这是设计联的第4721期分享
靖哥的第133篇AI日记
这几天，我连续写了很多篇文章，
不是为了证明AI有多厉害。
而是想把一件事讲清楚：
今天设计公司真正面对的问题，不是会不会用某一个AI工具，而是过去那套公司运行方式，已经越来越吃力了。
市场变了，客户变了，获客方式变了，信任建立方式变了，设计费的价值表达也变了。
如果公司还是只靠老板一个人扛，只靠熟人介绍，只靠几张效果图，只靠临场沟通，只靠项目做完就结束，那未来一定会越来越累。
所以设计联这次课程，不是一门普通AI工具课。
它真正要做的是：
用AI，把设计公司重新整理一遍。
但我也必须说清楚：
只想追工具的人，不适合这门课，
想把公司做成系统的老板，可以来。
01 | 如果你只是想学AI画图，这门课不适合你
AI画图当然有用，
它可以提高效率，打开思路，帮助设计师更快表达概念，
但对设计公司老板来说，问题远远不只是出图。
真正的问题是：
• 项目从哪里来？• 客户为什么信你？• 团队为什么离不开你？• 设计费为什么难收？• 案例为什么没有沉淀？• 内容为什么没有转化？• 公司为什么越做越重？
这些问题，不是一个画图工具能解决的。
AI画图解决的是局部效率，
系统重建解决的是公司未来，
如果你只是想找一个快速出效果图的软件，这门课可能不适合你。
02 | 如果你只是想要几个提示词，这门课也不适合你
现在很多人学AI，很容易陷入一个误区：
到处找提示词，
写文章的提示词，画图的提示词，做小红书的提示词，做朋友圈的提示词，做方案的提示词。
提示词有用。
但提示词不是核心。
真正重要的是：
• 你有没有自己的经验？• 有没有自己的案例？• 有没有自己的判断？• 有没有自己的服务逻辑？• 有没有清楚的公司资料？有没有可以被AI调用的知识库？
如果这些都没有，提示词再多，输出也只是泛泛而谈，
AI不是魔法，
你喂给它混乱，它就放大混乱；你喂给它空话，它就输出空话；你喂给它清楚的经验、案例、方法和判断，它才可能帮你生成真正有价值的内容。
所以这门课不是给大家发一堆提示词，
而是带大家把公司资料和老板经验整理出来。
提示词不是核心，
公司资料和老板经验，才是核心。
03 | 这门课真正交付的，是两套系统
这门课不是听听就结束，
它需要动手。
你要整理公司介绍，整理老板个人经历，整理项目案例，整理客户问题，整理报价逻辑，整理材料经验，整理服务边界，整理内容表达，整理AI可识别资料包。
这些事情不会一听就自动发生，
必须做，
而且要边学边做。
因为这门课真正交付的，不是几个工具，也不是几个提示词，
而是两套系统。
第一套，是对内的经验系统。
它解决的是：
老板太累。公司太依赖老板。团队总是从零开始。经验没有沉淀。项目做完就结束。内容和案例一直散落。
第二套，是对外的AI可识别系统。
它解决的是：
客户看不懂你，平台识别不了你，搜索说不清你，AI不知道你是谁，你的案例、方法、观点和服务价值没有被系统表达出来。
所以这门课不是单纯学AI，
而是用AI完成一次公司价值系统重建。
对内，让公司变轻，
对外，让价值被看懂。
04 | 更重要的是，这也是在训练未来的AI员工
还有一层，很多老板现在还没有意识到，
对内的经验系统，看起来是给团队用的。
给设计师看，给助理看，给主案看，给公司内部复用。
但从AI智能体时代看，这套系统不只是写给人的，
它也是写给AI的。
未来真正能帮公司干活的，不会只是一个通用聊天窗口，
而是一组更懂你公司的AI助手和Agent团队。
它们要帮你整理客户需求，帮你复盘项目案例，帮你生成报价说明，帮你沉淀材料知识，帮你输出内容，帮你检查服务边界，帮你协助团队推进工作。
但前提是：
它们得先懂你，
懂你的项目逻辑，懂你的客户类型，懂你的服务边界，懂你的报价方式，懂你的案例经验，懂你的材料判断，懂你的表达风格，懂你的公司价值。
如果公司没有经验系统，AI就只能泛泛回答；
如果公司没有知识库，Agent就没有可调用的依据；
如果公司没有案例库，AI就不知道你的真实能力；
如果公司没有客户问题库，AI就不知道客户到底在担心什么。
所以，今天我们整理知识库、案例库、客户问题库、服务说明库，不只是为了让团队更好协作，
更是在训练未来的AI员工。
公司不训练自己的经验系统，未来就只能用一个不懂你的AI，
这就是这门课和普通AI工具课最大的不同。
我们不是教你玩AI。
我们是在为AI智能体时代，老板如何管理虚拟员工做准备。
05 | 这门课主要用哪些工具？
这门课会用工具，
但工具不是目的，
