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文|王璟 编辑|杨倩
来源|太瓦储能
系统为王、场景为王。
2026年6月初的上海，SNEC展会现场一如既往的人潮汹涌。但在繁华的展台与喧嚣的商业洽谈背后，一场关于新能源产业底层逻辑的巨变正悄然发生。
6月3日，远景发布全球首款AI光储电力系统，同步推出新一代构网型组串式光伏逆变器。至此，这名“风电老兵”在悄无声息中补齐了“风、光、储”全栈自研的最后一块拼图。
两天前，阳光电源旗下阳光新能源发布智能组件，被外界视为正式进军光伏组件制造环节。
两大巨头看似在不同的赛道落子——一个切入逆变器，一个切入组件，但二者的战略指向同一个深层信号：新能源行业的竞争，已从“设备制造的单点比拼”，全面转向“系统解决方案与全生命周期价值”的全局重构。
远景电力电子总工刘嘉明在发布会上表示，“当前光储行业已经告别单纯比拼硬件成本的阶段，电力电子硬件与 AI 算法深度耦合，是破解全球高渗透率光伏收益下滑、并网合规成本高企的核心突破口，只做光伏、储能设备简单拼凑的产品路线已经走到瓶颈。”
阳光电源同样指出，长期以来光伏行业一味追求功率、尺寸的单点极致，容易忽视组件在电站系统中的协同效应与全生命周期价值。
这给正深陷价格内卷与产能过剩泥潭的中国新能源行业，投下了一枚重磅炸弹。
两家龙头在同一时间窗口，不约而同地宣告了同一个判断：
当AI时代的算力洪流对电力需求进行全方位重构，当单一设备的性能提升逼近物理极限，新能源产业的淘汰赛已经换了赛道。
系统解决方案能力与资产运营能力正全面取代单纯的设备制造，成为企业最新的分水岭。仍停留在“卖硬件”粗放叠加逻辑里的企业，正在被这个时代无情抛下。
01
补上最后一块拼图
在新能源行业，远景一直是一个特立独行的存在。
虽然从2014起，远景就开始布局光伏领域——推出了阿波罗光伏电站管理平台，但更多的停留在软件领域。
本次全新一代组串式光伏逆变器的发布，可以说是完成了一次历史性的跨越，成为行业唯一一家实现了“风、光、储、氢、电化学”系统级全栈闭环的头部企业。
梳理远景的发展轨迹，可以清晰地看到一条极具战略定力的时间轴与逻辑线，并且在每一个领域均做到了头部：
2007年以风电起家，率先将“软件定义风机”和AI技术引入风电体系，构筑了极高的技术壁垒与领先地位，2013年率先领跑中国新能源出海之旅。2025年全球海外风电新增装机量第一，创历史纪录。
紧接着，2019年收购日产汽车旗下电池业务AESC，2020年初全面布局储能，实现从电芯到PCS、EMS、BMS的全部自研自制。短短几年势如破竹，跻身全球前三储能厂商，全球在运项目超过400个，累计交付超100GWh储能电芯。
2026年初，远景以13.7%的份额位居国内储能集成商中标榜首，并接连斩获英国、日本、中东等海外主流市场GWh级大单，稳居全球第一梯队，
如今，在行业普遍选择“专业分工”或“拼盘组装”时，远景为何要走一条最难的“全栈”之路，将风、光、储从底层硬件到上层调度彻底打通？
“全栈自研自制，是在极度内卷中保持从容的唯一底气。” 远景高级副总裁田庆军在2026 SNEC SMART E 全球智慧能源大会上给出了答案，远景将风电领域的经验复制到储能和绿氢，储能从电芯到PCS、EMS、BMS全部自研自制，未来变压器也将自主生产，以此确保产品迭代速度、成本控制与系统效率。
在全产业链方面，远景打通上下游，自主开发电站、自供绿电，从单一设备商进化为系统方案供应商。而全生命周期服务能力，则更多源自国际市场的锤炼——海外市场普遍要求20至30年的长周期服务保障，这对企业的可持续经营能力提出了极高要求，也倒逼远景将其锻造为核心竞争力。
