人才是企业发展的坚实底座和核心引擎。近年来，湖北省荆门京山市烟草专卖局(营销部)紧紧围绕“人才强企”战略，立足基层实际，持续完善选育管用全链条机制，推动人才素质全面提升、结构持续优化、活力充分释放，为高质量发展注入持久动能。
分层分类施策 培植成长“好土壤”
京山烟草推行“精准滴灌”的人才培育机制，按照岗位属性与成长阶段，将人才划分为新进人员、青年骨干、资深能手三个层级，分层制定培养目标与课程清单。针对新进员工，量身定制“一人一策”方案，匹配“三级导师”——业务导师手把手教技能、思想导师面对面正三观、成长导师点对点指方向，同步建立“成长档案”，护航青年人才起步有方向、成长有支撑。
同时，搭建“绀弩之光”读书分享会、“青年说清廉”等特色学习载体，围绕红色经典学习、青年成长、业务流程、信息化应用等主题开展互动教学；依托课题攻关、流程优化、技能比武等平台，打破部门壁垒，促进跨专业协作，让知识在交流中增值、能力在切磋中提升。
京山市烟草专卖局(营销部)“绀弩之光”读书分享会。
搭建多元平台 锤炼专业“真本领”
人才不仅要在课堂上学习，更要在实战中淬火成钢。京山烟草坚持“平台赋能、载体支撑”，打造立体化历练场景。
“京点”创新工作室成为人才孵化的“孵化器”和攻坚克难的“突击队”。工作室聚焦专卖执法难点、营销服务堵点及综合管理痛点，开展全流程攻关，近年不仅破解多个基层运行难题，更孵化出省烟草行业技术能手、精英骨干等拔尖人才。
“京点”创新工作室成员正在讨论创新课题。
坚持“以练促能”的培养理念，将日常培训与技能认定、岗位练兵紧密结合，系统推进专卖、营销及综合管理等专项能力建设。通过常态化的“周考月考”和“双能”培训，帮助员工查漏补缺，形成了“一专多能、一岗多责”的复合型人才结构。从学习到实践再到创新，人才培养的“软实力”正加速转化为发展的“硬支撑”，实现人才成长与业务发展同频共振。
创新培养模式 构筑实战“练兵场”
面对新一代青年员工思维活、求知欲强的特点，京山烟草以多元化载体搭建实战舞台：专题宣讲、辩论赛、知识竞赛、真假烟鉴别、营销沟通培训、摄影技术提升、QC课题培训等活动轮番开展；依托“京点”创新工作室，引导新员工撰写央媒、省媒稿件、学术论文及调研报告，让青年在实干中“拔节生长”。
同步完善多维考前培训体系，围绕营销技能大比武、专卖纪律作风整训、技能鉴定等重点工作，开展针对性辅导与专项训练。通过系统讲解、案例分析、模拟演练，结合分层分类的个性化学习方案，确保备考精准高效。常态化培训与冲刺辅导成效显著，员工专业考试通过率持续提升，为岗位履职筑牢根基。
近年来，新进员工罗容在烟草行业网络和数据安全竞赛中荣获网络和数据安全合规个人赛获优胜奖，青年员工周飞飞在湖北省第五届烟草制品购销员职业技能竞赛中获“省烟草技术能手”称号，李丹青在湖北省烟草商业系统“工匠杯”竞赛中荣获个人三等奖，刘宏豪获评“全省系统新闻宣传表现突出个人”，“共创”QC小组摘得“湖北省优秀质量管理实践标杆”等荣誉，交出了一份亮眼的成长答卷。
根深则叶茂，本固则枝荣。京山市烟草专卖局(营销部)将坚持“干”字当头、“实”字托底，持续深化人才发展体制机制改革，以更宽视野引才、更优平台育才、更实保障留才，致力让每一颗“种子”在京山烟草的沃土上生根发芽、开花结果，奋力谱写新时代人才强企的崭新篇章。(文/图 龚郭欣)
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