我们主要会用到：
ChatGPT 5.5，用来做思考、整理、写作、拆解、复盘和内容生成；
Image 2.0，用来做视觉表达、课程配图和内容图像辅助；
Codex，用来做网页化、结构化、工具化和一些智能体方向的探索；
飞书，用来做知识库、多维表格、内容资产库、流程沉淀和团队协同。
这些工具都很重要，
但我必须说清楚：
工具只是入口。
真正重要的是你用这些工具整理什么？
如果你没有公司经验，工具只是玩具；
如果你没有案例沉淀，AI只能帮你写空话；
如果你没有服务逻辑，AI无法帮你建立信任；
如果你没有知识库和流程，Agent也很难真正帮你干活。
所以这门课不是工具清单，
而是把这些工具组合成一套设计公司老板能用的系统。
ChatGPT负责思考与表达，Image 2.0负责视觉与图像，Codex负责网页化与智能体探索，飞书负责沉淀与协同。
最后目标只有一个：
• 让老板的经验能沉淀，• 让公司的能力能复用，• 让团队和AI都能调用，• 让客户和AI都能看懂你。
06 | 我自己就是这套方法的受益者
我不是站在外面讲AI，
我是在用AI重建自己的能力结构。
过去设计联也有过十几个人的团队，
很多事情，需要不同的人分工完成。
文章、课件、图片、直播脚本、课程拆解、客户沟通、活动策划、产品设计、内容发布，过去都要靠一个团队慢慢配合。
但这几年，我越来越明显地感觉到：
AI把我变成了一个更强的超级个体。
很多过去需要几个人甚至一个小团队做的事情，现在我一个人借助AI，就能完成很大一部分，
甚至有些事情，做得比过去更快、更深、更系统。
这不是因为我会了几个工具，
而是因为我过去20年设计行业经验，十几年设计媒体经验，以及这几年对AI的持续研究，被AI不断放大了。
我的判断力被放大了，我的内容生产力被放大了，我的课程拆解能力被放大了，我的表达能力被放大了，我的产品构建能力被放大了，我的系统思考能力也被放大了。
这带来的结果，不是简单省几个人，
而是我开始变得更轻。
同时，也开始长出新的业务板块、新的课程收入、新的服务产品和新的可能性。
这对很多设计公司老板来说，非常重要，
未来不是让老板继续硬扛，
而是让老板过去的经验、判断、方法和内容能力，借助AI变成新的增长能力。
对内这套系统，最终要帮你收获的不是“会用AI”，
而是：
• 一套老板AI工作流，• 一个公司知识库雏形，• 一套案例复盘方法，• 一套客户问题库，• 一套内容生产系统，• 一套团队和AI都能调用的模板，• 一套让老板从硬扛走向系统分担的方法。
这才是对内真正的结果。
07 | AI也让我重新回到设计顾问的位置
还有一件事，我觉得很重要，
我现在不只是用AI做文章、做课程、做传播，
我也重新回到了设计顾问的角色里。
今年，有两个在中国非常有代表性的县域项目，一个是县级市，一个是县，都很有分量。
它们接下来的重要设计工作，我都会参与其中，或者以设计顾问的方式参与。
这件事对我触动很大。
因为如果没有AI，没有我过去20年对设计行业的理解，没有十几年设计媒体积累下来的行业观察，也没有这几年对AI工作流、AI可识别系统、设计公司系统重建的持续沉淀，这件事其实是很难做下来的。
过去，设计顾问更多依赖个人经验、现场判断、沟通能力和行业资源，
这些当然依然重要。
但今天，有了AI以后，这些能力开始被重新组织起来，
AI可以帮我快速整理项目背景：• 帮我拆解城市资源，• 帮我梳理设计方向，• 帮我形成顾问建议，• 帮我把过去的经验变成更清晰的判断框架，• 帮我把复杂的信息，变成可以和团队、甲方、合作方沟通的结构化内容。
所以AI对我的帮助，不只是让我写得更快、做图更快、做课件更快，
它更重要的价值，是让我过去积累下来的行业经验，变得更系统、更落地、更能进入真实项目。
当然，真正的设计顾问工作，我一定是和最好的设计团队一起合作，
AI不是替代专业团队，
而是让我这个顾问角色，能够更清楚地理解项目，更快地整理判断，更系统地表达方向，也更高效地和优秀团队协作。
这就是我在AI领域最大的收获之一：
AI不是让我离设计更远了，
恰恰相反，
它让我过去的设计经验、行业判断、媒体能力和内容系统，重新连接到真实项目里。
所以我敢说：
如果你和我一起学习，你收获的不会只是几个工具，
你会看到，一个有经验的设计行业从业者，如何借助AI，把过去的经验、判断、资源、内容和项目能力重新组织起来，变成新的系统能力。
08 | 对外，你又能收获什么？
对外这件事，我也有非常真实的实践。
这几年，我一直在做一件事：
