有很多人是不如动物的，猎豹的“共守原则”是在保护着对方，也在保护着自己群体。

猎豹的共守原则

肃竹

研究发现，大角羊是很聪明的动物，每当遭遇猎豹的袭击，就撒开四蹄，左冲右突，向最陡峭、嶙峋、崎岖的岩壁奔逃、躲避，因为它们有着极强的攀爬本领，在这样危险的环境下，它们能够从容应对。

大角羊的这种防守措施对于猎豹而言，是极强的挑战。因为越是危急，大角羊选择逃生的路径就越是陡峭、险峻。而猎豹体积大、速度快，如果在它奔跑时，狭路上猛不丁跳出另一只猎豹，那么它很有可能立马摔下悬崖。

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所以，猎豹们捕猎大角羊时，形成一条规则，任何一只猎豹在追逐大角羊时，其余猎豹绝不干扰抢夺，直至它享受完战果。这就是猎豹的“共守原则”。

猎豹的“共守原则”不仅是一种群体内的互不侵犯，也是一种群体保护，同时也是对于同类的一种保障。这样一种规则的形成，是经过了一次次的失败，付出一只只猎豹摔死的代价之后，才慢慢形成的一种种群智慧。在这种智慧的引导下，它们不但保证了群体成员的安全，也促进了群体内协作的有效性，保证一种平衡稳定的种群状态。

猎豹的“共守原则”很容易让我们联想到人际关系，尤其是商战中的各种关系。而这其中，团队内部的人际关系则更像是猎豹的“共守原则”。但是可惜的是，我们看到的更多的不是共守，而是相互拆台。所以说，一定程度上看，有一些人的品质比起猎豹之类的野兽，还是很有差距的。

在商战之中，多的不是那种企业之间的战争，更多的都是来自于内部。因为企业之间的合作和竞争，它是一个长期的过程，所涉及的人群也不会太多。虽然成败影响巨大，但是相比企业内部竞争来说，并不复杂。

我们看到的商业上的明争暗斗，大多数来自于企业内部。曾经见过一个单位的两个同事，为了一个客户互相砸价，最后到了亏本价的时候，也没人拿下来。因为他们两个闹到了客户那儿，客户也不想惹这个麻烦，就全部拒绝了。

这种鱼死网破式的竞争十分常见，曾遇到一个业务，在我谈判十分顺利的时候，有一个同事硬是想插手进来，她不但明抢，还跑到客户那儿胡说八道。但是到了最后，业务就要做成的时候，她眼瞅没戏了，就使了损招，偷偷改了已确定签约的合同内容。

相比之下，有很多人是不如动物的，猎豹的“共守原则”是在保护着对方，也在保护着自己群体。只有这个群体都遵守规则，群体里的每一个成员也才有安全的可能。如果有一个成员一旦打破规则，就有可能导致混乱。如果任由混乱发展，才会是一个种群的危险。

同样人也一样，在一个企业之中，一个团队之中，如果存在那种不守规矩、损人利己的人，这样的企业规则一定会被打烂，团队必将灭亡。