作者：乔
来源：环球人力资源智库（ID:ghrlib）
有人采访过政商两界的大佬，从李光耀到埃隆・马斯克，从乔布斯到比尔・盖茨，试图找出他们身上的共同点。最后发现，这些改变了世界的人，都有一套惊人相似的思维模式。
桥水基金创始人瑞・达利欧花了几十年时间，采访了全球上百位政商大佬——从李光耀到马斯克，从乔布斯到盖茨，终于找到了答案。他把这群人叫做"塑造者"：他们能凭空生出一个想法，然后亲手把它变成现实，甚至改变整个世界的运行规则。
李光耀让新加坡从一个小渔村变成全球金融中心，乔布斯重新定义了手机、音乐和电脑，马斯克把人类移民火星从科幻变成了可能。
这些人不是天选之子。他们只是比普通人更早想通了四件事。
1
方向感：在迷雾中敢指方向的人
我以前一直想不通，为什么有些看起来平平无奇的人，能成为一群人的头头？
不是最能打的，也不是最聪明的。那些个子高大、武力值爆表的，往往只是别人的打手；那些知识渊博、能说会道的，往往只是别人的军师。真正能当老大的，往往是那个在所有人都迷茫的时候，敢站出来说"跟我走"的人。
这就是方向感。
塑造者可以胖可以瘦，可以帅可以丑，可以是博士也可以是小学毕业，但他们都有一个共同点：在海平线还没出现的时候，他们的目光已经穿透了重重迷雾，坚定地指向了某个地方。
这个方向不一定对，甚至大多数时候都是错的。但没关系。
在世人眼里，坚定的错误，永远胜过理性的犹疑。
法布尔在《昆虫记》里做过一个著名的实验。他把一群松毛虫首尾相连，放在一个花盆的边缘，让它们形成一个封闭的圆圈。于是这些毛虫开始无休止地转圈，永远跟着前面的同类前进。
即使花盆中间就有它们最爱吃的松针，也没有任何一只毛虫敢脱离队伍。这些毛虫毫无意义的整整转了七天七夜，直到它们筋疲力尽，饿死在离食物只有几厘米的地方。
这就是大多数人的写照。我们习惯了有人带队，习惯了在别人身后跟随。一旦踏上了盲从的舒适区，即使更好的机会就在眼前，也不敢迈出那一步。
今年过年，正在相亲的侄女拉着我说家常，说她不喜欢"做题家"。不是因为他们只会做题，而是因为他们身上缺少一种生命力。那种从小到大只会跟着别人制定的规则走，从来没有自己想法的感觉。
你是个跟随者，是一只不假思索跟着前面同类绕圈的毛虫。你不具备生命力。
高考以前，方向是别人给的。你只需要好好学习，考个好大学就行。虽然很累，但心态很笃定。
大学是第一道坎。突然没人管你了，你要自己决定是考研、找工作还是出国。很多人在这里就垮了，成了别人口中的"名校废柴"。
进入社会，又是一道更大的坎。你要决定自己这辈子要干什么，是深耕技术，还是转型管理，甚至是自己创业。
那些每天眼睛里有光、精力旺盛的人，未必有很高的学历，但他们一定有自己的方向。他们知道自己要去哪里，并且一直在朝着那个方向走。
这就是狼群里的头狼，是队列之首的毛虫。只要你有方向，自然会有人跟着你走。
而大多数人，从大学开始就没有找到自己的方向。在长达数年的迷茫中，逐渐丢失了心气。于是终其一生都在等待，等待别人为自己指明方向，等待权威告诉自己该怎么做。
建立方向感，知道自己要做什么，这是普通人能成大事的第一个前提。
2
主体性：把自己当主角，而不是观众
塑造者的第二个共同点，是他们都不太"顾及他人"。
这不是说他们冷漠无情。比尔・盖茨捐出了几乎所有的身家做慈善，尤努斯创办了格莱珉银行帮助穷人。而在工作中，他们从来不会把"让所有人都满意"当成自己的目标。
是实现自己的目标，还是取悦别人？塑造者永远会选择前者。为此即使得罪人，也在所不惜。
很多人这辈子最大的问题，就是太在意别人的看法了。
开会的时候不敢发言，怕说错了被别人笑话；工作汇报的时候紧张得要死，满脑子都是"别人会不会觉得我很蠢"；甚至换个发型、买件新衣服，都要先想想别人会怎么评价自己。
心理学上把这叫做"自我客体化"——你把自己当成了一个被别人审视的客体，而不是自己人生的主角。
这种人，永远成不了大事。
因为当你做任何决定，首先考虑的都是"别人会怎么看我" 的时候，你就已经失去了所有的锋芒和勇气。你会变得畏首畏尾，瞻前顾后，不敢冒任何风险。
我认识一个做HR的朋友，人特别好，谁找她帮忙她都答应。结果呢？她每天忙得脚不沾地，自己的本职工作却一塌糊涂。年底评绩效，她拿了个最低分。
领导找她谈话，说："你人很好，但我需要的是能解决问题的人，不是老好人。"
你看，这个世界就是这么现实。没有人会因为你脾气好就给你升职加薪，也没有人会因为你怕得罪人就尊重你。
真正能赢得别人尊重的，永远是那些能把事做成的人。
3
迭代力：错了就改
比死要面子强一万倍
