环境、社会及管治实践摘要

蓝港互动于2026年4月28日发布2025年度ESG报告，披露其在环境、社会及治理领域的举措与绩效。报告依据香港联交所《GEM上市规则》附录C2编制，涵盖集团在北京、韩国等主要运营地点的表现。

环境维度（E）：排放强度显著下降

  • 温室气体排放：范围一（汽油）0.69吨二氧化碳当量，范围二（外购电力）85.27吨，范围三（纸张）1.32吨，排放总量87.28吨，同比下降29.8%。排放密度降至0.04吨/平方米，较2024年的0.09吨/平方米显著改善。
  • 能源消耗：总量150.12兆瓦时，同比下降25.2%；密度0.07兆瓦时/平方米，较2024年0.15兆瓦时/平方米大幅下降。
  • 无害废弃物：纸张消耗274.68千克，同比下降15.0%；密度0.12千克/平方米，较2024年0.24千克/平方米下降50%。
  • 目标设定：以2025年为基准年，计划到2030年将温室气体排放密度、能源消耗密度和有害废弃物密度均降低5%。
  • 气候风险：识别了实体风险（低）和转型风险（中），并制定了应急、节能等应对措施，但尚未完全整合香港联交所D部分气候披露新要求。

报告期内未发生违反环保法律法规的事件。

社会维度（S）：员工发展与社会责任

  • 员工结构：截至报告期末，员工总数78人，较2024年的57人增加36.8%。男性48人，女性30人，性别比例61.5%：38.5%。
  • 员工流失：总流失率36.62%，较2024年的61.74%明显下降。其中40岁以下员工流失率45.78%，北京地区流失率35.79%。
  • 培训发展：受训员工比率44.87%，较2024年29.82%提升；平均受训时数3.21小时，较2024年0.14小时大幅增加。
  • 职业健康：连续三年无因工死亡事故，年度无因工损失工作日。
  • 客户权益：客户满意度94.57%，处理投诉25宗，结案率和回访率均为100%。未发生客户资料泄露或隐私投诉。
  • 商业道德：75名员工参与反贪污培训，共75小时，报告期内无贪污诉讼案件。
  • 社区公益：本年度未开展社区公益活动，表示下年度将积极寻求合作。

治理维度（G）：ESG管控与合规

  • 董事会结构：由5名董事组成（执行董事2名，独立非执行董事3名），独立非执行董事占比60%。主席与CEO由王峰先生兼任，偏离了守则第C.2.1条要求，公司已就此做出解释。
  • 委员会运行：审计委员会（主席吴月琴）、薪酬委员会（主席张向东）、提名委员会（主席王峰）各召开4次、1次、1次会议，全部董事均100%出席。
  • ESG管治：建立了包含决策层（董事会）、组织层（ESG工作小组）、执行层（各部门代表）的三级管治架构。董事会负责监督ESG风险、审批目标及报告。
  • 风险管理：识别了行业竞争、技术基础设施、政策变化等主要风险，并披露了内部控制体系（COSO框架）及内部审计职能。
  • 反腐败：制定了《举报管理制度》并设立举报邮箱/热线，报告期内无重大违规行为。

关键ESG指标一览

指标单位2025年2024年同比变化温室气体排放总量吨二氧化碳当量87.28124.27-29.8%温室气体排放密度吨/平方米0.040.09-55.6%能源消耗总量兆瓦时150.12200.63-25.2%无害废弃物总量千克274.68323.00-15.0%员工总数人7857+36.8%员工总流失率%36.6261.74-25.12pp受训员工比率%44.8729.82+15.05pp客户满意度%94.57--

报告显示，集团2025年环境绩效显著提升，排放强度和能耗密度均大幅下降。社会层面员工培训参与度明显改善，但社区公益投入为零。治理层面董事会独立性较强，但主席与CEO未分离。整体来看，集团在ESG信息披露上提供了量化的环境数据，但在社会与治理维度仍有提升空间。

本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读，不构成任何投资建议。

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