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（来源：华阳新材料集团）
连日来，二矿把隐患排查治理摆在安全管理核心位置，通过领导带头示范、全员深度参与、闭环整改落实、技术源头防控、现场精准管控的立体化工作体系，织密安全生产“防护网”。
以上率下压实责任，构建全员排查格局。二矿将隐患排查治理责任层层分解、压实到岗、落实到人。矿领导班子成员坚持以身作则、靠前指挥，严格落实分片包保制度，带头前往工作面、瓦斯重点管控区域开展“兜底式”排查，做到对分管区域安全隐患底数清、情况明，带动各级管理人员主动下沉履职。各业务部室定期开展专项隐患排查，对排查出的问题现场反馈、督促整改。各队组每班安排专人跟岗排查，并发动一线职工开展隐患自查，形成“矿领导带头查、部室专业查、各队日常查、岗位全员查”四级隐患排查格局，做到隐患排查无盲区。同时，为充分调动全员参与积极性，二矿畅通监督渠道，推行“隐患随手拍”制度，设立隐患举报奖励基金，对主动上报重大安全隐患的职工给予奖励。
闭环管理狠抓整改，确保隐患清零见底。二矿建立统一的隐患整改台账，详细记录隐患内容、地点、风险等级、整改责任人、整改措施、整改时限和验收情况，做到“一隐患一编号、一问题一方案”。对一般隐患，要求立即整改；对重大隐患，实行挂牌督办，由矿领导牵头成立整改专班，制定专项整改方案，全程跟踪，确保整改不拖延、不反弹。整改过程中，不仅注重单个隐患的整改，更深入分析隐患产生的深层原因，从制度建设、流程管理、教育培训等方面制定针对性防范措施，防止同类隐患反复出现。近期，汲取沁源一煤矿瓦斯爆炸事故教训，矿领导带头开展瓦斯专项整治大排查、大整顿，对照暴露出的问题逐项对标自查，梳理瓦斯管理、通风系统、现场管控等环节存在的漏洞短板，共计查处隐患127条，逐项制定整改措施，细化管理要求。
源头防控夯实基础，提升本质安全水平。在安全培训方面，完善班前会日常提醒、周二安全日专题学习、岗位实操演练三位一体学习机制，系统组织职工学习瓦斯治理、机电运输等专业知识与应急处置技能。持续深化案例警示教育活动，精选行业内外及本矿典型事故案例，用身边事教育身边人；“星火”宣讲队邀请各单位、各队组职工主动走上讲台分享岗位风险点和防控经验，推动安全学习从“被动灌输”向“主动思考”转变。在技术支撑方面，二矿针对瓦斯、水害、顶板等主要灾害类型建立分级分类技术防控体系，依托智能化监控平台，实现对重点区域风险参数的实时监测、异常预警。同时，定期组织技术人员对采掘布局、开采设计、系统配置进行优化论证，从源头规避系统性风险，提升本质安全水平。
精准管控紧盯现场，筑牢安全第一道防线。二矿坚持以重点工作面和关键工序为核心，强化现场安全管控。严把工程设计、现场施工和竣工验收三道关口，确保台账、视频、牌板与实测数据“四统一”。每日安排专业技术人员和安监人员开展不间断现场巡查与工程质量抽检，对钻孔深度、角度、间距等关键参数进行现场实测。同时，加强班组建设，提高班组现场隐患排查和自主管理能力，筑牢现场安全第一道防线。
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