2020年的一天早上，黄仁勋接到特朗普打来的电话，特朗普让黄仁勋立刻坐专机去中国，黄仁勋告诉特朗普自己还在加州，对方没有挂断电话，反而提议在阿拉斯加见面，黄仁勋虽然有点发懵，但还是答应了这个要求，只背了一个双肩包就出发了。
他独自抵达阿拉斯加机场，从飞机上走下来，身上没穿西装，周围没有随从和保镖，就带着一个背包，这张照片传到网上后，大家称赞他很接地气，说这体现了科技大佬的朴素作风，实际上没人知道，这次行程根本没谈成什么事。
他来到中国后，照常参加各种宴请活动，安排见面会谈，配合拍照留念，脸上总是挂着笑容，礼数也做得周全，可几天下来，一份合同没签成，一项合作没敲定，连技术交流也没往前推进多少，时间花了，精力用了，最后什么成果也没有。
这件事表面上像是临时决定，仔细想想却有一套固定模式，特朗普追求的是做样子，而不是实际交易，黄仁勋虽然掌握着芯片行业的话语权，却被安排成了陪衬角色，美方既没有明确议程，也没有对接人员，中方按照惯例接待，整个流程走下来，就像演戏一样圆满结束。
黄仁勋自己没有提前准备，没带团队参与，也没设定讨论议题，整个过程都在被动回应，技术人员进入政治场合后容易失去专业优势，就算精通人工智能，也得先学会在镜头前微笑和站位。
这不光是他一个人的事，现在很多企业高管经常被临时叫去陪领导吃饭、参加招商会，坐在那里听讲话、举杯合影、发个朋友圈就算完成任务，至于具体对接谁、找谁落实，没人交代清楚。
互联网圈子里经常有这种事，朋友突然喊你出来聊聊资源，结果饭都吃完了，连对方公司具体做什么的都没搞明白，日本企业家去开会总会带上三页纸的提案，德国公司在参展之前习惯先画一张决策图，我们这边却还停留在“人来了就算给面子”的老观念里。
很多人都觉得露脸就有用，出席就意味着关系近，其实真要合作的话，得提前几周核对信息、列出清单、盯住关键人，那些临时被叫去的，基本就是充当背景板的。
“人情难却”听着很温和，实际上是个时间陷阱，拒绝怕得罪别人，去了又没什么产出，中层管理者最难受，每天被这种隐形义务填满，回头一看，什么也没落下。
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