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曾火遍全国的胡辣汤,如今热度明显回落。北上广深及多座省外城市门店集中关停,方中山、逍香源等头部品牌纷纷收缩省外布局,胡辣汤全国化扩张之路遭遇瓶颈,地域小吃“走出去”难的行业痛点再次凸显。

热潮褪去,省外门店批量关停

2024年前后,胡辣汤掀起全国扩张热潮,方中山、高群生、逍香源等品牌走出河南,在北京、上海、南京等城市引发排队打卡潮。

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但近一年,关停潮悄然来袭:

  • 头部品牌收缩战线:方中山在深圳、南京、苏州等多城门店缩减,徐州门店全部关停;逍香源从50余家门店收缩至34家;姚有才、王忠圈等品牌省外门店也大幅减少。
  • 创业者接连失利:兰州创业者投资50多万元开店,仅经营7个月倒闭;宁波加盟商投入34万元,3个月便结业,营收难以覆盖房租、人工成本。

关停潮集中出现在河南省外,本地市场相对稳定,胡辣汤陷入 “出省易、存活难” 的尴尬境地。

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两大核心困境,制约全国化发展

胡辣汤扩张受阻,核心源于两大难以突破的行业痛点:

1. 口味水土不服

胡辣汤主打重胡椒、浓稠辛辣风味,是河南人的早餐刚需。但外地消费者难以接受重口口感,尝鲜后复购率极低,无法形成稳定消费群体。

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2. 经营模型严重错配

本土胡辣汤多为几十平米小店,聚焦早餐时段,低成本、高周转。而出省后,品牌盲目扩大门店面积、扩充全品类,转向全天经营:

  • 成本高企:大店房租、人工成本激增,每月固定开支巨大;
  • 客单价低:人均仅10-20元,低客单难以覆盖高成本;
  • 客流不足:外地无稳定早餐刚需,全天客流难以支撑盈利,模型彻底失衡。

此外,跨区域供应链、管理半径拉长,进一步加剧经营压力。

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行业启示

地域小吃破局需精准适配

胡辣汤的降温,是地域小吃全国化的典型缩影。靠短期热度走红易,靠长期经营存活难。地域小吃想要走出本土,核心不是盲目扩张,而是适配本地口味、轻量化经营、聚焦核心场景。

先在单一区域深耕,培养稳定复购客群,再逐步扩张,而非快速铺店透支热度,这才是地域小吃长效发展的关键。

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