【医改界传媒讯】5月9日，2026•第二届百强县级医院院长（河北）公益论坛顺利举行，全国各地县域医疗管理者650人齐聚河北故城，共探县级公立医院提质增效、破局突围的高质量发展路径。会上，河北省遵化市人民医院院长张中原受邀发表题为《“强基稳二”的遵化实践与思考》的主旨演讲，立足医院多年深耕实践，从文化传承、价值医疗、体系创新、技术突破、智能赋能、精细运营等多个维度，系统分享医院百强坚守与转型升级的实战经验，为全国县域医院夯实基层根基、稳住发展基本盘、突破运营瓶颈提供了可复制、可落地的遵化样板。
张中原在2026・第二届百强县级医院院长（河北）公益论坛作主旨演讲
演讲开篇，张中原高度肯定了本次论坛浓厚的学习氛围，他表示，持续深度学习、复盘反思、主动求变是一家医院长效进步的核心动力，坚守学习初心、勇于创新突破，是县域医疗高质量发展的底气所在。
同时，他结合遵化本地长城、清东陵等深厚历史文化底蕴，回望前辈敢为人先、甘于奉献的精神内核，强调新时代医务工作者应当传承坚守担当、务实奋进的优良作风，以医者初心守护群众健康，以革新思维推动医院迭代发展，为县域医疗事业提质升级注入精神动力。
作为全国县域医疗标杆机构，遵化市人民医院长期保持强劲的综合发展实力，行业位次稳居全国第一梯队。医院连续15年入选全国县级医院百强榜单，连续6年进入全国50强，华北五省区市县级医院第一名，发展底蕴深厚、综合实力强劲。早在2021年，医院国考成绩跻身全国第18名，获评A++级优异等次，充分彰显了医院在医疗质量、服务能力、运营管理等方面的硬核实力。基于多年发展积淀，医院确立“价值医疗”核心发展理念，摒弃粗放式规模扩张模式，坚持以最优健康结局、最合理医疗成本、最优质就医体验为导向，实现医疗服务效益、群众就医获得感、医院发展质量的同步提升。
在县域医共体建设层面，遵化市人民医院聚焦“强基稳二”核心目标，锚定基层赋能、专科提质、慢病精管、急救增效四大方向，持续完善县域医疗服务体系。医院明确医共体建设三大核心路径，全力赋能基层医务人员、深耕特色专科建设、强化急重症识别处置与慢病协同管理，构建起上下联动、资源共享、分工协作、可持续发展的县域医疗服务网络。早在2019年，医院率先推进信息化与远程医疗深度融合，搭建远程超声、核磁影像同步传输诊断系统，将所有医共体成员单位纳入统一数字化管理平台，真正实现县域医疗“一盘棋、一本账、一家人”的协同发展格局，彻底打破基层信息壁垒与资源孤岛。
立足医院体系化高质量发展，医院创新性提出“8+1+2+3”科学发展路径，重塑医院诊疗服务与管理体系。该模式突破传统单一诊疗思维，推行多学科MDT协作模式，首次将患者及家属纳入医疗决策环节，充分尊重患者诉求、优化就医体验，推动医疗服务从单一治病诊疗，向促进群众身心健康、提升生活质量、守护全民健康幸福的全方位服务转型。同时，医院坚持“上接天线、下接地气”的发展战略，向上深度对接京津冀顶级医疗资源，与北京协和医院、天津肿瘤医院等顶尖机构建立长期协作机制，打通疑难病例快速转诊、专家下沉帮扶、技术共建共享通道；向下持续深耕基层，推动优质医疗资源下沉乡镇村居，让县域群众在家门口即可享受同质化高质量诊疗服务。
医院始终以国家公立医院绩效考核为重要抓手，聚焦学科建设、信息化升级、人工智能赋能三大核心赛道，明确“管理是灵魂、技术是核心、服务是基石”的发展定位，全方位推进医院新质生产力发展。在运营管理与风险防控领域，医院创新推行“1110工作法”，建立标准化应急处置与问题闭环机制，要求各类突发事件、医疗纠纷、急救难题10分钟快速响应、1小时精准研判、1天闭环解决，坚持前置预防、主动处置，彻底改变被动应对的管理模式，大幅提升医院应急处置与精细化运营能力。同时严格规范门诊服务结构，硬性要求科主任30%以上工作时间值守门诊，筑牢门诊诊疗主阵地，拉近医患距离、夯实基层就诊基本盘。
