前段时间，走了几个支队，和几个支队长聊了聊天，说到一些工作上的事儿，今天有空也跟大家说说。
第一件就是，我们的工作数量
在我们系统里面，还是挺看重数量的，比如检查的数字，比如处罚的数字等，如果这个数字少，就感觉自己好像没干活儿，有点紧张。
这一方面源于面的压力，因为有通报，有时候有排名，另一方面，也有面对地方党委、政府和社会单位群众的压力，总不能一年到头没检查几个单位吧？总不能没点处罚吧？
当然这只是执法方面的，其他方面也有数量问题。
大家比较一致的看法就是，数量要有点，但不能唯数量论，数量不代表质量。不是说你去检查的数量大，就是这件事干好了，其实很多检查并没有起到多大作用，对单位提升消防管理水平意义并不是很大，怎么改进和提升，怎么做到质量优先，这是今后要考虑的。
第二件就是，基层现在面临诉访的事儿特别多，压力大
要么是因为火调，要么是其他利益纠纷。火调这块，基层没几个人干，本来干部就不多，水平也很难提升上去，一点查不清楚，相关利益方就不满意，因为我们消防没解决灾后的救济问题，他家起火了，没人赔，他就得找物业的事，找消防队的事，找当地社区、党委政府的事，能上法院的上法院，不能上法院的就上访，反正钱的问题不解决，就有各种理由诉访。
其他的利益纠纷就很多了，比如不想交物业费，比如想整一下竞争对手，比如吃饭不想花钱，比如想退房子，然后就找消防隐患作为突破口，我们每个大队每年差不多都有个百八起这样的，多的会有几百起，忙的监督员都飞起，12345热线还老收拾我们，现在还有些专业的举报户，想赚钱，还请的一些小机构专业律师，太消耗我们精力了。
大家比较一致的看法就是，这些事应该引起更多重视和关注，要研究一下解决问题的方法。比如起火后的救济问题，是不是可以在修消防法的时候明确把保险纳入，让保险负责灾后救济？这样的话纠纷就会少很多。
还有就是，哪些事儿可以投诉、举报，哪些不行？这个也要更加明确，不然以现在消防技术规范、标准这种复杂而且详细的要求，谁都能举报一大批隐患出来，我们根本搞不定，你说他图财吧，他说他是公益，关键他举报的确实也是隐患啊，我们这个隐患定义太宽泛了，他要真来举报消防支队、总队，那可能也到处都是隐患。
第三件就是，消防的工作范围
消防到底要干什么，干哪些事，一个是我们自己要干哪些事，一个是其他部门要干哪些事？我们现在干的事太多，太杂，太细，要求其他部门干的也是太多太杂太细，这样我们自己干不过来，人不够，其他部门也很有意见，他们也干不过来，人不够用。
大家比较一致的看法就是，我们首先要解决干什么的问题。最主要的依据就是三定方案，然后就是法律，这两方面有什么规定，这就是我们的主责主业，干好就行了，不要随意向外拓展工作范围。
对其他部门也得这样，不能光定责任，也要定工作内容和科学合理的数量等，让部门干他们法定职责内应该干的、能干的事。
最后总结一下，我们尽可能要干的科学，干得有效率，干得轻松，不要把兄弟们压垮了，也不要把其他部门得罪完了。
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