前些日子，济南马的三年标，由山东广播电视台拿到。突然发觉，在新的媒体生态下，广电介入马拉松，已非个案。
今年成都马招标，就是由红星传媒（成都）有限公司出面，多年来，红星传媒对成马，那一直是深度介入。
北半马之前是中奥路跑在做，三年做完之时，恰好2024年冲刺阶段出了事，2025—2027这三年由北京广播电视台与北京市田径运动协会联合运营。
当下的福州马，主办方交到了福建省广播影视文化传媒有限公司手中，他们找了中迹合作。
再往前，杭马在上个周期的运营中，是个三家联合体，其中包括浙江广电。
好多次跟新中体总裁任志刚闲聊时，他总是讲马拉松实质上就是个媒体，很有道理。作为大型参与型赛事，马拉松影响力涉及全城，如何讲好自己的故事，做好宣传，是大有学问的。
做宣传，各地广电无疑是“专业”的。有他们加盟，马拉松的宣传工作那自然容易出彩，看上去是个双赢乃至多赢的局面。
更何况，这么多家各地文广介入，眼前也是有榜样的，厦门文广啊，运营着国内顶级的厦马，且将版图铺到全国各地。这几家广电，会不会日后就是厦门文广第二、第三呢？
广电有范本
榜样的力量，从来是无穷的。没有先例，谁心里都没底，既然有人这么做大功告成，我按照其模式来，复制一番，即便达不到榜样的高度，独霸一域总没问题吧。
厦门文广为什么能将厦马运营为国内顶尖赛事？从这些年的历程看，远非一帆风顺。我认为核心原因，在于有自己稳定、成熟的运营团队，专注于赛事，日复一日、年复一年，才有可能出头。
差不多十年前吧，厦马也经常被“负面”缠身，给人一种大而乱的印象。后来仿佛一夜之间，厦马就进化了，体验感愈来愈佳，成为全国跑者年初必选赛事。
那么厦门文广的成功，具备可复制性吗？具备的，前提是长期性。
上面提到这些年这几家文广系的涌入，每场马的情形各有不同，但有一个相同的大背景。在新媒体新生态的冲击下，传统媒体包括报纸、广播、电视集团，这些年日子都很不好过，转型、系统性变革叫得震天响，根本无力扭转颓势。
不管早一点，还是晚一点介入马拉松，都可视为这些广电系的转型。大家千万莫以为办马拉松就是给跑者的福利，实际上是生意，因为主导方是政府，有一定的福利属性。各地广电愿意介入马拉松，能赚到钱，必然是主要原因之一。
办马拉松，压根谈不上多高的门槛，却需要经验、专业。由于赛前阶段的连轴转，颇为辛苦，有点情怀，更容易办好。这些，稍微用点心，靠时间积累，都会有的。
除了数得着的几场顶级赛事外，现今办马拉松的利润真可以说是清汤寡水。广电们介入，可以在赛事宣传上大切一刀运营费用，确保自身立于不败之地。
体育没快钱
大家也能看得出来，起码是省会级城市马，具备一定的商业基础，文广们参与进来，才不至于白辛苦一趟，真要是介入到中小赛事中，亏钱那真不意外的。
体育产业历来不会有“快钱”的，那些过度追求利润、被资本驱使的话，长久不了。智美体育就是个案例，其巅峰期，手中赛事资源，放在今天几乎难以想象，就因为在后期过度追求利润，叠加其他一些因素，不经意间就灰飞烟灭，让人慨叹。
马拉松同理，这些年国内崛起的多场顶级赛事，无外乎都是从亏钱走过来的。最红的锡马创办后，亏了几年，才渐渐持平、盈利的。就是北半马，据了解中奥路跑接手前两年，都没赚到钱。第三年刚扭亏为盈，准备继续干下去时，运营权没了。
而北京广电接手后，赛事已有一个成熟模式，顺势而为，再加上广电资源的加持，北京自身的商业支持，赚钱变得好像并不难。之前就听说，北广电雄心勃勃，想进一步扩大运营版图，瞄准着国内最顶级赛事资源。
从国内当下的情形看，这些广电们的介入，有两类。一类是当个“二道贩子”，自己做不了运营，再找专业的运营团队合作；另一类是亲自下场，建立自己的运营团队，真的准备在马拉松上大干一场。
基于马拉松管理政策近几年不断调整，我认为行业的现状，已很难再像过去一样，产生优质运营商了。这些文广们在面临生存困境时，谁能坚定长期主义，才可能出人头地，说实话，我不看好。
而且，所谓广电系在宣传上的专业，呈现在当下的马拉松上，不值一提。如今的传播评价体系，早已不在传统媒体手中，是在市场上，在算法中，由平台掌控着。传统媒体自豪、自傲地做出来的产品，远不如一众新媒体、自媒体影响大。
最让人担心的局面，就是有些介入到赛事的广电，只是将马拉松视为“敛财”工具，不管三七二十一，切走大几百万的宣传费，确保自己的生存、利润。这样的马拉松，即便不会多差，却绝对好不了。我知道的一场一线城市马，就是类似局面。
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