向中国际控股有限公司（股票代码：01871）于2026年4月28日发布其2025年度ESG报告，这是公司第六份ESG报告。报告严格遵循港交所《环境、社会及管治报告守则》，参考GRI标准及TCFD框架，全面披露了公司在环境、社会及治理方面的实践与绩效。报告期内，公司业务聚焦于河南驻马店的驾培服务，运营实体包括顺达驾校、通泰驾校、开源驾校及新蔡驾校。本解读基于报告原文，按双重重要性原则与四要素框架展开分析。

双重重要性分析

财务重要性

ESG议题通过成本节约、政策合规及市场竞争力直接影响公司财务。报告显示，2025年度公司营收约人民币32.8百万元，同比微增1.7%；毛利约5.2百万元，毛利率由12.2%提升至15.9%。主要得益于课程结构调整（标准课程占比从81%升至98.9%）及新能源车辆、驾驶模拟器的引入，使燃料费用同比减少28.4%（约1.4百万元），员工福利开支减少8.3%。同时，气候转型风险（如燃油车替代压力）可能增加资本支出——2025年公司已投入约260万元用于新能源车辆及智能模拟器采购，预计未来一年再投入约150万元用于绿色设施升级。

影响重要性

公司运营对环境的影响主要体现在车辆尾气排放与能源消耗。2025年温室气体总排放2,058.61吨二氧化碳当量（首次披露范围3数据155.65吨），能耗强度0.20千千瓦时/千元营收，较2024年（0.26）下降23%。社会层面，公司通过志愿服务（1,046小时）及捐赠（约2.7万元）回馈社区，并为弱势群体提供免费驾驶培训以创造就业机会。

四要素披露框架评价

治理

董事会承担ESG最终监督责任，下设审计、薪酬、提名三个委员会，且均包含独立非执行董事。报告称董事会每年至少召开一次ESG会议，并接受气候相关培训。但ESG绩效未直接与管理层薪酬挂钩，仅在“薪酬政策”段落提及将持续检视，具体挂钩机制有待未来明确。

战略

公司已将气候变化融入战略规划，识别出极端天气（物理风险）及新能源替代（转型风险）两大类别，并通过情景分析（IPCC SSP2-4.5/SSP5-8.5、NGFS Net Zero 2050/Current Policies）评估影响。战略响应包括收购驾校扩大市场份额、发展新能源车培训课程、采用智能模拟器减少油耗。但情景分析目前仍以定性为主，未提供定量财务敏感性测算。

风险管理

公司建立了五步风险管理框架（识别、评估、排序、管理、监测），通过内部模型对气候风险进行评分。六大实质性议题为“客户健康与安全”“产品与服务品质”“职业安全与健康”“员工培训与发展”“反贪污”“废气管理”。风险评估由第三方顾问协助，每年向董事会报告。

指标与目标

2025年设立以2025年为基准年的五年强度目标：温室气体排放密度和能源消耗密度均不超过基准水平的5%（逐年递减至2030年≤+1%）。该目标已获独立第三方验证。实际表现：2025年排放强度0.06 tCO₂e/千元营收（2024: 0.08），能耗强度0.20千千瓦时/千元营收（2024: 0.26）。

环境维度（E）解读

温室气体排放

指标2025年2024年范围1直接排放（tCO₂e）1,433.851,849.69范围2间接排放（tCO₂e）469.11596.07范围3其他间接排放（tCO₂e）155.65未披露总排放（tCO₂e）2,058.612,445.76排放强度（tCO₂e/千元营收）0.060.08范围1排放下降22.5%，主要因柴油消耗减少21.2%。范围3首次披露，含上游运输、员工通勤及商务差旅等。

能源消耗

指标2025年2024年柴油（升）402,611.92510,957.23汽油（升）143,866.11189,074.27外购电力（千瓦时）889,984977,000总能耗（千千瓦时）6,593.508,278.29能耗强度（千千瓦时/千元营收）0.200.26能耗下降20.4%，解释为驾驶模拟器应用及新能源车替换（2024-2025年共采购15辆比亚迪电动车和51台智能模拟器）。

