，全力推动项目“预批复”工作。经过不懈努力，他成功助力盈通LNG项目拿到国家管网集团“预批复”首单，从政策层面打通客户用气的“最后一公里”。
内蒙古盈通能源有限公司总经理刘鑫源对此十分感慨：“多亏了北京管道公司坚持公平开放，简化了很多中间环节，从陕京四线乌兰察布压气站给我们供气，还创新采用‘项目预审批制’，让我们在短时间内完成项目前期、勘察和设计工作，为项目审批和建设节省了大量时间和精力。”
2025年4月28日，乌兰察布压气站新增下载点正式投产。这座以55天“管网速度”打造的能源枢纽，为盈通LNG项目注入强劲动能。新增下载点设计日供气量超571万立方米，相当于每小时满足2.3 万户家庭用气需求。对致力于实现“双碳”目标的内蒙古而言，该项目每年可减少标煤消耗68万吨，减排二氧化碳185万吨，如“蒙古马”拓荒辟壤，为北疆能源发展闯出全新通路。
向前冲锋，保供的“蒙古马”
盈通LNG项目的顺利推进，给内蒙古天然气市场注入新活力。而这匹驰骋在北疆市场的“蒙古马”，并没有停下脚步。他心里清楚，市场开拓没有终点，民生保障更是重中之重，还有一件关系民生和地方发展的大事等着他去完成——那就是托克托压气站宏太管分输改造项目。
这个项目意义重大，能实现“多源、高压、低管输费”的国家管网天然气，首次供给内蒙古经济重镇包头。让人敬佩的是，2026年没有上级单位的考核压力，崔效睿却主动给自己加压，设定4月30日投产的目标。
可项目推进的难度，比预想中大多了。项目1月20日正式开工，正好赶上春节和全国两会的相关要求，工期硬生生少了近一个月。更让人头疼的是，施工地点在托克托地区，冬天最低气温能降到零下20多度，混凝土浇筑后容易冻结，施工环境十分恶劣。
面对工期紧、施工难、安全要求高的多重挑战，崔效睿没有退缩，而是以“蒙古马”顶风冒雪、无畏冲锋的姿态迎难而上。从项目开工那天起，他就把施工现场当成自己的“战场”，整天穿梭在客户、作业区、公司各部门、施工单位之间。每天早上，他都是第一个到施工现场，查看进度、检查质量;晚上，他又是最后一个离开。
为了让各参建单位协同推进，崔效睿建立每日协调会议机制，每天组织各单位召开进度会，协调解决各类问题。施工过程中，他始终把质量和安全放在第一位，严格要求施工单位按照规范作业。有一次发现管道焊接质量不达标，他立马要求停工整改，亲自盯守整改过程直到问题彻底解决。
就在项目即将进入投产关键期，一个突发难题出现了 —— 受美以打击伊朗的国际局势影响，国内天然气资源突然变得紧张，宏太公司的气源出现缺口。如果不能及时协调到足够的气源，项目投产就会被迫延期，之前所有的努力都将白费。
宏太公司负责人得知情况后，急得像热锅上的蚂蚁，第一时间找到崔效睿恳求帮忙。崔效睿心里清楚，这件事事关重大，他一边安抚负责人的情绪，一边立刻行动起来。他先联系辖区内自己服务的所有托运商，逐一说明情况，恳求大家伸出援手。
接下来的几天里，崔效睿带着宏太公司负责人奔波在各个托运商之间。每到一家，他都详细介绍项目的重要意义和当前的困境，真诚地恳求对方提供支援。功夫不负有心人，当他们来到东恒能源有限公司时，事情有了转机。
东恒能源负责人郎总听完崔效睿的介绍后深受感动，当即决定不加价，抽调150万立方米天然气支援宏太项目投产。郎总动情地说：“我们吃水不忘挖井人，我们公司从注册托运商开始，客户经理就是崔经理，从注册到开展业务，没少麻烦他。公司成立初期遇到困难，是崔经理主动帮忙，帮我们减少40多万的损失。现在宏太项目有困难，我们理应尽一份力。”
