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2026年5月26日，深圳市金银珠宝创意产业协会（简称：“宝创协”）组织20余家珠宝行业上游生产会员企业，以及来自深圳、番禺两地的行业代表，前往广州番禺开展《“宝创协”2026区域市场交流考察-番禺站》活动。
上篇报道从宏观市场、产业周期、区域战略三大维度，解读了2026年珠宝行业发展大势与出海布局逻辑。本篇接续前文，聚焦企业实战落地，跟随“宝创协”代表团走进番禺五家标杆工厂，拆解不同类型企业的出海核心竞争力。
走进番禺标杆企业，拆解出海核心竞争力
当日下午，“宝创协”代表团先后走访广州名工珠宝、龙唐集团、斯维迪3D PLUS打印中心、香港珠宝汇珠宝工厂、广州点金珠宝五家番禺代表性企业，深入生产车间、研发中心、展厅一线，围绕新潮品类创新、客户运维、技术研发、跨境风控、工艺迁移等维度，系统学习头部企业出海实战经验。
广州名工珠宝：以小众镶钻潮饰开辟差异化出海新赛道
分享人：易琼 负责人
广州名工珠宝聚焦镶钻牙套、镶钻手表壳等个性化潮流珠宝品类，精准切入海外年轻消费群体的小众审美需求。 负责人易琼介绍，该品类具备款式新颖、辨识度高、定制属性强的特点，在欧美、东南亚、中东潮流消费市场接受度高、增量空间广阔。
依托成熟的镶嵌工艺与灵活的定制体系，企业可实现小批量、多款式、高迭代的柔性生产。 这一模式有效避开了传统黄金与镶嵌首饰赛道的同质化价格竞争，为中小工厂依托特色品类出海提供了可复制的参考路径。
龙唐宝石集团：以契约精神和品控标准化构建海外信任壁垒
分享人：钟荣华 董事长
龙唐宝石集团坚持每年参与数十场全球专业珠宝展会，积累了成熟的跨境获客与客户运维体系。 董事长钟荣华指出，若无针对性深耕单一海外细分市场，香港珠宝展凭借全球精准买家资源的密集度，仍是珠宝行业性价比最高、效果最稳定的出海获客渠道。
在行业普遍低价内卷的背景下，龙唐宝石集团以品质、品控、交期构建核心壁垒，拒绝恶性价格竞争。 钟荣华强调，海外供应链合作壁垒高、客户置换成本大，一旦建立信任合作关系，客户粘性极强。契约精神是出海企业的第一核心资产，信守承诺、履约到位是企业深耕海外市场的立足之本。
他提出，“合规是生存底线，风控决定发展半径”。 标准化品控、全流程合规是企业长线出海的核心竞争力。出海企业必须坚持本土化运营，尊重目标市场的商业规则、文化差异与消费习惯。他还复盘了行业常见的出海误区，包括盲目扩张市场、忽视单据合规、放松品控标准、以国内内卷思维低价抢单等，为在场企业提供了重要警示。
斯维迪3D PLUS打印中心：自研3D打印+AI设计，打造技术驱动的护城河
分享人：黄祺 总经理
“稀缺技术是出海的最好通行证。” 斯维迪总经理黄祺一语道破技术型企业的出海核心优势。斯维迪具备完整的自主研发能力，自研3D打印设备与专用蜡粉，实现核心设备、耗材全链路自主可控，可打造极致轻薄、高精度的珠宝产品。企业同步落地AI智能设计体系，搭建起从创意设计、样品开发到批量量产的一站式闭环服务模式。
其核心技术可适配足金、K金、银、铜等全品类材质，覆盖倒模、电镀等全流程工艺，技术通用性与落地性行业领先。 凭借硬核研发能力，斯维迪先后为周大福等头部品牌定制蛇链、马链等爆款产品，针对中东、东南亚海外市场研发专属超薄戒指系列，同时为深圳产业带输出超500款底金花丝项链创新款式。黄祺表示，在行业深陷价格战内卷时，深耕底层技术创新、打造全流程服务能力，是企业跳出同质化、构建不可替代性的关键。近年来，斯维迪业务已从中东稳步拓展至印尼。
