柯建斌

“干”字笔画有三。一“横”用心领会“上头”，做到上级精神入脑入心；一“横”用情服务“下头”，推动基层实践见行见效；一“竖”用力模范带头，把“上头”和“下头”有机结合起来，争先创优。

邓小平同志说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。”

习近平同志倡导“马上就办、真抓实干”。从此，“马真精神”以其时不我待的紧迫感、狠抓落实的责任感、勤政为民的使命感，以其深刻的理论价值和现实的指导意义，穿越时空，历久弥新。

真抓实干，是正确政绩观十六字总要求的重要内容。这说明，树立和践行正确政绩观不是少数领导干部的“独角戏”，而是党员干部的“必修课”；不是特定岗位的特殊要求，而是党员干部担当尽责的基本要求。

干部干部，干字当头，干上级部署的事，干组织布置的事，干人民喜闻乐见的事，干群众急难愁盼的事。真抓实干的干部，应该做到想干事、会干事、干成事、不出事、莫坏事、好共事、勇扛事、甭生事。

“想干事”是起点，是点燃激情的“火种”。“想干事”源于对事业的热爱、对团队的关爱、对岗位的珍爱，是一种向内求、向前看、向阳生的激情担当。不是被动接受任务，而是主动寻找“该做的事”；不是满足于“完成任务”，而是琢磨“如何把事做好”。“想干事”的人就是“有心眼的人”（“做一件、成一件”的雄心＋“见事就干、见难就上”的慧眼）。以国有企业管理者为例，从班组运转到车间管理、从生产调度到技术攻关、从质量监督到安全监管、从材料原料供应到产品品牌营销、从党务事务财务到劳资绩效分配、从战略规划到年度目标等等，管理者都应该心想到、眼看到、脚走到、手抓到、要求做到。这种“想干事”之心，让真抓实干者摆脱“等、靠、要”的惰性，成为驱动一切行动的内在动力。这种“想干事”之眼，能看清事情的起因、过程和结果，看清自己在团队中的作为和别人在团队中的贡献。

“会干事”是关键，是破解难题的“钥匙”。“会干事”不是蛮干硬干，不是胡干瞎干，而是要讲究方法、注重策略；而是要勇于向新、敏于作为、乐于奉献、勤于建树。面对问题能把握重点，从纷繁头绪中找到矛盾焦点；遇到状况能随机应变，在规则框架内找到最优之选；推进工作能系统全面，既抓眼前，也谋长远。以纪检监察工作者为例，一宗案件从举报受理到线索处置，从初步核实到审查调查、从案件审理到处分执行、从追责问责到纪检监察建议、从警示教育到卷宗归档等等都必须一丝不苟、环环相扣，这才是纪检监察工作者“会干事”的闭环效应。真抓实干者，不是盲目地投入人力物力财力，而是先调研业务痛点、制定分步方案、组织专项培训，促成集中行动，让目标从“不可能”到“可能”，到“一步一步地靠近目标”。

“干成事”是目标，是检验成果的“标尺”。它意味着－－既要“做了事”，又要“做成事”，还要“做好事”，更要“把事情做成优秀的事、把自己做成优秀的人”。以记者为例，一篇稿件从策划、采写、修改，到校对、编辑、审核，都必须严谨审慎，不能把采写当作“做了事”，而是要“细致的校对”“认真的编辑”“严格的审核把关”，直至这篇稿件从主题到标题、从文字到标点、从内容到思想、从开头到结尾、从价值导向到行文表达都经得起推敲，这才是记者“干成事”的终极体现。真抓实干者的价值，最终要靠用心用情用力地“干成事”来证明；脱离了“干成事”的结果，“想干事”“会干事”都只是空中楼阁。

“不出事”是底线，是自律自强的“防线”。这不是“不干事就不会出事”的消极避责，而是“干事且干净”的清醒自觉。“让干事的干净”，是对干事者品格的校准，要求经手之事不掺私念、不藏瑕疵；“让干净的干事”，是对干事环境的塑造，确保真抓实干者有舞台可施展。“不出事”的人自身清、自身正、自身硬－－严守纪律红线，不触碰法律底线；坚持原则立场，不被人情世故裹挟；规范工作流程，不因粗心大意留下隐患。用“不出事”的坚守，让事业发展始终走在合规的轨道上。一旦突破“不出事”的底线，即便曾经“干成了不少好事”，也会因一次失误前功尽弃。

