来源：市场资讯
（来源：中国宝武）
邂逅 · 3624 期 · 12528 篇
初夏的常熟领导力发展中心，思想的火花持续碰撞。2026年宝武BW-F、BW-D任职资格培训班上，胡望明党委书记、董事长的开班“第一课”系统阐释了宝武坚持“做正确的事”和“正确地做事”的经营哲学，深刻解读了“十五五”时期面临的三大战略变量，明确提出了“组织有希望、效率有保障、员工有成就”的发展目标和领导干部需锤炼的“六大本领”，在全体参训学员中持续引发强烈反响。
参训学员们纷纷表示，授课高屋建瓴、思想深刻、催人奋进，既为“十五五”高质量发展指明了行动方向，也为各级管理者履职尽责提供了实践路径，将倍加珍惜此次学习机会，把培训所学转化为推动工作的强大动力，以实干实绩为宝武加快建设世界一流企业贡献力量。
辩证统一
做正确的事和正确地做事
“做正确的事”是前提，“正确地做事”是保障。在开班“第一课”中，宝武的经营哲学得到了系统深刻的阐释。面对“十五五”开局的复杂形势和钢铁行业减量调结构、AI加速演进、绿色低碳转型三大战略变量，如何把准发展航向、打通执行闭环，成为全体参训学员热议的命题。大家一致认为，唯有将战略定力与执行能力有机结合，才能在行业变局中牢牢掌握发展主动权。
学完“第一课”，BW-F培训班学员，新钢集团党委常委，新钢股份党委常委、副总经理胡静深感方向明确、责任重大。他坦言：“‘做正确的事’就是要锚定集团公司‘十五五’战略方向，紧扣新钢数智化业财融合核心任务，以价值创造为战略判断标准，精准应对行业三大变量，把战略目标分解为可落地的年度管控指标，支撑公司在减量发展中聚焦高端产品、稳住经营基本盘。”谈及“正确地做事”，他表示，就是深度践行“算账经营”方法论，前置财务工作，抓实精益运营，纵深推进“铁水、能源”等八大成本攻关，持续迭代信息系统，全面打通购产销研全链条数据壁垒，赋能企业全链条价值创造。“我将把此次授课学习成果转化为务实工作举措，提升财务数字化能力，助力新钢双一流建设，为宝武‘十五五’高质量、可持续发展贡献新钢力量。”胡静表态。
“二者看似先后关系，实则是企业生存发展的双螺旋，二者辩证统一，缺一不可——方向错了，再努力也是南辕北辙；方向对了，方法不当同样事倍功半。对企业而言，这绝非纸上谈兵，而是关乎生死存亡的必修课。”BW-F培训班学员，中钢集团中钢洛耐党委副书记、董事、总经理左锐在笔记本上郑重写下这句话。对中钢洛耐而言，“做正确的事”，就是坚定推进“1+X”转型发展，聚焦“钢水控流和精炼用耐火材料及服务”这一核心业务“1”，锚定服务钢铁主业，走差异化发展战略。“正确地做事”，则是以极致效率为抓手，确保经营稳中向好，着力抓好人事效率提升、两金周转效率提升和产线智能化效率提升；同时依托全国重点实验室，强化科技研发和成果转化，推进“卡脖子”和“技术痛点”项目逐一落地，锻造核心竞争新优势，把正确的事做对、做快、做好。左锐表示，将以“做正确的事”的战略定力把准航向，以“正确地做事”的执行力狠抓落地，在“十五五”新征程上推动中钢洛耐行稳致远。
胡望明党委书记、董事长的“第一课”让BW-D培训班学员、集团公司办公室调研室副主任吴蓓珠深感使命在肩。她说，“第一课”系统阐述了“做正确的事、正确地做事”这一宝武长期坚守的经营哲学，以及以人为本的发展思想，深刻揭示了企业经营发展中以人成事、以事成人的辩证统一关系，“我们的宝武”归属感责任感、“中国的宝武、世界的宝武”光荣感使命感油然而生。办公室作为企业运转的中枢机构，在打通科学决策“最初一公里”、推动落地执行“最后一公里”中发挥着重要作用。我们将始终把政治建设摆在首位，“向上看”坚持用好“第一议题”制度，保障董事会高效运作，推动党中央重大决策部署转化为宝武具体工作任务，强化督办问效，做好统筹协调；将不断提升“三服务”水平，以扎实践行“向下看”的洞察，加强调查研究，强化文以载道，传递好“组织有希望、效率有保障、员工有成就”的宝武主张和实践力量，促进同心同德、同向同行；将深入抓好风险防控，深刻理解集团公司处于深化转型升级、夯实竞争优势关键期，以及关于“三重叠加期”的研判，切实强化应急管理体系、信访维稳体系、保密管理体系和能力建设，为宝武建设世界一流企业守牢安全稳定底线。
