来源：市场资讯

在职场摸爬滚打几年后，渐渐能发觉一个既有意思又满是无奈的规律：跟着同一位领导超过三年，哪怕你一直态度恭谨、事事尽心，偏偏会在领导状态不佳的时候，最容易沦为第一个被迁怒的“眼中钉”。

这种现象的根源，其实藏在人际关系的惯性里。跟着领导越久，彼此越熟稔得没了边界感，也磨掉了最初的分寸与客气。

面对刚入职的新下属，领导尚且要端着几分身份，维持温和有礼的形象；可对着跟随自己多年的老部下，反倒不必掩藏情绪——反正你早已对彼此知根知底，发泄过后不必担心中间人传闲话，更不用担心你会当场翻脸走人。说白了，老部下就这样成了最安全的“情绪出口”，从来不是你做错了什么，只是你刚好在那儿，又刚好让领导觉得“撒气不用付出任何成本”。

其次，是长久相处催生的“审美疲劳”，带来了放大化的偏见。

新人犯了错，领导多半会觉得“经验尚浅，改过就好”；可老下属哪怕只是出了一点微不足道的小疏漏，都会被上升到“跟着我这么久，这点事都办不好”的定性高度。跟着领导的时间越久，领导对你的期待阈值就越高，也越容易习惯性盯住你的缺点：当初觉得你踏实稳重，日子久了就会嫌你不够灵活；当初夸你执行力强，相处久了又会怨你没有自主想法。当领导自身事业不顺、心烦气躁的时候，这些攒了许久的“小不满”就会瞬间被放大，你自然就成了怎么看都不顺眼的眼中钉。

最后一层原因，藏在职场关系的“站位错觉”里。

跟着同一位领导久了，你很容易会被默认为领导的“自己人”，而领导对“自己人”的要求，永远比对外人更加苛刻。外界给领导带来了压力，领导自然会把情绪传导给核心圈的自己人，一方面是“自己人本来就该替我分担扛着”，另一方面也可以通过敲打你，给其他新来的下属立规矩。

说白了，这种看似奇怪的现象，本质上既不是忠诚错了，也不是你的态度不好，只是长久的绑定，让这段关系失去了缓冲的空间。身在职场永远要记得：哪怕你和领导再熟稔，也要给彼此留一点边界，更别把所有情绪靶子都揽到自己身上。

《VC/PE/MA金融圈》：做靠谱的金融人群体。

汇聚风投、创投、私募、投行、并购、上市公司、产业集团等朋友。感谢高盛、摩根、红杉、IDG、复星等数千家机构朋友的鼎力支持。