总行“商联”总部经济服务模式上线以来，建行合肥分行积极响应上级行战略部署，以商联平台为抓手，聚焦集团连锁重点场景建设，全面提升商户收单、存款沉淀、客户拓展协同效能，为区域消费提质升级注入金融动能。

分行紧扣直营连锁、加盟管理、供应链等连锁场景，统筹各级分支机构开展走访，积极对接连锁商户资金管理、对账核算、运营管控等需求。针对连锁品牌普遍存在的门店资金分散、归集效率低、人工对账繁琐等痛点，分行充分运用商联总部经济服务能力，坚持一户一策、定制化服务，年内成功落地集团连锁商户23户，带动新增商户门店322家。

围绕总部经济客群，分行打造多渠道收单+商户“三算”解决方案，推动商户门店收款从分散管理向集中化转换。通过账户结算支撑总部、门店资金精准兑付，通过资金清算实现商户收款统一归集与智能清分，通过对账核算实现对账数据可视化，有效降低企业财务对账成本。某儿童服装品牌是合肥本地连锁服装品牌，曾面临账户分散、资金碎片化、对账易出错、资金流向难监控等问题，我行商户“总部经济”方案落地后，实现全部门店收单、对账一体化管理，运营效率有效提升；通过“总部经济”模式，某连锁便利店实现统一收单与资金集约化管理，资金使用效率大幅提升。

依托商联集约化运营与标准化服务流程，分行实现商户签约至首笔交易最快1日办结，相较于纸质进件，商户办理流程更加线上化，服务响应效率大幅提升。分行整合综合金融服务产品包，为集团商户提供一篮子服务：深化条线联动能力，以收单结算为基础，配套商户云贷、代发工资、理财等金融服务，构建“支付+结算+金融+生态”一体化服务体系。

作者：王红艳