2026年政府工作报告提出，优化县域基础设施布局和公共资源配置，发展县域特色产业，推动县域经济高质量发展。

近年来，交通银行安徽省分行学习“义乌发展经验”因地制宜、敢闯敢试的精神内核，深耕地方特色产业、梳理工作机制，把“义乌发展经验”的“魂”转化为服务安徽县域的“行”。

以政策倾斜与资源下沉筑牢服务根基

交通银行安徽省分行从践行金融工作政治性、人民性的高度出发，加强金融支持县域经济顶层设计，推动政策向县域倾斜、人才向县域集聚、资源向县域流动。

目前，交通银行安徽省分行在已有7家县域支行基础上，通过增设网点、双线联动等扩大金融服务覆盖面。对县域机构，单列专项营销费用，涉农贷款实行“两补四减免”——补贴利息、费用，减免手续费、评估费等四项费用。考核导向也从“看规模”转向“看深耕”，强力引导资源向县域流动。截至2026年4月末，分行涉农贷款余额达282.1亿元，其中县域涉农贷款占比近30%。

通过创新培养机制，开展县域支行专题培训，交通银行安徽省分行系统提升一线人员对农业产业周期、市场风险、自然风险及抵押物特性的识别评估能力，同时与民宿、牛肉汤、茶叶等行业协会合作，依托行业数据为特色产业精准画像，推动金融决策从“凭经验”转向“看数据”。

用好金融服务“组合拳”

安徽拥有72个县域特色产业集群，但这些集群往往“链长面广、主体小散、抵押不足”，传统信贷模式难以适配。分行改变过去“等客上门”的做法，主动走到产业链中去。

借鉴义乌“三流合一”链式服务理念，交通银行安徽省分行深耕全省县域特色产业集群，紧扣特色产业，精准落实“一链一策”精准研判产业链融资痛点，量身打造茶叶贷、民宿贷、产业项目制贷款等专属金融产品，构建全链条全周期金融服务体系。

截至2026年4月末，已落地34个场景项目，授信总额超44亿元。尤其在“中国塑料包装产业基地”安庆桐城，面对超4800家经营主体、年产值突破200亿却普遍缺少抵押物、财务不规范融资堵点，创新推出最高额度1000万元的个人经营贷项目制产品，依托纯信用、简流程、弱担保优势高效解决企业资金难题，一经推出仅3个工作日便为当地轻资产科创包装企业投放200万元信用贷款。

“义乌发展经验”证明，繁荣的县域经济离不开活跃的经营主体。分行以主动授信模式，依托政银企大数据，为企业预先核定额度，客户经理为超4万户企业送“贷”上门，真正实现从“企业找银行”到“银行找企业”的转变。目前，已服务县域66家省级以上的农业产业化龙头，授信金额超7亿元，贷款余额近4亿元；其中国家级12家，覆盖率超过10%。在此基础上，深入实施“乡村产业振兴共同发展计划”，通过与农业龙头企业签订中长期合作协议，延伸覆盖全链条主体，探索产业周期匹配的浮动利率机制，提供一揽子综合金融服务。

因地制宜书写县域服务新篇章

当前，安徽县域经济格局正在深度重塑。从经营主体到产业结构，从区域板块到新兴业态，金融需求正呈现出多元、分层、专业的鲜明特征。精准服务县域发展，关键在于把准脉、开对方——深入研判县域经济的新趋势、新动能，在变化中找准金融的切入点和发力点。

“义乌发展经验”的成功密码，从来不是模式的简单复制，而是尊重市场、灵活应变、精准施策的创新智慧。安徽县域特色产业百花齐放，一套产品“打天下”的同质化服务模式难以为继。

为此，交通银行安徽省分行探索出“蹲点摸底，摸清产业链痛点、一链一策，定制差异化方案、迭代优化，紧跟产业升级步伐”的“三步走”工作法，以“一县一策”对接县域发展规划，以“一企一策”匹配企业个性化需求，用精准滴灌的金融“活水”浇灌特色产业之花。

与此同时，坚持线上线下协同赋能，依托视频智易通、云银行等数字化渠道，突破物理网点限制，将便捷金融服务延伸至更多乡镇与偏远地区，有效拓宽服务覆盖面，走出了一条具有交行特色的县域金融服务之路，生动诠释了“义乌发展经验”在安徽金融领域的实践价值。

厚植江淮沃土，激荡县域春潮。交通银行安徽省分行将持续完善县域立体化、数字化、普惠化服务体系，不断拓宽服务覆盖面、提升服务专业度，在安徽县域经济高质量发展的壮阔实践中，书写国有大行服务中国式现代化的交行答卷，真正将“义乌发展经验”的“魂”内化为服务江淮大地的“行”。(胡雨松 龚连蓉)