“提纲而众目张，振领而群毛理。”BW-D培训班学员、宝钢股份能源环保部副部长郭道清用这句古语概述自己听课后的最大感受。他表示，将牢牢把握“做正确的事、正确地做事”，一方面提高政治站位守住环保底线，扎实推进央督整改闭环落实，全面排查隐患筑牢生态屏障；另一方面践行算账经营理念，深化多基地协同统一环境成本标准，深挖节能降耗潜力，全力护航公司绿色低碳转型。
“谋大局明取舍，锚定方向做正确的事；算细账抓落地，精准施策正确地做事。”BW-D培训班学员、太钢不锈冷轧厂副厂长刘国强在学习笔记上郑重写下这两句话。他表示，将紧扣“三新”战略布局，坚持以客户为中心靠前对接终端需求，聚焦超纯、双相、汽车排气用钢等高附加值产品，推动产品向“高、精、薄”转型；把算账经营贯穿全流程，完善日成本日利润核算，深化精益运营与全流程成本管控；同时深化AI应用，推进“四重智慧”落地，以精品实绩筑牢冷轧差异化竞争优势。
BW-D培训班学员，宝信软件智能装备事业本部副总经理、第七党总支副书记李华刚倍感振奋地表示，装备本部将紧扣集团公司“新阶段、新战略、新模式”部署，牢牢把握“做正确的事”这个前提，聚焦AI+钢铁、绿色低碳、智慧制造主战场，加快从“工程交付”向“产品+服务”转型；扎实做到“正确地做事”这个保障，把算账经营和协同发展贯穿经营管理全过程，以商业计划书为契约、以量化举措为抓手推动提质增效；同时践行以人为本发展思想，落实“三满意一尊重”，让员工在创造价值的过程中同步实现个人价值，凝聚攻坚克难的团队合力。
以人为本
构建企业与员工命运共同体
企业的生命力，终究源于人的创造力。胡望明党委书记、董事长在授课中提出“组织有希望、效率有保障、员工有成就”有机统一的理念，深刻回答了“发展为了谁、依靠谁”的根本问题，与宝武秉持的“三满意一尊重”企业宗旨一脉相承。学员们纷纷表示，将用有温度的治理凝聚有力量的团队，让企业发展与员工成长同频共振。
“人力资源管理不仅是‘把人管好’的执行问题，更是‘以人为本’的战略命题。”BW-D培训班学员、马钢有限人力资源部副部长何刘珍结合项目实践谈到，坚持以人为本，实现“组织有希望、效率有保障、员工有成就”的有机统一，正是“做正确的事”与“正确地做事”在人力资源管理中的具体体现，让变革有温度、执行有精度，为马钢有限扭亏为盈提供了强大的人力资源支撑，实现了企业效益提升与员工成长成才相互促进、共同发展。
“‘组织有希望’凝聚人心，‘效率有保障’筑牢根基，‘员工有成就’激发活力。”BW-D培训班学员、宝钢包装兰州宝钢制罐党支部书记冯成勇说，三者相辅相成、互促共进，是基层管理的根本遵循。他表示，将深化形势任务教育传递发展目标，依托“一公司多基地”协同赋能锤炼员工本领，推进绩效与薪酬激励“双优化”，让员工在履职尽责中收获认可、实现价值，促进员工与企业共同成长。
“以精准政治监督保障战略落地、以暖心工会服务凝聚职工合力，是基层党务工作者的核心职责。”BW-D培训班学员，宝武环科马鞍山公司党委副书记、纪委书记兼工会主席周功烈表示，将锚定宝武环科打造以“新”制胜的“环保管家”发展目标，落实“专精特新”2.0党建引领保障计划，紧盯关键项目、关键少数深化专责监督，严查作风顽疾与管理漏洞；同时充分发挥工会纽带作用，用心用情解决职工急难愁盼问题，厚植廉洁根基、凝聚奋进力量，以强监督、实服务、硬作风为公司高质量发展保驾护航。
纲举目张
树牢正确政绩观