有了这150万立方米气源的保障，宏太项目终于能按期投产。在崔效睿的统筹协调和全体参建人员的共同努力下，4月28日，陕京四线托克托压气站宏太管分输改造项目顺利投产，“多源、高压、低管输费”的国家管网天然气成功输送到包头地区，有效降低当地用能成本，如“蒙古马”冲顶决胜，如期兑现保供为民的庄严承诺。
初心致远，奋进的“蒙古马”
从2022年8月调任内蒙古分公司市场营销岗，到如今驰骋北疆市场已近4年，崔效睿这匹奋进“蒙古马”，始终以吃苦耐劳、一往无前的“蒙古马精神”，在市场开拓的路上奋力奔跑，用实干和担当交出亮眼成绩单。
这两年多来，崔效睿成功推介西部天然气销售有限公司、鄂尔多斯尚元天然气公司等13家客户完成托运商注册，全程协助他们开展业务。他主动发挥桥梁纽带作用，撮合上下游客户合作，成功促成多家企业签订供气订单，总供气量达1600万立方米。他还积极推广公司“管网通”产品，有效打破市场僵局。
凭着这些出色的表现，崔效睿和他的市场营销团队收获颇丰：几年间，先后收到客户送来的6封感谢信和5面锦旗。内蒙古分公司凭借优异的市场业绩，荣获2024年和2025年北京管道公司市场开拓先进单位，崔效睿个人也先后获得北京管道公司和国家管网集团市场开拓先进个人、国家管网集团冬夏一体化保供先进个人等多项荣誉。
回首自己的职业生涯，崔效睿心里满是感慨。曾经那个青涩懵懂的学子，在岁月的洗礼和市场的锤炼下，已经成长为经验丰富、能力突出的市场开拓先锋。这一路走来，他经历过磨砺、遇到过挫折，有过疲惫、有过迷茫，但始终没有放弃初心和使命。
他记得，刚入职时对管道维护工作的陌生和不安，是师傅的悉心指导和自己的刻苦学习，让他快速适应岗位。他记得，在抗洪抢险一线，顶着暴雨连续奋战几十个小时，虽然疲惫，但看到管道平安时，心里满是满足和自豪。他记得，刚转型做市场营销时，面对陌生的市场和客户手足无措，但凭着“蒙古马”般的韧劲与执着，一点点学习、一点点积累，慢慢打开市场局面。
“这一切，都离不开公司和分公司的培养，离不开同事们的支持和帮助。”崔效睿感慨地说，“是国家管网改革，给了我学习成长的机会和舞台，让我能从技术岗位转型到市场岗位，实现自己的职业价值。我会珍惜这一切，继续努力，为公司发展贡献自己的力量。”
工作中，崔效睿始终以身作则、率先垂范，不管是走访客户、协调项目，还是加班加点、应急处置，他都冲在最前面。他常跟团队的同事说：“市场开拓没有捷径，只有脚踏实地、真诚服务、勇于攻坚，才能赢得客户信任。我们要像“蒙古马”一样，吃苦耐劳、一往无前，在北疆市场闯出一片新天地。”
生活中，崔效睿是个温和、真诚、乐于助人的人。他关心同事、团结伙伴，只要同事有困难，他都会主动伸手帮忙。他始终保持勤俭节约、艰苦奋斗的作风，不计较个人得失，把更多的时间和精力都投入到工作中，是同事们口中的“暖心大哥”。
他说：“今后的路还很长，在国家管网发展的新征程上，我会始终坚守初心和使命，以更饱满的热情、更坚定的信念投入到市场开拓工作中。我相信，只要我们敢于斗争、善于斗争，就一定能突破困境、打破僵局，为公司高质量发展、为保障国家能源安全贡献更大的力量。”
在内蒙古高原上，陕京四线这条钢铁巨龙，在源源不断地输送着清洁能源，守护着国家能源安全。崔效睿这匹驰骋在北疆市场开拓路上的“蒙古马”，也依然在奋力奔跑，他以党员先锋的姿态，践行着管网使命，用实干书写着温暖故事，用忠诚守护着万家灯火，在国家管网高质量发展的新征程上，永不停歇、奋勇前行!
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