很多人对成大事的人有一个误解，觉得他们都是天生的预言家，从一开始就知道路该怎么走。
大错特错。
真正的塑造者，没有一个是不犯错的。他们和普通人的区别，不是不犯错，而是犯错之后的反应。
普通人犯错，第一反应是掩盖，是辩解，是找借口。"这不是我的错，是别人的问题。""我当初要是知道会这样，我肯定不会这么做。"
而塑造者犯错，第一反应是："我哪里错了？下次怎么才能做得更好？"
这就是达利欧说的"贝叶斯思维"。说人话就是：永远不要固守一个想法，要根据新的信息，不断更新自己的认知。
就像你开车用导航一样。导航给你规划了一条路线，但开着开着，前面堵车了。普通人会硬着头皮往前挤，堵死在半路上。而聪明人会立刻切换路线，绕开拥堵路段。
目的地是不变的，但路线可以随时变。
字节跳动的创始人张一鸣，就是这方面的高手。
最开始，字节跳动做的是内涵段子，火得一塌糊涂。但张一鸣没有躺在功劳簿上，他敏锐地发现了短视频的风口，立刻all in抖音。
当时公司内部很多人反对，说内涵段子做得好好的，为什么要去做一个新的东西？但张一鸣力排众议，把公司最好的资源都投入到了抖音上。
后来的事情，我们都知道了。
如果当时张一鸣固守着内涵段子，那现在的字节跳动，可能早就被淘汰了。
这个世界唯一不变的，就是变化本身。昨天还管用的经验，今天可能就失效了；昨天还赚钱的生意，今天可能就亏本了。
如果你抱着过去的认知不放，那你迟早会被这个世界抛弃。
所以，不要怕犯错。犯错不可怕，可怕的是明明错了，还要死要面子，一条道走到黑。
错了就改，改得越快，成长得就越快。
4
深耕力：所有的横空出世
都是蓄谋已久
最后一点：所有能成大事的人，都是不折不扣的"狠人"。
他们对自己够狠，能承受常人无法想象的孤独和辛苦。
雷军在金山的时候，每天工作16个小时，一干就是16年。他说："我这辈子，基本上没有在凌晨3点之前睡过觉。"
董明珠36岁才进入格力，从一个普通的销售员做起。为了追讨一笔42万的欠款，她在债主家门口堵了40天。
村上春树30岁才开始写作，每天凌晨4点起床，写5个小时，一写就是40多年。
没有谁的成功是轻轻松松的。那些你看起来的横空出世，其实都是人家熬了无数个日日夜夜换来的。
很多人说，我也很努力啊，我每天都加班到很晚，为什么还是没有成功？
因为你的努力，大多是无效的。
真正的努力，不是比谁加班时间长，不是比谁看起来更忙。而是把所有的时间和精力，都集中在一个点上，持续深耕。
就像挖井一样。你这里挖一下，那里挖一下，挖一辈子也挖不出水来。但如果你认准一个地方，一直往下挖，总有一天会挖到水。
我见过太多人，做什么事都是三分钟热度。做销售做了半年，觉得太累，转行做运营；运营做了一年，觉得没前途，又转行做自媒体。
换来换去，钱没赚到，本事也没学到。
而那些能成大事的人，一旦认准了一个方向，就会像钉子一样钉在那里。十年如一日，死磕到底。
当然，这种死磕不是盲目的。只有在你真正热爱的领域，你才能做到十年如一日的坚持。
天赋是什么？天赋就是你愿意为之付出一切的那件事。
在这件事上，你可以每天工作十几个小时而不觉得累；你可以忍受别人的嘲笑和质疑；你可以在无数次失败之后，依然站起来重新开始。
当你把一件事做到极致的时候，成功自然会来找你。
5
最后
瑞・达利欧说："如果你不觉得一年前的自己是个蠢货，那说明你这一年什么都没学到。"
成大事从来不是靠运气，也不是靠天赋。它靠的是一套可复制的思维模式和行为习惯。
有清晰的方向，知道自己要去哪里；
有强大的内心，不被别人的看法左右；
有开放的头脑，错了就及时改正；
有坚韧的毅力，愿意为了目标长期深耕。
这四条，没有一条是天生的。它们都是可以通过后天的学习和练习获得的。
尤其是当了管理者之后。
Photo by Maxwell Ridgeway on Unsplash
— THE END —
本号致力于“好文”推送，并对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、交流之目的。版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请留言联系。
【必学线上课程】
【全面专业系统的管理服务体系】
陪伴企业成长——帮助企业持续管理能力改进
辅导/微咨询/实践工作坊/定制服务
为组织赋能——帮助企业管理绩效提升
线上/线下课程/专题内容
详情请咨询：
电话：010-65101109
微信：13811377374
提升管理功底，获得更多管理思想与实践。
热门跟贴