香港珠宝汇：破解北美账期困局，以供应链韧性应对跨境风控
分享人：王科 董事长
作为主营海外业务的资深工厂，香港珠宝汇深耕北美市场多年。 董事长王科直面珠宝出海最核心的资金周转难题。他指出，北美市场常规账期长达4个月，对企业现金流储备、资金周转效率、风险把控能力提出极高要求。资金、品质、成本是制约珠宝企业出海发展的三大核心瓶颈。
结合中美贸易政策、关税动态及国际市场格局变化，王科深度拆解了不同国家建厂布局、渠道拓展的优劣势。 他明确指出，尽管全球贸易环境复杂多变、市场竞争持续加剧，但国内珠宝产业完整的供应链体系、高效的响应速度、成熟的生产配套能力，仍是无可替代的全球核心竞争壁垒。他建议，布局北美市场的企业需深耕品质与服务升级，扎实练好账期管理、成本控制两大必修课，依托合规运营体系对冲关税与政策风险，持续筑牢供应链韧性。
广州点金珠宝：K金镶嵌赋能黄金，以“黄金+镶嵌”打造高级珠宝
分享人：陈贵源 董事长
作为深耕行业多年的K金镶嵌工厂，广州点金珠宝为行业带来差异化转型新思路。 董事长陈贵源指出，传统黄金工厂擅长规模化量产素金饰品，但工艺难以适配高级珠宝的制作需求；而企业深耕多年的精细K金镶嵌工艺，正是补齐传统黄金产品短板、打造差异化核心竞争力的关键。
针对当下K金镶嵌市场持续下行的行业现状，点金珠宝打破传统赛道局限，将服务于高端品牌的精细镶嵌工艺跨界赋能黄金饰品研发与生产，让传统黄金产品兼具精致质感、设计美感与高端珠宝属性。这一创新模式为行业提供了全新突围方向：在黄金产品同质化竞争红海中，以镶嵌工艺差异化构建核心壁垒，依托“黄金+镶嵌”的创新赛道精准匹配海内外中高端市场需求。
总结五家番禺企业出海的底层逻辑与避坑敲门
复盘五家番禺标杆工厂的实战经验，可以提炼出五条通用法则：
信用是出海的第一资产。 海外市场认的是长期履约能力和契约精神。客户更换供应商的成本高，一旦建立信任，合作粘性极强。
技术是构建不可替代性的核心壁垒。 自主研发和技术稀缺性能够帮助企业形成差异化竞争优势。
风控是企业长线经营的生存底线。 账期管理和合规运营是出海企业不可逾越的生命线。
差异化是避开红海竞争的有效路径。 从细分赛道切入、建立专属优势，是中小企业的突围关键。
不要掉进低价抢订单的旋涡，国际市场永远有以低价+超长账期抢单的竞争对手；发挥中国珠宝企业管理高效、质量把控、准时交货的稳定供应链优势，定能赢得更长久、稳定的订单。
这五家企业，五种模式，但底层逻辑相通：专业、稳定、可靠、信用，最终换来长期价值。
深广协同聚力，共启中国珠宝出海新征程
本次《“宝创协”2026年区域市场交流考察 - 番禺站》，不仅是深广两大珠宝产业带的一次深度对话与经验互通，更是粤港澳大湾区珠宝产业资源整合、优势互补、协同提效的关键落地举措，为两地产业联动、携手出海奠定了坚实基础。
长期以来，“宝创协”积极引领会员企业跳出发展舒适区，主动对标行业标杆、研学先进经验，持续探索产业转型升级、破卷出海的长效路径。未来，两地将持续深化战略合作，依托湾区产业势能，在产品创新、工艺升级、供应链协同、全球化布局等领域深度联动，共同推动中国珠宝产业迈向高质量全球化发展新征程。
如需嘉宾分享的PPT可联系宝创协秘书处，仅限本次参会以及宝创协会员申请。
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