5月中旬，红河哈尼族彝族自治州蒙自市蓝莓2025年产季圆满收官。在草坝镇仙景社区农场主许泽那百亩种植基地里，最后一批新鲜蓝莓被工人们小心翼翼地装箱。许泽一边清点着账目，脸上洋溢着藏不住的笑意。
许泽可是“622”联农带农模式第一个尝试的人呢。在这4年时间里，他把蓝莓种植面积从4.5亩一下子扩张到了百亩规模，本产季收入更是超过了300万元。随着这个模式在草坝镇全面铺开，像许泽这样的家庭农场已经发展到了716个，蓝莓种植面积达到5097亩，创造的收益超过3亿元。那一串串饱满的蓝莓，可不就是当地用实干实绩诠释正确政绩观的生动写照嘛。
草坝镇可是处在高原特色农业的核心区域，平均海拔1280米，年平均气温18.8℃，年有效光照在2400小时以上，这样的自然条件，简直是为蓝莓生长量身定制的。2018年，佳沃、海升等好多蓝莓企业都陆续来到了草坝镇，高产出、高效益的蓝莓产业给当地发展带来了新希望，不过发展过程中也出现了一些困境和潜在机遇。
“那时候我们把土地流转出去，再到企业打工，收入确实比以前多了。但看着蓝莓效益这么好，就想着啥时候自己也能种上这‘金果果’，让日子过得更红火些。”许泽回忆起当初的想法，记忆犹新。
老百姓盼啥，政府就往哪使劲儿。草坝镇一直把帮助群众增收致富当作所有工作的出发点和落脚点。针对群众的期盼，经过反复研究发现：当地农户大多都有多年在蓝莓企业打工的经验，基本的种植技能都掌握了；村集体有闲置土地和集体资产，也有整合资源的需求；龙头企业呢，有技术、有市场，还想扩大规模。三方各有各的优势，只要找到利益联结的关键切入点，就能拧成一股绳一起发展。
“群众盼着增收，村集体盼着壮大，企业盼着发展，这就是我们的责任啊。”基于这样的认识，草坝镇党委、政府在2022年3月引导14个村（社区）一起成立了蒙自振晟农业开发有限公司，“622”联农带农模式就这样诞生了。
[此处插入蒙自草坝镇蓝莓相关图片，陈华英 摄]
“622”联农带农模式，光听名字就知道是按照蓝莓销售收入分成比例来命名的。它推行的是农户拿60%、村集体拿20%、龙头企业拿20%的收益分配机制。具体操作就是村集体先垫资提供苗木、搭建种植设施，龙头企业全程负责技术指导和产销对接，农户出土地和劳力，参与蓝莓的管护工作。这样一来，既降低了种植投入，又减少了经营风险，给群众发展特色产业搭建了一个实实在在的致富平台。
“在具体实施过程中，我们坚决不搞那些华而不实的‘形象工程’‘面子工程’，就盯着群众着急、犯难、发愁的事儿，用心用情用力去解决实际问题，让发展成果能更多更公平地惠及每一位群众。”草坝镇党委书记蓝皓说道。
模式刚开始推广的时候，大部分群众都担心会亏本，收益也没保障。面对大家的质疑，草坝镇的镇村干部心里明白，“光嘴上说没用，不如干出来给大家看”。于是，15名村干部、党员和致富能手带头拿出土地，学习种植技术。他们用实际行动打消了群众的顾虑，一下子点燃了大家参与产业发展的热情。
在党员干部的示范带动下，2023年，草坝镇通过“622”联农带农模式发展了62个蓝莓家庭农场，带动10个村（社区）的62户村民创收620万元以上。经过这几年的发展，越来越多的农户从以前的务工者摇身一变成了家庭农场主，实实在在地站到了产业链的“C位”。通过这个模式，农户们不仅盖起了新房、买了新车，子女教育、医疗保障这些民生问题也都得到了有效改善，幸福指数和满意度那是蹭蹭往上涨。
在带动群众增收致富的同时，村集体经济也从“一穷二白”变成了“家底殷实”。村集体公司整合各方资源，把农户和企业联结起来，还撬动了银行贷款300万元，带动集体和农户一共创收405万元，每年能提供400多个用工岗位。2025年全镇村集体经济收入达到729.4万元，和2022年的421.5万元相比，增长了42.2%，形成了大家“抱团发展、共同富裕”的好局面。
“以前出门打工，一年到头也回不了几次家。现在在家种蓝莓，既能赚钱，又能照顾老人孩子，这才是我们想要的日子。”许泽的这番感慨，生动地回答了“政绩为谁而树”这个问题——政绩就是要为人民而树，群众满意才是最好的政绩。
责任编辑：赵进波
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