2026・第二届百强县级医院院长（河北）公益论坛现场
学科技术突破是县域医院守住本地患者、破解虹吸难题的核心底气。遵化市人民医院聚焦县级医院刚需救命技术，避开盲目对标三甲医院的粗放发展误区，重点深耕心脏介入、神经外科、创伤急救等关键优势学科，持续攻克高难度诊疗技术，实现高端技术本土化落地。医院成功开展颈内动脉闭塞再造、硬通道脑出血治疗多项治疗技术为全国县级医院首例，其中硬通道脑出血治疗技术为全国县级医院首创，同时完成河北省首例昏迷病人SCS手术，年均介入手术量接近1000台，持续填补县域高端诊疗空白，有效减少患者外流。
在人工智能临床应用领域，医院秉持“不拥抱AI的医院没有未来”的核心发展理念，全力推进智慧医疗建设。医院与上海交大九院深度合作，建成标准化3D打印中心，全面普及骨科机器人辅助手术，成功入选国家智能骨科分联盟单位，人工智能技术广泛应用于临床诊疗、手术辅助、影像诊断等多个场景。为适配智慧医疗发展需求，医院建立全员常态化学习考核机制，推行全院主治、主诊医师、护士长、主任全员强制培训，统一考试考核制度，构建终身学习型医疗团队，全面提升全员数字化、智能化诊疗能力。
精细化资产与设备管理是医院降本增效、提质赋能的关键举措。医院搭建全流程设备效率管理系统，对全院600台诊疗设备实行可视化、动态化监管，实时监测设备开机时长、使用效率、创收效能与病种匹配度，精准杜绝设备闲置、资源浪费等问题，为学科布局优化、资源合理配置提供数据支撑。依托科学精细化运营，医院成功优化收入结构，2025年非医保收入占比提升至55%，通过发展健康管理、康复护理、特色诊疗等多元服务，有效对冲医保支付压力，构建可持续的运营发展模式。
人才建设与团队培育是医院长效发展的核心支撑。医院打破传统行政干预束缚，充分赋予亚专科带头人自主发展权限，激活学科创新活力。建立常态化进修培育与导师带教机制，常态化选派骨干医务人员赴北上广高水平医院进修学习，分层分级培育本土优质医疗人才，打造梯队完善、能力过硬、可持续发展的医疗人才队伍。同时构建系统化、常态化的质量管理与复盘机制，引导全员深耕专业、主动担当、持续精进，筑牢医院高质量发展的人才根基。
演讲中，张中原总结提炼医院发展七大系统性转型方向，推动医院实现全方位、深层次变革，即从单点治疗向全流程健康管理转变、从被动应对向主动预防干预转变、从单科作战向多学科协作转变、从规模扩张向质量提质转变、从设备投入向效能优化转变、从单次诊疗收入向长期健康价值转变、从经验管理向科学数据管理转变。同时提出医院发展结构革新理念，持续优化输入结构、供给结构、人才结构，树立“经营患者”的服务思维，坚守公立医院公益性本质，始终以人民健康为中心，脚踏实地深耕基层、大胆创新突破，走出贴合县域医院发展规律的高质量之路。
医改界传媒观察到，遵化市人民医院的“强基稳二”发展实践，精准把握了新时代县域公立医院的发展痛点与转型方向。医院以文化传承凝心、以价值医疗定向、以技术创新赋能、以精细运营提质、以人工智能增效，通过聚焦关键救命技术、优化多元收入结构、完善全员培育体系、创新高效管理模式，有效破解了县域医院患者外流、运营承压、技术薄弱、人才不足等共性难题。其立足基层、深耕刚需、精准创新、长效运营的发展思路，为全国县级医院夯实发展根基、稳住行业位次、实现逆势高质量发展提供了极具参考价值的实践范本。
（供稿：医改界•融媒体宣传中心，根据录音整理）
信息来源：医改界传媒
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