打铁必须自身硬，成事必先强本领。“十五五”新征程上，宝武面临的挑战更严峻、任务更艰巨，对各级管理者的能力素养提出了更高要求。胡望明党委书记、董事长要求全体学员着力增强“六大本领”，树立和践行正确政绩观，弘扬企业家精神，为大家指明了能力提升的方向。参训学员一致表示，将以此次培训为新起点，锤炼过硬本领，展现担当作为。
BW-F培训班学员、宝武环科副总经理金学文表示，宝武环科以集团公司定位的“环保管家”为己任，“做正确的事”就是紧紧围绕“钢铁工业环境治理”这个核心，锤炼极致专业能力，为钢铁主业提供高效能的环境治理整体解决方案，有效防控环境风险。“正确地做事”则要从三方面发力：一是创新驱动，以科技化推动产品化，以产品化带动市场化，以市场化倒逼科技化，重点在固废资源综合利用和产品高值化方面，把环科的技术优势转化为产品和效益优势；二是深化算账经营，加快“四大成本改善工程”方案在环科落地见效；三是进一步强化与钢铁基地间、固水气业务间以及基于“AI+环保”的人机间协同，持续提升价值创造水平。
“基层一线生产经营是对集团公司战略策划的具体落实，是‘一张蓝图绘到底’的纵向落地。”BW-D培训班学员，营销中心（宝钢国际）广州宝钢副总经理，广州宝丰井总经理、东莞宝钢总经理，武钢（广州）总经理、广州宝井昌总经理郝希广深有感触地说。他表示，将以算账经营为核心，把每一个业务环节、每一道流程工序的成本算清，把销售每一吨钢材、服务每一家用户的价值做透。通过深化协同共享，联动生产、研发、营销全链条服务用户，实现从“按吨卖钢”到“按件卖解决方案”的转型；加快“AI+营销”“AI+安全”应用，提升“市场”“现场”能力；同时践行“三满意一尊重”，畅通员工成长渠道，让员工在创造价值中获得成就。
“纪检工作必须主动融入发展大局，成为业务发展的‘护航员’。”BW-D培训班学员，宝钢股份营销中心（宝钢国际）北京宝钢北方贸易有限公司纪委书记、沈阳宝钢东北贸易有限公司纪委书记张建军表示，“做正确的事”就是紧盯招投标、客户管理、费用报支等廉洁风险点，以精准监督保障“三创四化五策略”“AI+钢铁”在北方、东北区域落地，确保方向不偏；“正确地做事”就是深化“上下联动、交叉监督”，推动监督资源向高风险领域集中，探索大数据赋能监督，让监督既有力度又有温度，以铁的纪律护航战略执行。
“今年是八钢公司承前启后的决胜之年、破局突围的关键之年。”BW-D培训班学员、八一钢铁企划部部长刘沁感悟道，“我们既要锤炼战略研判、攻坚克难的本领，更要练就整合协同、算账经营、价值创造的核心能力。”她表示，将把学习成果内化于心、外化于行，始终紧扣集团公司“三新”战略部署，坚守聚焦主业、取舍进退的战略思维，以实干担当赋能八钢公司打赢扭亏为盈攻坚战。
“马钢物流将坚持‘聚焦主业、服务创造价值’，主动从‘甲方’转向‘乙方’深耕核心能力。”BW-D培训班学员、马钢集团马钢物流副总经理谷先勇在研讨时直言，作为经营者，不仅要具备“把事情做对”的执行力，更要有“做对的事情”的战略智慧。面对行业长周期减量调结构、AI技术革命、绿色低碳转型三重叠加，马钢物流通过全程物流、途耗管控等增值服务赢得市场；同时深化整合协同，推进“仓储、加工、配送”一体化，拥抱AI+物流，实现运输可视化与智能调度，以技术手段降本提效，用实干担当支撑企业高质量发展。
本领在实干中锤炼，担当在奋斗中彰显。参训学员们一致表示，将深刻领会胡望明党委书记、董事长开班“第一课”的核心要义，把培训所学、所思、所悟转化为干事创业的实际行动。坚持“做正确的事”和“正确地做事”相统一，坚守以人为本的发展初心，锤炼“六大本领”，树立和践行正确政绩观，弘扬新时代企业家精神，以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风、更加过硬的履职本领，坚决落实集团公司“新阶段、新战略、新模式”部署，奋力推动宝武“十五五”高质量发展，为加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。
热门跟贴