凭借近20年新能源设备及电力电子技术底蕴、全球近百GW的新能源资产运营经验，远景将物理人工智能深度融入光储系统，推动行业从“光伏+储能”的简单叠加，迈向“1+1>2”的高效融合，实现光储深度协同与全局最优，为客户创造可量化的全生命周期收益。
这一战略补齐，恰逢其时，直指行业两大根本性变局：远景AI光储一体化系统，不仅是新能源系统升级的关键形态，更将成为支撑AI时代绿色算力基础设施的核心底座。
当前，光伏场站传统盈利逻辑正在瓦解。全球光伏规模持续扩容，但欧洲等成熟市场价值捕获率持续下滑，各国并网标准全面升级。粗放式的设备叠加模式，已无力支撑产业高质量发展。
同时，AI算力催生全新增长极。算力用电需求激增，电力系统作为“主体工程”的战略价值凸显。光储系统供电成本已优于传统燃气轮机， “算电协同”正为新能源开辟全新增长空间。具备风、光、储系统级能力的电力系统供应商，无疑拿到了通往未来的头等舱门票。
在业内人士看来，远景此时入局光伏，押注的不是光伏设备本身的市场，而是看中了光储一体化系统的巨大增量价值。
02
逐鹿系统级红海：
头部巨头的“殊途同归”
远景的这一跨越，已成为行业巨头的集体选择。
如果将视线放大到整个新能源第一梯队，我们会发现，一场由“单一硬件供应商”向“系统解决方案商”迭代的战略大迁徙，正在轰轰烈烈地展开。
田庆军把中国新能源的发展切成了三段：1.0时代是装备的时代，设备制造高速成长，利润可观；2.0时代是开发的时代，双碳目标驱动下装机连年刷新纪录，中国新增装机一度超过全球总量的60%，资源开发端赚得盆满钵满，制造端却陷入内卷泥潭；而自2025年新能源全面入市起，行业正式进入3.0时代——资产运营能力成为核心竞争力，综合解决方案、系统解决方案能力成为核心壁垒。
每一次时代切换，本质上都是一次价值重新分配，也都意味着一批企业的掉队。
长期以来，新能源行业习惯了“各自安好”的专业化分工：电池厂卖电池，逆变器厂卖电力电子，风电厂卖风机。然而，随着电网并网标准升级和全面市场化入市的逼近，原有的边界正在被彻底打破，各大头部巨头都在向“系统能力”做倒推布局：
例如，作为ICT与数字能源巨头，华为凭借强大的软件与数智化基因，早已不再满足于只做光伏逆变器。华为正通过将AI、云、5G技术与电力电子深度融合，构建智慧光储解决方案，大力发展构网型储能，保障其在工商业和地面电站的全局电网支撑能力。
阳光电源已从“逆变器老大”进化为“光储一体化航母”。凭借在光伏逆变器和储能双领域的深厚积累，阳光电源近年来加速从单一设备向系统集成进化。其凭借对电力电子、电芯调控的深刻理解，推出了一系列面向复杂构网型电网的系统解决方案，构筑了高护城河的全局协同能力。
宁德时代也从“电池之王”进阶到“零碳系统架构师”，近期打造了全球最大储能场站级实证平台。面对动力电池和储能电芯的疯狂内卷，宁德时代正强力向下游系统端、算电协同版图拓展，2026年一季度首次进入全球储能系统TOP 10。如今，宁德时代正大力纵横捭阖，覆盖储能电芯到“零碳系统”乃至“源网荷储”项目投资，近期斥资百亿入股中恒电气、世纪互联，领投能源大模型企业达卯科技，乃至传闻洽谈Deepseek首轮融资，正利用其电芯端绝对的规模与技术优势，通过系统整合强势切入下游算电消纳场景和电网协同。
在这场系统级的竞逐中，远景的独特性，在于其是行业内极少数能够真正交付“AI基础模型+风光储氢+智能控制软件”一体化端到端全场景解决方案的超级玩家。此次光伏逆变器的官宣，让远景拥有了行业内最为完整、最纯粹的“风光储全栈自研硬件矩阵”。
各大巨头虽然出发点不同、倒推路径各异，但最终都在“系统级解决方案”这一终极战场上狭路相逢。
事实上，这场洗牌的入场者远不止传统制造商玩家。田庆军提醒，会有大量跨界者通过储能和负荷侧切入赛道——当电力的价值越来越多地体现在“用电侧“和“系统侧“，那些手握用电场景、懂数字化运营的企业，完全可能从侧翼杀入，重塑行业格局。