水资源与废弃物

  • 取水量：16,441.07吨（2024: 14,301吨），强度0.50吨/千元营收，同比上升15.9%，报告未解释异常。
  • 无害废弃物：104.56吨（2024: 111.54吨），强度3.18千克/千元营收；其中厨余66.36吨，办公废弃物37.58吨。
  • 有害废弃物：车辆维修由第三方处理，故未披露。

污染防治

  • NOx: 10.10吨，SOx: 0.01吨，PM: 0.98吨，均较上年下降。
  • 排放控制措施包括定期车辆年检、使用清洁能源（食堂）、逐步淘汰高油耗车辆。

生物多样性

报告未提及专项保护措施。

社会维度（S）解读

员工权益

指标2025年2024年员工总数151160男性/女性111/40113/47管理岗/一般员工15/1368/152流失率39.2%约45.6%培训覆盖率92.1%约98%人均培训时数17.211.622025年流失率仍处高位（39.2%），但低于2024年；人均培训时数大幅提升，主要因新入职培训及数字化营销、税务等专项课程。- 职业健康与安全：零工伤、零工亡。每月道路安全检查、定期安全教育、车辆管理团队维护。- 员工福利：五险一金、团体人身保险、免费午餐、宿舍、节日福利。- 反童工/强制劳动：明确禁止，入职审查身份证与健康证。

培训与发展

  • 培训体系分三类：新员工入职、企业文化、专业技能。
  • 2025年亮点：抖音数字营销培训、企业税务与财务研讨会。
  • 管理层培训覆盖率100%，一般员工91.18%。

供应链管理

  • 共23家供应商，均为中国本地。
  • 采购前评估（面谈、背景调查），年度评估；优先本地采购以减少碳足迹。
  • 绿色采购：优先环保产品，但在供应商评估表中未见具体绿色评分项。

社区参与

  • 公益捐赠约27,000元，志愿服务1,046小时。
  • 主要活动：支持高考免费接送、慰问养老院、消防站捐赠、红十字会捐款。
  • 获“五星级机动车驾驶培训机构”“年度先进关键运输企业”等荣誉。

治理维度（G）解读

董事会结构与独立性

  • 董事会由6人组成：2名执行董事、1名非执行董事、3名独立非执行董事（占1/2）。
  • 主席与CEO分设：元向中任主席，赵玉霞任CEO兼CFO。
  • 独立董事均按上市规则确认独立性，任期三年。

反腐败与合规

  • 反腐败体系：全体员工签署《廉洁从业承诺》，设立督查小组，每月检查各部门制度执行。
  • 举报制度：鼓励举报违规，保护举报人隐私，严禁报复；举报属实者获奖励。
  • 年内零贪污诉讼。
  • 反腐败培训覆盖全体董事及员工，内容含贿赂、勒索、欺诈、洗钱识别。

数据安全与隐私保护

  • 学员个人信息由专人管理，借阅需批准；严格禁止泄露。
  • 保密制度覆盖财务、工资、市场报告等内部信息。
  • 报告期内无数据泄露事件。

ESG管理与激励挂钩

  • 董事会定期接受气候培训，管理架构含部门职能分工。
  • 但管理层薪酬目前未与ESG绩效挂钩，仅在2025年新修订的薪酬管理体系中提及“未来纳入气候相关指标”，承诺每年检讨。

漂绿风险提示

尽管报告整体透明度较高，部分领域仍存警示信号：- 范围3排放为首次披露，但计算基准与假设未详细说明，且无历史对比。- 用水强度同比上升13.6%，但未给出原因或改进计划。- 部分ESG目标（如五年强度目标≤+5%）虽然设定明确，但缺乏中期里程碑校准机制。- 报告中定性描述（如“持续优化”“积极应对”）仍较多，部分措施缺乏量化成效。

本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读，不构成任何投资建议。

郑重声明：相关内容不构成任何投资建议，股市有风险，投资需谨慎。