“莫坏事”是操守，是顾全大局的“准绳”。这要求真抓实干者不仅要做好自己的事，也要不拖团队的后腿。不因个人私心损害团队利益，不因主观懈怠影响集体形象，不因本位主义阻碍全局发展。在多方协作中，有人明明掌握关键数据和重要信息却因“部门墙”而拖延，这便是“坏事”的表现之一。而真抓实干者会主动共享信息、补位补台，确保协作顺畅。“莫坏事”就是要“在其位、谋其政、尽其责，既不越位、错位和抢位，又不缺位、空位和不到位”，真抓实干者只有秉持这份操守，守道而忘势，行义而忘利，修德而忘名，才能让团队的事业欣欣向荣。

“好共事”是助力，是凝聚合力的“胶水”。没有哪一件事“单打独斗”能成功，没有哪一个人“孤家寡人”能成事。“好共事”是融入团队、激发合力的诀窍。善于倾听意见，不固执己见；乐于分享经验，不藏“私货”；敢于承认自身不足，不推诿责任。一个专项工作小组里，小组长既要发挥自身优势牵头攻坚，也要倚重“老人”、指导新人、配合他人工作；组员要发挥各自所长、扬长避短；大家互相宽容、互相理解，既能萧规曹随，也能开拓创新。缺乏“好共事”的特质，即便个人能力再强，也会成为团队里的“孤胆英雄”，不仅难以融入集体，更会浪费宝贵的团队资源，最终影响整体成果。

“勇扛事”是担当，是直面挑战的“梁骨”。事业发展从不会一帆风顺，总会遇到风险、挫折或难题，“勇扛事”的人顺境不飘、逆境不怂、窘境不慌，且一定会在关键时刻挺身而出。面对风险不退缩，主动承担责任；遇到挫折不气馁，积极寻找出路；碰到难题不逃避，敢于攻坚克难。以文联工作者为例，要充分发挥文学艺术界联合会“联”的优势、“合”的力量，做实做强做优文联组织，履行“团结引导、联络协调、服务管理、自律维权”的职能，打破各地、各协会“单打独斗”的壁垒，统筹各级文艺力量，调动文学、书法、摄影、音乐、舞蹈、戏剧、曲艺、旗袍、朗诵、民间文艺等方面的文艺骨干，吸纳各地的乡土文艺团队、非遗传承人、民间艺人，让每一颗热爱文学艺术的心都有枝可依、有路可循。所谓“勇扛事”就是“跟我上”，不是“给我上”。在关键时刻“带头上、带领上”才是“顶得住、靠得住”的人，才能成为团队的“主心骨”、事业的“承重墙”。

“甭生事”是要件，是维护和谐的“基石”。这不是“不作为”的借口，而是“不添乱”的清醒。不搞无意义的内耗，不制造不必要的矛盾，不发起无价值的争议；专注于共同任务和共同目标上，着力于创建共忧乐、共甘苦、共成败的命运共同体；把精力用在“干事”上，而非“生事”上。一个团队里若有人热衷于搬弄是非、争名夺利，把精力浪费在勾心斗角上，这便是“生事”。“甭生事”要求大家沉下心来做实事，用实际行动代替无谓争论，为团队营造风清气正的干事环境。“甭生事”体现的是干事者的成熟与智慧，着力减少“内耗”，集中精力“干事成事”。

从“想干事”之心到“干成事”之果，从“不出事”的底线到“勇扛事”的担当，这是 “干事成事”的逻辑。当每一个个体都能成为“马上就办、真抓实干”理念的践行者，一个有温度、有质感、可持续的发展，一定是大家孜孜以求的团队发展；一个让人安心、让人信赖、让人充满希望的未来，一定是大家心驰神往的团队未来。