从普通缝纫工到特级技师，希努尔“工匠天团”是怎样炼成的？|希努尔|王磊|缝纫工|罗颖

在服装行业，提起希努尔，人们想到的往往是那套挺括的正装。

但很少有人知道，在这家深耕服装行业数十载的企业里，正在进行着一场关于“人”的变革。

作为深化产业工人队伍建设改革的试点企业，希努尔没有把“产改”当成口号喊，而是把它做成了实实在在的“人心工程”。

在这里，党建不是挂在墙上的标语，而是车间里的先锋岗；工匠精神不是虚无缥缈的概念，而是员工们手中那一针一线的极致。

今天，我们一起走进希努尔，去看看这家企业是如何以人才为基、以匠心为魂，走出一条产改与企业发展同频共振的特色之路。

铸魂：把“软实力”做成“硬支撑”

走进希努尔，一组数据引人深思：在车间中层以上干部及关键岗位的骨干序列中，党员或入党积极分子的占比高达85%以上。这并非简单的数字堆砌，而是希努尔集团将党建工作深度嵌入企业治理肌理的生动注脚。

集团深谙“人”是发展的核心。希努尔深入践行“双向培养”机制——注重把岗位能手培养成党员，把党员培养成岗位能手，让党员骨干走上管理岗位，带动职工齐心协力推动企业发展。让鲜红的党徽在技术攻关的最前沿、在工艺改善的第一线熠熠生辉。

与此同时，党组织不再游离于经营之外。公司推行党委班子成员与经营管理层“交叉任职”制度，实现党建工作与生产经营双向互动，每月召开党建与经营联席会议，对重大事项同研究、同部署。党组织通过前置研究、吸纳一线党员参与决策，真正实现了从“旁观者”到“决策者”的跨越。这种机制不仅唤醒了全员的“主人翁”意识，更激活了企业发展的“一池春水”，让党员成为创新创效的中流砥柱，使党建真正成为驱动高质量发展的“红色引擎”。

坚持“党建带工建”，希努尔已经将党的先进思想融入了企业的血脉。公司党委梳理出的“四品文化”——品德立业、品质创业、品位盛业、品牌兴业，不再是空洞的说教，而是变成了企业文化知识竞赛、员工座右铭征集等鲜活的活动。

更重要的是，这种“软实力”转化为了和谐的“硬关系”。通过厂务公开、工资集体协商，希努尔建立了一种“鱼水关系”：企业爱员工，员工爱企业。

这种坚不可摧的向心力，正是希努尔在激烈的市场竞争中屹立不倒、行稳致远的根本所在。

筑基：让“工”变“匠”，这里有土壤

产业工人是制造业的根基，但如何让他们从“工”变成“匠”？

希努尔给出的答案是：给平台、给机会、给待遇。

2025年，希努尔精品线车间工匠培训站入选山东省总工会重点支持的工匠培训站。这不仅仅是一个名号，更是一套实打实的人才培育体系。

在这里，学习是“刚需”。新员工有15天的岗前特训，老员工有进阶提升，技术骨干有创新研发。集团专门建立了网络教室，购买专业图书，让学习触手可及。

在这里，比武是“日常”。每月一次的技能比武，100多人同台竞技。这不是走过场，而是真刀真枪的较量。希努尔鼓励大家“精一门、会两门”，让复合型人才层出不穷。

在这里，待遇向“技能”倾斜。高级工、技师的薪酬显著高于普通职工。公司设立了10万元技术创新基金和50万元职工激励基金，只要你技术好、有创新，真金白银的奖励绝不手软。

在这种机制下，希努尔涌现出了大批高技能人才。

截至目前，公司拥有全国五一劳动奖章3人、全国纺织工业劳动模范3人、全国服装行业技术能手4人、山东省劳动模范3人、山东省首席技师3人……

这一连串的数字背后，是一个个普通工人逆袭成“大国工匠”的励志故事。

传承：指尖上的“极致主义”

在希努尔，工匠精神不是抽象的，它具体到了每一个人的指尖。

罗颖：一线走出的“全国五一劳动奖章” 工匠。作为全国五一劳动奖章获得者、山东省劳模（工匠）创新工作室领衔人，罗颖扎根一线二十余年，从普通操作工成长为特级技师、工艺师。她深耕服装制作、流水线工艺优化与模板化创新，牵头破解上腰、合缝、开袋等关键工序难题，打造以她名字命名的“罗颖流水线”，推动产品质量与效率双提升。她领衔工作室攻关破题、带徒传技，累计带出200 余名技术骨干，是企业产改落地与匠心传承的标杆力量。

单宝萍：车间里的“定海神针”。从一线缝纫工到车间主任、山东省劳动模范，单宝萍用了二十余年。她带领车间攻克了28项工艺创新，节约成本200多万元。在她手下，产品优等品率常年保持在98%以上，返修率控制在0.5%以内。

王磊：推动智造升级的“技术先锋”。作为技术部总监，王磊没有固步自封，而是大力推动“服装大模板工程”。他将传统手工缝制转化为模板化生产，一名职工可同时操作2-3台模板机，效率提升350%，每年为企业节省成本近500万元。

为了放大这些“工匠”的效应，希努尔建立了罗颖、王磊等多个省、市级劳模工匠创新工作室。

近三年来，这些工作室解决了120多项工艺技术难题，申报了20多项国家专利。

在这里，创新不再是少数人的事，而是全员参与的“头脑风暴”。