【重点关注】亚泰集团党委书记、董事长陈铁志一行赴吉林大药房调研指导|亚泰集团|党委书记|吉林|大药房|调研|陈铁志

来源：市场资讯

（来源：亚泰集团）

亚泰集团党委书记、董事长陈铁志一行

赴吉林大药房调研指导

重点关注

2026年5月28日上午，亚泰集团党委书记、董事长陈铁志赴吉林大药房开展调研指导工作。集团总裁助理兼运营管理部总经理、医药事业部总经理王玮，总裁办公室主任杨文宇，战略发展部总经理兼亚泰新能源投资有限公司总经理孙喜贺等陪同调研。亚泰集团总裁助理、吉林大药房总经理邢越超及企业经营班子、中层管理人员、门店店长代表参加调研会议。

会上，吉林大药房总经理邢越超就企业经营现状、存在问题、下一步工作思路及中长期发展规划做了整体汇报。围绕深化改革，他提出以亏损门店为试点，逐步推行承包制；同时明确了多项业务拓展方向：搭建健康驿站平台、拓宽第三终端销售渠道、布局一级批发业务、扩大线上零售规模，并试点打造非医保特色门店。经营班子成员结合分管领域，分别汇报了在运营、采购、数字化、物流、资产盘活及线上业务等方面的专项推进计划。

集团总裁助理王玮与战略发展部总经理孙喜贺结合运营实际与战略发展提出工作建议，强调要坚持以业绩为导向，健全管理机制，对标上市企业标准，加快优质门店布局，积极推进政企协同发展。

陈铁志董事长对吉林大药房在2025年取得较好经营成果、2026年继续保持稳中有进的发展局面表示充分肯定。他指出，吉林大药房长期深耕吉林医药零售市场，拥有扎实的客户基础、良好的品牌口碑和显著的市场影响力，是亚泰集团未来战略布局中的重要组成部分。

陈铁志强调，吉林大药房要始终保持奋斗姿态，进一步转变思想、更新观念、创新方法、深化改革，紧紧围绕“打造东北地区龙头、全国具有影响力的医药零售与健康服务平台”这一目标，扎实推进当前各项工作，并提出六点具体要求：一要全力完成年度经营目标，积极拓展多场景终端合作；二要持续推动降本增效，严控三项费用，优化资产负债结构；三要稳步推进组织机构改革，推动干部队伍有序更替，完善人才梯队建设；四要系统规划亏损门店的“关停并转”，持续优化门店网络布局；五要解放思想、大胆探索，试点推行“门店承包”与“合伙人”等机制，充分激发一线活力；六是要加快数字化转型，推动智能机器人、RPA数字员工、新能源车辆等技术应用。

期间，陈铁志董事长还与蓝色港湾店、品格小区店等门店店长代表进行深入交流，鼓励一线员工坚定信心、勇于创新、实现突破。