设备商如果还守着自己那一亩三分地，等待它的不是被同行超越，而是被一个完全不在原有竞争视野里的对手釜底抽薪。
03
系统为王，场景为王：
一场必然到来的行业洗牌
如今，中国新能源产业在经历了装备制造的1.0时代、资源开发的2.0时代后，自2025年起，已正式迈入3.0的“新能源运营时代”。
在3.0时代，行业传统的盈利逻辑正在被彻底颠覆。欧洲等成熟市场面临价值捕获率下滑的挑战，国内新能源也已全面入市。过去依靠政策补贴、大打价格战的粗放式设备叠加模式，已经无法支撑高质量发展。
行业的集体焦虑依然显现：中国拥有全球最好的光伏、风机、变频器、储能等单体设备，但整体的“系统能力”仍是核心短板。
传统的“光伏+储能”往往是独立单元管控，硬件之间缺乏深度协同，导致发电能力被无功消耗占用、储能容量长期闲置。这种“拉郎配”式的硬件堆砌，在日益严苛的全球并网标准面前，正暴露出调控精度不足、弃电严重、配置成本高昂等致命缺陷。
远景发布的AI光储一体化系统，本质上是对传统“卖设备”模式的一次降维打击。该系统基于“天机”气象大模型和“天枢”能源大模型双核驱动，将AI深度嵌入预测、调度、交易、构网等核心环节，把新能源从“靠天吃饭”的间歇性电源，重构为具备稳态支撑能力的智能化新型电力系统。
这种“系统为王、场景为王”的能力，在全球标杆项目中已经释放出可量化的全生命周期收益：
在拉美某弱电网项目，远景AI光储系统创新融合“预测调度+PPC反馈”双控策略，储能配置减少10%以上，电网合规率高达99.99%。
在埃及Obelisk光储一体化混合电站，配备了1.1GW光伏+200MWh储能，接入远景新型电力系统后，可依托智能控制系统实现光储协同，凭借构网技术助力新能源并网，仅用时12个月即完成从订单到并网的全流程落地，成为极端环境下光储高效交付、稳定运营的全球标杆。
中国赤峰零碳氢氨产业园作为全球零碳产业园标杆项目，拥有100%新能源、100%电力电子设备的独立新型电力系统，离网工业负荷极度脆弱。该园区已部署来自远景的超1000台逆变器与AI光储系统，连续稳定运行超2年，成功应对连续16小时无风无光的极端挑战。
此外，远景新一代逆变器自身具备“黑启动”能力，在极寒或高温等极端环境下无需占用储能容量，显著提升了放电深度并削减了冗余成本。而在交付环节，依托其一体化并网方案定制与临时孤岛前置调试模式，在多个海外等项目中将交付周期大幅缩短3至6个月。
事实上，懂设备不等于懂系统，懂硬件不等于懂场景。无论是远景的全栈系统级闭环，还是华为、阳光、宁德时代的跨界布局，都昭示着同一个趋势：缺乏系统能力的纯硬件厂商将退化为毫无议价权的代工厂，而掌握系统主导权的企业将重新定义行业价值标杆。
结语
重构终局
做新能源3.0时代的长期主义者
从“卖设备”到“卖系统”，从“并网达标”到“全生命周期创收”，这绝不仅仅是远景一家的战略转型，而是整个新能源产业在AI时代必须完成的一次自我重构。
新能源产业承载着保障国家能源安全、落实全球双碳战略的重大社会责任。在3.0时代，恶性的价格战只会将产业拖入低质内卷的泥潭，唯有依靠技术创新、系统级解决方案与全生命周期服务，才能构筑真正的核心竞争力。
AI与新能源的双向奔赴，已经拉开了大幕。在这场事关行业终局的产业进阶中，那些率先打破传统硬件思维、以AI赋予电力系统全新生命力的长期主义者，将不仅是新时代的开创者，更将成为绿色数字经济时代无可替代的基础设施巨头。
远景等头部企业已率先迈出了这一步。对于整个行业而言，悬顶之问已经不再是要不要转，而是还来不来得及。
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