让AI能够理解“设计联张靖”。
你现在用很多AI工具去搜索：
设计联 张靖；设计联 张靖 对AI的理解；设计联 张靖 对AI可识别系统的理解；设计联 张靖 和其他AI设计课程有什么不同；
你会发现，它对我的理解，已经不是简单几句介绍。
它能识别出我长期在讲什么：
AI设计工作流，AI可见度，GEO，设计公司系统重建，设计师内容资产，AI可识别资料包，从工具学习走向公司系统升级，从老板硬扛走向系统分担。
这不是偶然。
这是长期持续投喂、持续表达、持续整理、持续发布的结果。
过去设计公司推广，主要靠熟人介绍和媒体发布，
熟人介绍解决信任，媒体发布解决曝光，
但今天不够了。
因为客户已经开始搜索你、比较你、观察你，甚至通过AI理解你。
未来一个客户想了解一家公司，他可能会问：
这家公司擅长什么？这个老板靠谱吗？他们做过什么案例？他们和别的公司有什么不同？他们有没有持续观点？他们是不是只会发图，还是有自己的方法？
问题来了：
AI凭什么说准你？
客户凭什么快速看懂你？
平台凭什么把你推荐给对的人？
这就是对外系统要解决的问题。
对外这套AI可识别系统，最终要帮你收获的不是“多发几篇文章”，
而是：
一套清晰的公司定位；一份能被客户和AI理解的老板介绍；一批有逻辑的项目案例；一套客户问题与解答内容；一套服务价值表达；一套方法论和专业观点；一套持续发布的内容资产；一套能被搜索、平台和AI理解的可识别资料包。
这就是未来设计公司新的资产，
不是你自己说自己厉害。
而是客户看完能明白你为什么值得信任。
AI读取以后，能准确说出你和别人有什么不同；
平台理解以后，能把你推荐给更合适的人。
09 | 28天，你至少要带走什么？
这门课不是为了让大家听完觉得“AI很厉害”。
而是希望28天后，你至少开始拥有几样东西：
一套老板AI工作流，一个公司知识库雏形，一套案例复盘和内容表达方法，一套客户问题与信任证据系统，一份AI可识别资料包，一份接下来90天继续升级的行动计划。
这些东西不一定一天就完美，
但必须开始。
因为公司系统不是突然长出来的，
它一定是从第一次整理开始的，
从第一个案例复盘开始，从第一个客户问题库开始，从第一份服务说明开始，从第一篇能被客户看懂的内容开始，从第一份AI可识别资料包开始。
这门课真正要带走的，不是热闹，
而是结果。
对内，你开始拥有一套公司经验系统；
对外，你开始拥有一套AI可识别系统。
再往前看，你也在为AI智能体时代做准备，
未来，老板不只管理人，
还要学会管理虚拟员工、管理Agent团队、管理AI工作流。
这就是设计公司接下来最该补的一课。
10 | 写给真正想把公司继续做下去的老板
如果你只是想追一个工具，这门课可能不适合你；
如果你只是想拿几个提示词，这门课可能也不适合你；
如果你只是想听听热闹，不想整理自己的公司，这门课更不适合你。
但如果你已经做了很多年设计，手里有经验，有客户，有项目，有判断，只是越来越感觉：
市场变了，客户变了，公司重了，老板累了，团队离不开你，内容没有系统，经验没有沉淀。客户和AI还不能准确看懂你。
那我建议你认真看看这次课程，
因为它不是教你多学一个软件，
而是帮你用AI，把公司重新整理成一个更清楚、更轻、更容易被客户理解、更容易被AI识别的系统。
旧市场已经变了，
老板不能只更努力，
老板要换系统，
更进一步说：
AI智能体时代已经在靠近，
老板不能只会管理员工，
还要开始学会管理AI员工，管理Agent团队，管理自己的虚拟协作系统。
这就是设计联这次课程想带大家提前进入的地方，
只想追工具的人不适合，
想把公司做成系统的老板，可以来。
关于这门课
下面这张图，是我对这门28天课程的重新整理。
编辑
如果你是设计公司老板、装饰公司老板，或者已经明显感觉到：
团队比过去小了，老板比过去更忙了，经验比过去更难传了，内容发了很多却没有转化，客户和AI还不能准确看懂你，也开始意识到未来要管理AI员工和虚拟团队，
这门课会很适合你。
6月1日开始，
我们一起做一次公司价值复盘。
对内，重建经验系统，对外，重建AI可识别系统。未来，训练自己的AI员工和Agent团队。
让团队能调用，让客户能看懂，让AI能识别，让未来真正需要你的人，更容易找到你。
最近变化很快，一个是AI的变化，一个是行业的变化，我们的业务也做了调整，调整如下
编辑
设计联张靖写于2026年5月29日
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