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万亿低空赛道，真正的机会在哪？
万亿低空赛道，从政策热到产业实，关键要看哪里能低成本、高效率地跑通商业闭环。
中科云图总裁潘屹峰认为，县域才是低空经济规模化落地的最大蓝海。近日，在2026县域经济发展论坛上，央广网独家对话潘屹峰。
01
公司何时开始布局县域低空经济？
潘屹峰：
国家给低空经济的定位，这三年从“新的增长引擎”到“战略新兴产业”，再到“新兴支柱产业”，足见厚望。尤其在县域层面，按照发改委“先郊区后市区”的方针，应用场景非常广阔。
中科云图是2026县域低空经济发展论坛的承办方之一。公司从2020年率先布局县域低空经济，以 “无人机是服务基层的生产工具”为核心理念，从广东佛山南海区试点起步。
五年多来，已与全国100多个区县建立合作，落地50多家合资公司，积累了丰富的落地经验。未来将总结提炼成功模式，结合每个区县的特点因地制宜地去发展，打造各具特色的低空经济发展解决方案。
02
公司在出海方面目前进展到什么阶段了？
潘屹峰：
目前海外无人机应用市场仍处于非常早期的阶段，整体落后于中国在应用场景开发方面的进度约5年以上。
中科云图已在韩国、马来西亚、越南、印尼以及塞尔维亚等国家完成布局，多个项目成功落地。我们希望依托在国内积累的丰富经验打磨产品，最终实现全球化布局。
无人系统的价值绝非仅靠售卖几台设备就能实现，运营才是核心关键。因此，我们在海外除了输出系统产品，未来，希望可以帮助当地培养专业人才、建立完整的运营体系，形成行业标准，最终实现技术与模式的大范围推广。
03
与行业内纯整机硬件厂商相比，
公司业务模式的核心差异是什么？
潘屹峰：
我们与纯整机硬件厂商的核心差异在于：不只是卖无人机，而是提供“无人系统销售+运营服务”的一体化方案。很多同行只停留在硬件层面，把设备卖给客户后，并不关心客户是否能用好、能否长期运营。
但中科云图五年前就发现，客户大多没有无人机或地理信息遥感背景，买回去很难真正用起来。因此，我们转型为“设备+服务”模式——轻运营场景以培训为主，帮客户搭建自己的运营体系；重度场景则通过合资、派驻关键运营人员、在当地招聘并送往云图学院培训等方式，一竿子插到底。目前这套模式效果非常好。
04
您判断行业终局会是什么样的格局？
中科云图的长期发展目标是什么？
潘屹峰：
我认为低空经济的发展最终会是百花齐放的格局。参与的厂家会越来越多，因为场景在不断开发，差异化是主流。对无人机公司来说，关键不是只研发无人机，而是要聚焦某一个业务场景，把应用、人员、项目全链条打通。
只要你真正下沉到应用场景，离客户越近，机会就越多，行业也能健康发展，不容易内卷。
中科云图的愿景是成为全球领先的低空无人系统与智能服务提供商。我们会在软硬件、尤其是智能算法和大模型应用上重点发力，让无人机与AI深度融合。我们的无人系统既是应用工具，也是低空经济的数字化基础设施——能采集大量遥感数据，及时服务政府、企业等各方。而沉淀下来的数据更有价值，可以搭建未来的“空中谷歌地图”，为其他飞行器提供导航和地图服务。这就是中科云图的最终目标。
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