“企业应尽可能提高员工薪酬”——当英伟达CEO黄仁勋在台北国际电脑展上说出这句话时，他不仅是在谈论一个管理理念，更是在不经意间撕下了一些国内所谓企业家的遮羞布。一边是英伟达员工1688万元年薪的工资单引发热议，一边是国内某些大老板“留不住人才”、“不能给员工涨工资”的冠冕堂皇的哀叹，两相对比，不禁让人思考：同样是企业经营，差距何以如此之大？
坦白说，黄仁勋的“高薪论”绝非一时兴起，在当前AI浪潮席卷全球的背景下，英伟达作为核心受益者，市值飙升，盈利激增。黄仁勋选择“尽所能支付最高工资”，既是对市场红利的合理分配，也是对企业核心竞争力的清醒认知——芯片行业的竞争，归根结底是人才的竞争。三星向芯片工程师发放40万美元奖金，台积电将分红增幅提至30%，都在印证“高薪留人”已成为行业新常态。
而反观国内，某些企业家一边抱怨“留不住人才”，一边却对提高员工薪酬百般推脱。他们振振有词地谈论经营压力、成本控制，却对自身的低效管理、战略失误避而不谈，更让人佩服的是，多年前还有大BOss那一本正经的“大局观言论”，搞得好像一旦他家涨工资，其他企业家就会活不下去，集体跳楼似的。其实本质上，不过是先富起来的这批人更热衷于资本运作罢了。
当黄仁勋这样的企业家把高薪视为企业发展的动力而非负担时，国内某些企业家却把低薪当作“管理有方”的证明，这种思维上的差距，或许比技术上的差距更令人担忧。相信很多人也会想起网上广为流传的马斯克希望中国高管对下属好一点的例子吧？其实很多时候，真正可恶的“拿摩温”貌似是我们的同胞，而非传说中的资本家。
在我看来，黄仁勋的言论虽然是一面镜子，照出了国内很多企业家的真身，但终归是唤不醒故意装睡的那批人的。当无数人在媒体上抱怨“留不住人才”的时候，不如反思下自己是否真正尊重人才的价值，尊重劳动者朝九晚五甚至远超996的付出。与其寻找各种“不能涨工资”的借口，不如思考如何提升企业的凝聚力和竞争力。
或许经营企业从来不是一场比谁家开的平均工资更低的竞赛，而是一场比谁更能激发人才潜能的远征。在这个意义上，黄仁勋的“高薪论”不只是一堂管理课，更是一堂关于企业家精神与社会责任的公开课，只是可惜，国内未必会有几个企业家听得进去，哈哈。
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