医院开展安全月时，如何撰写院长安全工作动员讲话。可以使用下面两个小技巧：
一是巧用术语。撰写医院院长讲话时，可以巧妙借用医务术语进行形象生动表达。本文运用“处方笺、监护仪、循环道、急救术、免疫力”5个专业术语，巧妙地表达5项工作，顺应医生和医护人员的说话习惯，也符合医院工作规律和讲话风格。
二是具体实在。无论是讲认识、提要求或者讲规定规范，都有实实在在的指向，认识认知少，具体方法、渠道途径多，这样撰写，让大家知道去做什么，怎么做，既有整体上的安排，又有科室的任务指向，具有较强的针对性、指导性和操作性。适用于大多数医院使用。
（阅读提示：为使大家更能深刻理解讲话稿的内在逻辑，学会写作技巧，在每节前附上构思立意，供大家借鉴。）
1.开好安全“处方笺”，压实安全管理责任
构思立意：在医院里，处方是指处方是医生针对病症开出的治疗指令。本节巧妙比喻为“指挥方、责任方、检查方”，合情合理，形象生动。
讲安全，首先得有人管、有规矩、有压力。“人人讲安全”不是喊口号，而是每个人都知道自己该干什么、负什么责。我们要像开处方一样，把责任“对症下药”写清楚、抓到位。
一是成立专抓小组。由我任组长，3名副院长任副组长，各科室主任都是成员。下设办公室，负责安全月的组织筹划、统筹推进、学习教育和安全检查，每周结合工作例会进行安全情况汇报、协调和部署任务，安全工作抓不紧、安全任务不落实，工作绩效、半年评优都受影响——上上下下要把“指挥棒”立起来。
二是开张“责任清单”。 从上到下，从院长到保洁员，白纸黑字签订《安全责任书》，明确安全岗位职责、划定安全管理责任、划分安全管理区域。
三是开展安全检查。采用“日常巡查、专项检查、科室自查”的方式。科室解决不了分管院长协调，切实把安全隐患连根拔掉。
2.突出重点“监护仪”，落实安全管理制度
构思立意：在医院里，监护仪是实时捕捉患者生命体征的“守门人”——不间断、不遗漏、不误报。本节所讲的“监护仪”，实际包括了安全制度落实、重点环节管理和安全防范预防三个方面内容。
医疗安全是医院安全的主要内容、重要项目。医患人员病情变化、抢救配合、不良事件处置，都需要及时处理。这个月，我们要把多少项制度“通上电”，细化落实规范要求，坚决不出问题。
一要狠抓制度落实。首诊负责制、三级查房、手术安全核查等内容，要一个环节一个环节查，一个科室一个科室过。尤其盯着交接班、术前讨论、输血审批这些容易“掉链子”的地方。
二是紧盯重点环节。相关药品的数质量情况，按照要求贴好标识，每日核对，确保万无一失。
三是抓好安全预防。坚持服务群众思想，体谅患者难处，树立良好职业道德，强化爱民为民意识，主动加强医患沟通，坚决不别让小纠纷变成大麻烦！
3.疏通管理“循环道”，提高安全管理系数
构思立意：在医院里，“循环道”是人体的生命支持系统——动脉供血、静脉回流、气道通畅、神经传导，任何一条发生梗阻，都会发生问题。本节所讲的“循环道”，实指医院安全管理中的生命通道、设备链路、隐患整改闭环等三个方面内容。
“畅通生命通道”不是一句漂亮话——消防通道、疏散楼梯、安全出口、急救车道，哪一条堵了，关键时刻就是“鬼门关”。要抓好后勤安全，尤其是用电、用气的基础设施设备使用安全，一旦出现“罢工”，就会出大问题。
一是畅通“生命通道”。分管安全的副院长牵头，利用一周时间，带人对所有疏散通道、安全出口、消防车道进行检查清理。要指派专人，对报警、喷淋、灭火器、消火栓做一次联动测试，确保好使管用。
二是管好重点部位。组织对特种设备和用电用气进行检查，电梯、压力容器、液氧罐、供氧管道进行一次清查，操作人员持证上岗。
三是加强安全改造。财务部门负责，同综合办一起，购置安全设施设备，老旧线路该换就换，防火门、疏散指示灯该修就修，消防管网压力不够的提压，应急照明系统老化的更新。对于暂时改不了的大隐患，先落实临时防护措施，绝不让“带病运行”成为常态。大家要记住，该花的钱一分不能省！
4.练就应急“急救术”，提升安全能力素质
构思立意：在医院里，急救术是指紧急应急情况下采取抢救的措施方法。在安全工作中，若想练就“急救术”，完善安全预案、提高能力素质和加强应急训练是提高急救术的有效方法，也符合安全工作的本质要求和内在规律。
安全演练是抓好安全工作的重要内容、方法形式，我们光说不练。这个月，我们要把预案学透、技能练熟，还要主动请地方消防、应急部门来帮我们把关、一起演，真正做到“真火真练、协同作战”。
一是修订完善应急预案。针对火灾、停电、停水、信息系统瘫痪、食物中毒、传染病暴发等6类场景，重新修订预案。
二是提高安全技能。分批次、分岗位搞好实操培训，培训完了就考核，不合格的全部补考，直到全员通过。一个都不能少！
三是开展演练训练。综合办牵头，联合医务、护理、总务、信息等科室，主动对接相应部门，形成联合联动。
5.提高整体“免疫力”，构建安全管理文化
构思立意：在医护人员的认知里，免疫力不仅仅是一种单纯能力，而是一种系统能力。本节采取系统思维，从安全教育、安全活动和安全文化三个方面展开撰写，符合大多数医院的实际情况。
安全月只有30天，但安全要管很长远。医院要把“人人讲安全、个个会应急”种进每个人心里，变成习惯、变成文化。通过持续的教育、管理的激励、长久的坚持，推动安全转化为日常行为。
一是安全教育“可见可感”。加强教育引导，营造讲安全的氛围。要在门诊大厅、住院部、电梯间、食堂，悬挂“讲安全、抓安全”横幅、张贴海报、播放教育片，利用工作群、显示屏和钉钉群，推送安全常识。本周，每个科室要召开一次“安全大家谈”的专题会，人人发言，提高大家安全意识。
二是安全活动“有滋有味”。各个科室要结合实际，开展接地气、有趣味的安全活动。要设立“安全建议征集箱”，谁提的好建议被采纳了，不仅通报表扬，还有真金白银的奖励，让“我要安全”成为全院的时尚。
三是安全习惯“常态长效”。活动热热闹闹搞一个月，但长效还得靠制度。把安全表现纳入科室月度绩效考核，谁的安全责任没尽到，直接扣分扣钱；谁主动发现隐患、提出好建议，加分奖励。通过多种方式，筑牢医院安全根基，为医院高质量发展提供安全支撑。
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